企业集团财务管理模式及其选择

黄贵滨

摘 要：企业集团应当以国家相关财经政策为依据，同时结合集团自身发展情况、结构、行业特性以及经营环境等多方要素进行综合考量，进而选取适合自身发展所需的集团财务管理模式。由此，笔者主要围绕企业集团财务管理模式及选择展开了系统性地分析。

关键词：企业集团  财务管理模式  选择

一、探析企业集团财务管理模式

（一）“集权式”财务管理模式

所谓集权式财务管理模式，主要是指企业财务权力主要集中在集团公司总部。在这种管理模式下，集团总公司具有最高的主事权，且子公司内部所有资源均需严格按照母公司相关规定来实施具体操作，有的就连最为基础性的工资发放均需由母公司来进行管理。这种管理模式存在一定的弊端，如母公司在做出决策过程中对于子公司内部实际情况有所忽视，那必将会带来巨大的损失，这对于企业集团的整体发展具有一定的阻碍作用。尽管如此，集权式的企业集团财务管理同样也有着其自身独特的优点，具体如下：1）在财务政策方面更容易指挥、也更好地安排统一管理，进而使企业行政管理成本得到有效地减少;2）能够很好地发挥母公司财务调控作用，实现集团统一的财务管理工作目标;3）能够很好地发挥母公司财务专家的作用，从而实现有效地减少公司财务及经营风险;4）企业集团可以更好地对集团资金进行统一调控、分配以及管理，更好地把握资金尺度，有效减少资金成本。另外，选择这种集权式的财务管理模式也有着一定的缺陷问题，如：1）财务管理权限过于集中在母公司，这对于子公司经营者的积极性有所影响，且对子公司的灵活性和创造性等方面能力的发挥也有一定的阻碍作用;2）尽管调度集权的管理模式可以有效减少和降低子公司相关风险问题，但决策压力过于集中，一旦出现决策失误，那对于企业集团公司来讲必将会造成巨大的损失。

（二）“分权式”财务管理模式

分权式财务管理模式下的企业集团，其子公司有着足够的财务管理决策权力，而母公司只是间接性地对子公司进行管理。选择该模式的企业集团，在财权方面，子公司在资本融入、投出和使用，财务开支，人员选聘、解聘、工资福利以及资金等各方面都有着一定的决策权力。与此同时，还可以结合市场环境及公司实际情况等做出科学的财务决策。在管理方面，母公司不具备直接管理子公司生产经营活动的权力，通常只是间接性管理。在业务方面，子公司可以积极参与到市场竞争中去，以获取更大的市场份额。在利益方面，母公司通常会将利益更偏向于子公司一方，这样可以进一步增强子公司实力。这种管理模式具有以下几点优点：1）子公司积极性比较高，且在决策上面更加迅速、快捷，也更容易捕捉和创造发展机会;2）母公司决策压力得到有效缓解，且可以避免由于母公司直接干预所带来的负面影响。该管理模式同样也有着自身一定的缺陷问题：1）母公司在指挥和协调过程中难以实现统一化，从而极易出现某些子公司为了追求自身利益而不顾公司总体形象和利益的情况;母公司的财务调控作用无法充分发挥出来，同时也难以及时有效地发现和解决子公司潜在的风险问题;3）对于经营者来讲，约束力不足，极易出现子公司内部控制人的现象，从而使广大员工积极性被抹杀。

（三）集团总部指导下的分散型管理模式

这种管理模式下没有绝对的集权，同时也没有绝对的分权。该管理模式是在分权的基础上进行集权管理，可以实现集中对资金筹集、运用、回收以及分配等进行管理并参与到市场竞争中去，从而形成从下到上的层层决策集权管理模式。在这种模式下，母公司可以很好地发挥自身财务调控作用，同时有效激发子公司的积极性和创造力，另外，还可以很好地对子公司经营管理人员和子公司各项风险进行合理控制。此外，在这种管理模式下，可以有效避免过于集权和过于分权而带来的缺陷性问题，可以实现有效地结合集权和分权两者优势来进行管理，因此，该管理模式受到了大多数企业集团的青睐。

二、企业集团财务管理模式的选择需注意的事项

（一）强有力的集权

1）现金管理。对于企业来讲，资金是血液、是命脉，无论是资金流转的起点还是终点均是现金，而企业其他各种资产均是资金在流转过程中的一种形式。所以，现金管理是企业财务管理的核心，怎样有效地将企业母公司和子公司分散的資金集中起来，以确保集团重点项目资金需求得到满足，这是十分关键的问题。因此，这就需要进一步强化银行帐户、现金预测以及筹集等方面的管理。2）预算管理。母公司结合集团实际发展规划设置一定的发展目标，同时结合公司长期规划与年度计划等将各项细化指标进行分解并下达至子公司。再由子公司以相关指标为基础，并结合自身实际情况制定相应的年度预算，再上报母公司进行审批。另外，母公司还需成立相应的预算管理部门，以对各子公司预算进行审核与平衡，进而编制总预算。

（二）适当结合集权和分权管理

1）投资管理。对于集团公司来讲，投资管理往往比倾向于集中管理。如母公司对子公司资金实施集中管理后再进行投资管理再做适当地分权管理。换句话说就是子公司在权限内具有一定的资金投资权力，但在集团投资上占额比较小。母公司构建系统性的投资管理监督制度，同时特别注重投资项目的跟踪管理工作，从而使子公司投资行为得到进一步有效地规范和管理。2）利润分配。对于母公司来讲，子公司所取得的利润均应按照一定比例留在母公司中，这样可以便好发促进集团公司长足发展;与此同时还需确保子公司及员工利益也在不断增加，从而更好地凝聚子公司力量。

（三）广泛彻底的分权

母公司财务集中管理与子公司独立核算并不矛盾。母子公司均享有各自身独立的法人地位，这也是财务管理分权化的重要保障。经过母公司审核并确定的某些决策范围内，子公司是可以实现自主经营的，对自身生产、销售、投资以及分配等均享有合法经营权力。子公司所有产品也可以实现全过程的经营生产以及服务。另外，在合同签订、业务购销以及资产负债等方面的核算工作中充分体现了子公司的独立核算能力和权力。此外，子公司也可以在制单、审查、记账以及报表等方面以财务会计制度及规定等进行操作。

三、结束语

总而言之，企业集团化是企业适应社会以及市场经济发展的一种有效经济联合体，而财务管理作为企业集团的基础，其管理模式与选择将会对企业财务管理的效果和质量产生较大影响，所以需要工作人员能够结合企业实际情况来选择相应的财务管理模式，以期更好的推动企业的生存与发展。

参考文献

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