论工程建设项目进度、成本、质量的平衡控制研究

乔萍

摘要：项目的进度控制、成本控制和质量控制是工程项目的三大控制目标及项目各阶段的重点跟踪内容，也是综合性和控制难度很高的三项工作。现对进度、成本以及质量这三个要素进行了阐述，把三要素的控制管理结合到一起进行探讨，通过分析三要素之间的关系，提出措施促使进度符合合同要求，工程质量达到合格，投资控制在概算范围内，最终实现工程价值最大化。

关键词：工程项目;进度控制;成本控制;质量控制

中图分类号：Tu71    文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2020）09-0144-02

一、工程项目的进度控制

（一）建立完善的进度管理体系，合理制定进度工期

建立健全科学的进度管理体系，指导项目按照科学的工程施工网络计划，根据单项工作的工期和特点，确定各项工作的合理工序，汇总各工作单项的时间估算和逻辑关系信息，多方面因素综合考虑，制定工程项目的总体进度控制目标。在工程项目合同签订方面，提出合理工期作为合同工期，确保施工阶段能够合理安排工程进度，使工程项目的进度控制工作始终处于有序的最佳运行状态 。

（二）工程施工阶段的进度控制及纠偏

在施工过程中，受到各种因素的影响通常会出现进度偏差，这就要根据实际情况对工程进度计划进行及时跟踪和调整。一方面，可以关注关键路径的持续时间，尤其是提前开展长线设备的采办工作，在不更改工序的前提条件下，采取压缩进度计划中关键路径的时长来尽可能压缩工期;另一方面采用快速跟进的方法，在不改变各项工作施工工序持续时间的前提下，平行进行多项工作，合理组织工程项目交叉作业，进而实现工程项目的进度目标。

二、工程项目的成本控制

（一）完善成本管控体系

完善项目成本管理体系，在概算批复时确立成本控制上限，进行概算分解工作，建立成本控制跟踪系统，从概算科目和合同两个维度对成本进行跟踪管控。在施工建設过程中，结合施工现场实际情况，合同条款要求跟踪合同费用完成情况，年度预算完成情况，对单项费用超支情况进行梳理，对预计超支单项进行预警并制定详细的成本管控措施，保证成本控制目标实现。

（二）优化施工方案

编制合理的施工方案，组织规范化的现场施工，关注大型资源的提前锁定，以达到缩短工期、保证质量、降本增效的目的。

（三）实行全过程的费用控制

重点抓好在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段的项目造价控制，定期进行费用趋势分析，随时对发生的费用偏差进行纠偏，确保项目成本目标的实现。

三、工程项目的质量控制

根据项目的特点不断完善质量管理体系，配备专业的质量控制人员对施工全过程进行管控和监督。在总包合同中对质量控制提出明确的要求，在投标资格审查时严格审查承包的质量控制体系以及是否已建立质量控制组织机构，是否配备足够资质和足够数量的质量控制人员，对施工建设实行统筹管理，尽可能满足工期、质量与成本等多方面的要求。同时还可以通过第三方来开展质量监督控制工作，质量控制人员要做好施工过程中发生的质量问题记录，制定相应的整改措施，引入竞争和奖惩机制，采取适当的激励和惩罚措施来约束现场施工人员，从而达到确保工程质量的目的。

四、工程项目进度控制、费用控制及质量控制的协调

（一）进度和质量的关系

如图1所示，在不考虑项目成本的前提下，随着项目工期的延长项目的质量会越高，项目的进度T和质量Q之间呈正比例关系。在实际工作中，在项目成本的约束下，项目工期会存在最短工期和最长工期，最长工期对应项目成本控制目标上限，假设对应图中T1和T2，如果项目工期小于T1，工程质量无法达到合格，如果项目工期超过T2，会造成施工资源，人力等项目成本的增加，也就是会有超概算的风险。因此，项目进度在最短工期和最长工期之间项目的工程质量会在合格与优秀之间。

（二）成本和质量的关系

如图2所示，C1对应项目的最低成本，C2对应项目的成本控制上限，随着项目质量要求提高，成本也在不断增加，成本C和质量Q呈正比例关系，由于受到成本的控制要求，项目的质量要求不可能无限制的增加。在项目成本约束下，业主对质量的要求是在一定的范围内，也就是说在合同条款规定的范围内，业主对工程质量控制的要求是在优秀和合格之间，即在Q1和Q2之间。

（三）进度和成本的关系

项目执行受多因素的影响，在项目执行中存在最佳工期，如图3所示，其中T1为项目成本最低时所对应的最佳工期。如果工期小于T1时，项目赶工需要投入更多的资源，项目成本就会增加，如果工期大于T1时，随着工期延长资源的占用时间延长，项目成本也会增加，即项目工期缩短或延长都会导致工程成本的增加。从图3中可以看出项目进度T和成本C之间是凹型曲线关系，工期不可能无限缩短或者延长，阴影部分是可接受的工期区间，即工期在合理范围内也可以同时保证施工成本得到有效控制。

（四）工程项目进度、成本、质量的集成控制协调分析

项目的进度、成本、质量三要素构成了的项目目标控制系统，其中一个要素的变化都会引起另外两个要素的变化，它们的关系如图4所示。如果要提高工程质量，成本或者工期就会增加;如果要求缩短项目工期，就要增加人工机具和材料的投入，同时缩短工期会增加施工难度给质量带来影响;如果要降低成本，就要减少资源的投入，工程施工进度就要延后，同时低成本低投入导致施工质量难以保证。从另一个角度看，提高工程质量控制，减少返工可以降低增加投资的风险，保证进度计划安排按期实现;适当增加工程成本投入有利于保证项目质量并加快项目建设进度，减少投产后的维修保养费用。因此项目进度、成本、质量是一个相互影响和制约的矛盾对立统一体，只有同时考虑项目进度、成本和质量三个要素，才能有效地管控项目。

五、结语

要形成工程项目的集成目标控制系统，就要关注进度、成本和质量三要素之间的联系。在项目规划和控制时，应充分利用这种联系，采取适当的措施，注重工程项目施工过程的统筹管理，以项目管理为中心，推动技术创新和管理创新，以提高项目的工程进度、成本以及质量管理水平为目标，促进这三要素的动态协调，以实现工程项目的集成控制目标，这对工程项目建设具有重要意义。

参考文献：

[1] 郭晓霞.建设工程项目集成管理系统研究[D].西安：西安建筑科技大学硕士学位论文，2005.

[2] 黎以明.浅谈进度控制、质量控制、成本控制在工程中的相互作用[J].中国城市经济，2011（15）.

[3] 谢爱发.浅谈施工建设成本、质量、进度三要素的协调控制[J].科学技术创新，2012（20）：144.

[责任编辑：纪姿含]