建筑工程管理中进度管理措施

宋力卫

摘要：在市场经济发展进程中，建筑经济发展对整体国民经济发展起到良好的助推作用。新时期国家对建筑行业监管越来越严格，建筑施工企业只有全面加强综合管理，才能切实提高施工效能，实现经济效益与社会效益双提升。建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或风险的发生，避免由于进度等带来各种不利影响。所以加强建筑工程施工进度管控就成为工程建设者需要全面考虑的重要内容。影响建筑工程施工进度的因素多，且原因复杂，所以加强建筑工程施工进度管理控制与对策探究具有重要的保障功能。

关键词：建筑工程;管理;进度管理;分析;措施

引言

建筑工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了建筑工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的快速，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，降低建筑项目的施工速度。进度管理就是把各种影响因素进行有效的排除，保证建筑项目可以在合同中规定的期限内完成。企业要加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，实现快速的项目施工。下文对此进行简要的阐述。

1建筑工程管理进度管理的影响因素

1.1   施工环境因素

目前在建筑工程管理的进度管理上，还有着很多因素能够影响到最终的进度管理质量，首先施工环境就是一个较为直观的因素。比如在实际施工中因为一些气候，导致正常工作无法展开，此时就会影响到最终的施工进度。针对这种情况就需要工程进度管理人员根据突发状况的分析，采取一些环节重新分配人力的方式尽可能地保证不延误工期。

1.2   技术因素

在施工过程中，当施工方案不合理或者采用了不适合的施工技术的时候，会使工程的建设以及进度受到影响。当工程产生了严重的质量问题的时候，可能要求进行返工，使工程的进度不能达到预期的要求，还会造成经济损失。此外，在施工過程中，当在技术管理上缺少有效方式的时候，管理中容易产生混淆的情况，不能发挥出相应的作用，甚至导致工程停工，不仅对工程的进度管理带来了不利，还会导致工程建设不能继续正常进行下去。

1.3   人为因素

在建筑工程项目的建设过程中，需要大量的人力资源配合来完成，而且由于项目自身的复杂性，对工作人员的要求很高，其中涉及到了大量的技术，工作人员作为各种工作的直接执行者，人员个人素养会直接的影响到建筑项目的施工速度，从而影响到建筑进度管理的效果。就当前的形势看，在我国当前的建筑领域，大多数的工作人员个人能力与实际的施工要求都存在一定的差距，由于工作人员个人能力的不足，很容易由于不规范的操作，影响到项目施工的效果，产生大量的质量问题，这些问题的返修，会消耗大量的时间，对建筑工程项目的整体进度非常不利。

2建筑工程管理进度管理的强化措施

2.1   做好前期的准备工作

充分的准备工作，可以使后续的项目施工更加的顺利，这也是建筑工程项目开展之前的一项必要工作。设计单位要根据业主的要求，结合当地的勘察报告，制定出一个设计方案，企业要对这个施工方案进行深入的分析研究，验证方案的合理性，这一点非常的重要，必须要及时的发现方案中存在的问题，避免因为设计工作的原因，给后续的施工造成阻碍。为了提升设计的可行性，企业可以使用 BIM 技术对方案进行验证，重点进行碰撞试验，发现问题要及时的与设计方面进行协商。企业要根据设计方案，计算工程量，同时，对需要的人员以及材料、设备等进行计算，保证这些资源可以提前进场。此外，企业要做好现场的清理工作，处理好与周边居民的关系，避免因为噪音等各种因素，对居民的生活产生不良影响，妨碍建筑项目的正常开展。通过充分的准备工作，为后续的项目建设打下一个良好的基础。

2.2   加强监督管理工作

为促使进度管理工作能够有序进行，要进一步加强监督管理工作。建筑工程项目具备规模大特点以及内容复杂特点，进度计划与进度管理，对于整个建筑工程项目施工工作的展开能够起到一定的引导作用，而且涉及到许多不同的工作环节。基于此，可以通过设置监督管理机构的方式，对进度管理等各项工作的展开提供有效引导。对于监督管理机构中的工作人员，要通过严格选拔与筛选，这样才能确保每一位工作人员都能够具备较强的专业能力与综合素养，具备较强责任心。能够意识到自身工作重要性，从而积极主动参与到工作中，高质量完成监督管理工作。监督管理机构还可以结合实际情况，制定管理制度，并将管理制度落到实处。在管理制度的不断落实过程中，能够及时发现在管理制度中存在的不足之处，并及时对其进行完善。这样可以及时发现在进度管理以及其他施工中出现的问题，从而在第一时间内给出有效解决措施，促使各项施工工作的有序进行。

2.3   完善建筑工程资料管理工作

要想让进度管理的作用在建筑工程管理中得到充分强化，需要加强建筑工程管理中的资料管理工作。资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排。而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑工程能够保质保量的进行。总之，建筑工程材料是建筑工程进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，才能科学的去工程进度做出合理安排。

2.4   提高工程施工计划重视程度

一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。

2.5   提升工作人员的素质能力

在工程建设中，应重视对人员的管理，提升工程施工人员的能力，加强管理人员的工作质量，使工程进度管理能够具有更好的效果。需结合进度管理部门的要求，对工程管理人员及施工人员等进行培训，通过专业的知识技能培训可使人员具有高的素质能力，并且重视工程的进度和质量。另外，企业应重视对人才的引进，开展人才挖掘工作，使企业的人员队伍建设更加顺利，提升人员的整体水平，这样可为工程的进度管理带来更好的条件，进而提升工程的进度管理水平。

结束语

综上所述，对于建筑工程项目来说，进度管理是一项非常重要的工作，是提升建筑工程项目施工速度的有效手段。在建筑工程进度管理工作中，管理人员要积极的对原有的进度管理模式进行创新，做好材料的采购工作，保证各项工作都可以顺利的进行，整体的提升建筑工程项目的施工速度，为我国的建筑领域做出积极的贡献。

参考文献：

[1]    王宇峰.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J]，绿色环保建材，2018（06）.

[2]    宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J]，居舍，2019（09）.

[3]    刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J]，智库时代，2019（07）.