新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径

邓振振 尹珂

摘要：随着社会经济发展，我国各个行业也在不断发展，为了更好地发展，国家也进行了各个行业的改革，煤炭企业想要更好地发展必须重视产能的减少。新形势下，国有企业也面临着新的挑战和机遇，想要更好地参与到市场竞争中去，便必须落实可持续发展观念，进行成本管控措施的创新。笔者主要分析了当前国有煤炭企业成本管理的实际情况及存在的问题，并有针对性地提出了做好成本管控的措施，希望能够给国有煤炭企业更好地发展奠定基础。

关键词：新形势;国有煤炭企业;成本管控;途径

随着国家煤炭行业供给侧改革的影响，我国煤炭企业面临的市场竞争也愈加激烈，随着市场竞争的加剧，煤炭企业以往的成本管理模式已经很难满足当前时代的需求，给企业更好发展造成了极大的影响，为了帮助国有煤炭企业降低其财务风险，切实提高煤炭企业财务管理的有效性，国有煤炭企业必须进一步对企业的成本管控工作进行完善和规范，帮助国有煤炭企业切实提高其市场竞争力。

一、当前形势下国有煤炭企业运行特点分析

（一）呈现出智能化的特点

企业经营生产的时候，机械化和自动化能够在一定程度上代替人力资源，将机械化设备和自动化设备运用到煤炭企业中去，能够提高煤炭生产的长久性和科学性。随着世界经济的发展，人们也更加重视环保，国内煤炭企业面临的安全压力和环保压力也非常大，这种情况下，进行内部生产技术的优化，通过自动化和智能化的手段来减少人力资源成本，能够实现煤炭挖掘、煤炭运输以及煤炭洗选的自动化，能够降低人员伤亡出现的概率[1]。2015年，我国国务院开始要求煤炭行业逐步淘汰落后的产能，要求大中小型煤炭企业必须提高机械生产率，若是低于规定的机械生产率数值，那么需要将企业淘汰。这种情况下，煤炭企业想要更好的发展，必须重视机械设备的使用，提高機械生产的概率，推动煤炭企业工作的科学化和精细化发展，帮助员工减少其工作量，切实提高工作的效率。

（二）企业成本有了明显提高

随着机械化的使用，煤炭企业生产成本也有了明显的提高。煤炭企业的成本主要包含了经营成本、专项基金支出以及税收付出等。随着社会经济的发展，煤炭企业进行煤炭开采的时候，地方规费、安全费用以及原材料基础费用等一系列的资金都有了明显的提高。国有煤炭企业支出的费用成本也在不断的增加，这也直接导致了煤炭企业生产经营成本的提高。煤炭企业生产经营成本的提高在一定程度上也降低了煤炭企业的利润，给其更好的发展造成了一定的影响。

（三）煤炭企业市场竞争愈加激烈

随着市场经济的发展，人们也比较看好煤炭行业发展前景，很多投资者也进行了大量规模不同的煤炭企业的建设，这也在一定程度上加剧了煤炭行业的竞争，给国有煤炭企业正常运行造成了极大的影响。这种情况下，为了更好地参与到市场竞争中去，煤炭企业也在一定程度上降低了煤炭价格，为了更好地和电厂之间进行合作，也将竞标价格压到了最低，这也直接导致了煤炭行业煤炭的价格整体下滑。此外，客户对于煤炭质量的要求也在不断地提高，这便要求国有煤炭企业进行煤炭生产的时候，必须根据不同客户的需求来进行煤炭的开采以及煤炭的洗选，这种情况的存在也会导致国有煤炭企业成本的提高。总体而言，我国很多国有煤炭企业在进行煤炭生产的时候，对于成本管控不够重视，这也导致了国有煤炭企业的生产成本高居不下，给煤炭行业更好的发展造成了极大的影响。

二、新形势下国有煤炭企业做好成本管控的方法和策略

（一）做好预算管理工作

国有煤炭企业必须认识到预算管理工作开展的重要性，并做好预算管理工作，帮助煤炭企业降低成本[2]。首先，煤炭开采的时候，变化因素和影响因素比较多，所以在进行预算周期制定的时候，应该尽量缩短周期，比如按月或者按季度进行预算。其次，预算的时候，应该涵盖到各个方面，全面地进行预算表的编制。在进行全面预算表编制和管理的时候，需要将生产的各个成本都全部添加到成本账户中去，将此作为依据来进行成本绩效的衡量和评估。在成本控制中，预算编制是非常重要的依据，需要从会计科目表中进行成本项目的添加，并将其添加到核算流程中去。企业管理人员也应该从企业实际情况和发展需要出发来进行企业发展目标的制定，并将其细化到各个部门中去，通过下一级管理部门根据以大管小的方式来进行预算文件的编制，然后将预算文件下发到各个部门中去，每个部门则需要根据预算文件来进行计划的制定，再将其上交给上级部门，通过多次循环来确定。最后，企业管理人员签字审核后才能够生效并下发给各个下属部门，这样能够让成本管理更加规范。为了让预算方案编制更加有效，需要将法律法规和企业管理制度运用进来，进行不同层级负责人的制定。

（二）进行作业成本管理

国有煤炭企业进行煤炭开采的时候，可以将预算表格运用进来，做好作业成本的管理，对作业成本架构进行明确，并以此为基础来做好分类核算工作。首先，需要将驱动作业影响因素考虑进来，比如资金、物料、设备以及相关的资源。其次，需要进行作业成本形成原因的确定，比如人力消耗或者是设备调整产生的成本支出等，只有这样才能够根据实际情况和需要来进行合适管理手段的制定。最后，需要确保分摊资源消耗的科学性，确保每个月的生产的成本都是真实的成本。并且还应该做好煤炭开采的安装以及回采资源消耗情况和成本消耗情况的汇总，最后进行最终成本的计算[3]。进行管理台账的建立，并且保证记录的真实性和及时性，确保数据真正完整。

在进行作业成本核算及控制的时候，具体流程为：

首先，进行定额管理模式的制定，根据各个部门的开采实际情况来进行定额成本的制定，并进行考核;

其次，重视管理质量的提高，做好煤炭开采和经营工作各个环节的制定，严格地进行审查，提高资源使用的实际效率，避免出现因为施工不够规范而损失资源的情况;

再次，需要做好工程成本细分工作，比如将维修费、电费、加工费等一系列的费用细分;

最后，需要科学地进行作业成本均摊的计算。需要做好执行成本的管理，比如做好产生费用的检查和考核工作，做好台账的管理及成本的分析。这样能够帮助国有煤炭企业及时地找到存在的问题，并根据实际情况和需要来提高成本管控的效果。

三、结语

煤炭行业是我国的重要基础行业，但是随着社会经济的发展，煤炭行业成本也有了明显的提高，收益比例也有了明显的下降，这便要求我们必须做好成本管理工作。国有煤炭企业必须真正地认识到成本管控的重要性，提高自身的成本管控意识，更新成本管控的手段，给企业更加稳定的发展奠定基础。

参考文献：

[1]董丽丽.新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析[J].现代商贸工业，2019，40（32）：117.

[2]陈代欣.新形势下国有煤炭企业成本管控途径探析[J].财经界：学术版，2016（17）：159-160.

[3]毛联儒.新形势下煤炭企业成本管控措施探索[J].河南工程学院学报：社会科学版，2015，30（3）：9-11.