浅议价值工程在建筑工程管理中的应用

摘要：价值工程具有综合管理的特点，将价值工程应用于建筑工程管理中，能够有效提高建筑工程管理质量，为了进一步强化管理效果，要求注重价值工程的推广及应用，实现价值工程在建筑施工领域的运用价值。本文从价值工程的基本概念展开探讨，分析了价值工程在建筑工程管理中的应用价值及具体应用措施，优化了建筑工程管理模式，提高了建筑工程管理水平。

Abstract： Value engineering has the characteristics of comprehensive management. Applying value engineering to construction engineering management can effectively improve the quality of construction engineering management. In order to further strengthen the management effect， it is required to focus on the promotion and application of value engineering and realize the application value of value engineering in the field of construction. This paper explores the basic concepts of value engineering， analyzes the application value and specific application measures of value engineering in construction engineering management， optimizes construction engineering management mode， and improves construction engineering management level.

关键词：价值工程;建筑工程;设计;成本管理

Key words： value engineering;construction engineering;design;cost management

中图分类号：TU71                                       文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）28-0163-02

0  引言

价值工程以技术与经济融合的方式，提升产品的使用功能。现阶段价值工程在众多领域都有着广泛用途，将价值工程应用于建筑工程管理中，不仅能够提高工程施工质量，也能减少施工成本，实现工程经济效益的最大化。要求合理应用价值工程分析工程施工问题，采取有针对性的解决措施，强化工程管理效果，保证建筑工程施工质量和效率。

1  价值工程的基本概念

价值工程主要以产品功能分析为核心，是一种通过技术与经济结合的方式，提高产品价值的技术方法。目前价值工程在电气、化工等众多领域都有着广泛的应用，尤其在建筑工程施工管理中，运用价值工程控制项目造价成本，减少工程项目施工中物质资源、人力资源浪费问题，不仅能够节省工程施工成本，还能增强资源利用率，有效提高建筑工程的经济效益。在建筑工程管理中运用价值工程创新工程管理新模式，应从施工材料选择入手，按照相关规定选择适合工程施工质量要求的建材，并检测设备的使用性能，保证材料及设备产品使用功能，在此基础上收集与工程项目有关的材料，做好工程施工设计工作，分析设计方案的可行性，为工程施工提供准确参考。同时加强工程造价管理，将施工技术与经济效益相结合，在保证工程施工质量的前提下，减少成本投入，实现建筑工程管理效果的最大化。应用价值工程进行建筑工程管理时，要注重施工过程的质量管理，落实好施工现场、施工进度、施工队伍以及施工安全管理，加强工程维修养护，确保建筑工程施工质量，提高建筑工程的整体效益。

2  价值工程在建筑工程管理中的应用意义

价值工程通过将技术与经济相结合，实现建筑工程有效管理，其在建筑工程管理中的应用作用主要体现在以下几方面：一是有利于减少施工材料浪费问题，提高建筑材料的利用率。施工材料质量与建筑工程施工效果有着直接关系，若材料质量不符合工程项目施工要求，不仅无法达到工程建设标准，还会增加建筑工程施工中的风险因素，造成严重的经济损失。在建筑工程管理中应用价值工程，能够保证选材的合理性，尽可能减少施工材料成本损失。二是有利于节省工程项目造价成本，保证建筑工程的经济性。以往的建筑工程管理工作主要傾向于施工技术和施工质量管理，忽视了工程项目的成本控制，部分建筑企业注重对施工技术和设备的引进研发，未落实工程采购造价管理，增加了人力、物力等成本消耗量，降低了建筑工程的经济效益，制约了建筑企业可持续发展。应用价值工程进行工程管理，能够规避这一问题，通过分析各个施工阶段的成本支出，制定合理的工程预算方案，保证建筑工程预算方案与实际支出具有一致性，避免超出工程预算范围，在提高建筑工程价值的同时，确保建筑工程的经济性。三是有利于强化施工质量管理效果，提升建筑工程整体效益。价值工程能够以最低成本提高产品的价值，在建筑工程管理中应用价值工程对原有工程管理模式进行创新，加强工程施工前期设计、选材、造价、技术管理，以及做好施工阶段、施工后期维护管理工作，尽可能降低工程施工成本，提高工程施工质量和经济价值。四是有利于增加建筑工程价值含量，满足人们优质居住需求。建筑工程施工质量与人们生产生活息息相关，应用价值工程进行建筑工程管理工作，实现经济与技术的融合，能够优化工程管理方式，强化工程管理水平，提高工程的价值，保证建筑工程建设质量，为人们提供一个良好的生活环境[1]。

3  价值工程在建筑工程管理中的具体应用

3.1 建筑工程施工准备阶段

工程管理是建筑工程施工的重要环节，能够为建筑工程施工提供质量保障，而加强建筑工程管理需要做好施工前期的准备工作，将价值工程合理应用于工程施工准备阶段，保证工程施工质量和效率。

首先，在工程项目施工设计中应用价值工程。结合工程实际情况，对工程设计方案进行分析，筛选出与工程施工相符的方案，保证工程设计方案的可行性。要求在设计方案内容时，量化考察施工面积、工程价值，考虑到工程施工特点，在此基础上完善工程价值评价体系，全面分析设计方案的科学性，及时整改方案内容，为建筑工程施工提供准确参考。

其次，在施工材料及设备选择中应用价值工程。由于建筑工程施工会用到多种不同施工材料，若材料质量出现问题，不仅导致工程施工出现裂缝、渗水等问题，还会增加建筑工程维修成本，甚至给建筑企业造成严重的风险损失，降低工程建设的经济效益。要求在建筑工程施工材料选择中合理应用价值工程，考量工程功能与施工材料的关系，尽可能选择低成本、高质量的建筑材料，注重新型节能环保材料的应用。制定多种选材方案，可以采用抽样检测方法，对施工材料进行质量检测，确定可行性较高的选材方案，确保选用的施工材料质量符合建筑工程施工标准。同时在选择施工设备时，也可以应用价值工程分析设备使用性能，严格按照国家建筑工程施工设备要求，选用性能较好的施工设备，以免在后期施工操作中出现设备运行系统故障问题，尽量减少施工设备维修成本，保证工程施工效率，提高建筑工程的经济效益。

最后，在工程项目成本管理中应用价值工程。对建筑工程施工各方面进行考量，分析各个阶段的成本预算，在满足工程施工建设要求的前提下，控制成本支出。可以采用分段造价预估方式，做好各个施工环节的成本预算方案，如采购、施工、维修成本等，完善预算评估机制，将工程造价管理作为一项重要内容，发挥价值工程在建筑工程管理中的应用作用，提高工程管理成效[2]。

3.2 建筑工程施工使用阶段

工程施工质量直接影响着建筑工程建设效益，在建筑工程管理中做好工程项目施工管理至关重要，要求将价值工程应用于建筑工程施工过程管理中，从各方面考量施工阶段可能出现的质量安全问题和成本超支情况，加强工程施工质量管理及控制，保证工程建设质量，提高建筑工程的经济价值。

首先，在工程施工现场管理中应用价值工程。注重施工期间的质量管理，严格检查施工现场各项指标是否符合建筑工程施工要求，加强施工技术的应用管理，根据不同施工情况采用有针对性的施工技术，提高工程施工水平，保证建筑工程施工质量。尤其注意建筑工程施工中可能出现的施工缝、屋面渗水等问题，积极引进先进的施工技术和施工设备，建立规范化的施工管理体系，强化施工技术管理效果。

其次，在工程施工进度管理中应用价值工程。由于建筑工程施工有一定的周期限制，要求在规定的时间内完成相应的施工工作，应用价值工程管理理念进行科学有效的管理，结合建筑工程特点，考虑到工程施工的难易程度，严格按照工程施工设计方案进行施工，以免发生工程施工质量问题，保证工程施工效率，减少建筑工程施工的经济损失。

再次，在工程施工队伍管理中应用价值工程。加强施工队伍协调管理，完善人员流动管理及培训考核机制，明确工作人员的职责，细化施工及管理内容，将施工管理工作落实到个人身上，通过培训指导不断强化施工人员的技术水平，提高建筑工程施工质量。同时注重各个部门之间的协作交流，避免工程设计与工程施工出现脱节，通过价值工程优化工程管理模式，强化施工队伍管理成效，节省人力资源成本投入，在保障施工质量与效率的前提下，缩减工程施工各项开支，提升建筑工程的经济性。

最后，在工程施工安全管理中应用价值工程。建筑工程施工工作量较大，且周期较长，容易受多种因素的影响，出现工程施工质量问题和安全问题，要求相关人员在进行建筑工程管理工作时，全面分析施工方案的合理性，加强施工各阶段质量管理，以较低的成本投入，提高工程施工质量。同时在施工中考虑到风险因素，做好安全风险防范措施，提升建筑工程的安全性和经济性。

3.3 建筑工程施工维护阶段

建筑工程施工完成后，应加强施工后期的维修与改造管理，但采用传统的施工检测方式，不能完全检测出建筑工程存在的质量安全问题，要求建筑企业将价值工程应用于建筑工程施工维护管理工作中，实行分层管理模式，分析建筑结构变形、墙体位移、墙面裂缝以及屋面渗水等问题，定期检查建筑结构构建及配件是否存在老化情况，及时进行维修处理，提高建筑结构构件的使用性能。同时注重新技术和新设备的引进研发，加强工程施工改造管理，控制施工改造成本，在保证工程建设质量的同时，提升工程效益[3]。例如，可以成立专门的检测机构，安排专业的检测人员进行实地检查，做好详细记录，一旦发现建筑工程出现质量问题，采取有效解决措施，避免问题扩大化，减少建筑工程的经济损失。

4  結论

建筑工程施工容易受到多种因素的影响，出现一系列质量安全问题，做好工程管理工作对于保障工程建设质量十分重要，而达成这一管理目的，要求结合建筑工程施工的实际情况，将价值工程应用于工程施工管理中，注重技术与经济统筹管理，加强价值工程在工程施工准备阶段、施工过程以及维护阶段的应用，提高建筑工程管理质量，实现工程建设的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]龙斌.建筑工程管理中价值工程的运用[J].建材与装饰，2019（17）：160-161.

[2]刘文涛.价值工程在建筑工程管理中的应用[J].南方农机，2019，50（04）：224.

[3]张国勇.价值工程在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：57.

作者简介：袁佳成（1974-），男，上海人，高级工程师，在读博士研究生，研究方向为工程管理、项目投资控制、工程经济。