地铁施工企业成本管理影响因素分析

叶小锋

摘  要：随着我国社会经济水平的不断提升，道路交通系统也变得越来越完善。在现阶段城市快速建设的时代背景之下，与城市相配套的交通系统建设也越来越完善，对于一个经济快速发展的城市而言，地铁已经成为了城市的象征之一，是不可缺少的。由于地铁的建设施工会涉及到较大数额的资金投入，并且具有施工周期长的特点，这也在一定程度上提升了地铁施工企业管理的不确定性，如果在成本管理的过程中出现漏洞以及失误，很可能会对企业自身的经济效益产生较为严重的影响。基于此，该文尝试对地铁施工企业成本管理影响因素进行了探索分析，并给出了相应的策略。

关键词：地铁施工企业  成本管理  影响因素  有效策略

中图分类号：U415          文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）08（c）-0107-03

Abstract： With the continuous improvement of China's social and economic level， the road traffic system has become more and more perfect. In the current era of rapid urban construction， the construction of transportation systems matching with the city is becoming more and more perfect. For a city with rapid economic development， the subway has become one of the symbols of the city and is indispensable. Because the subway construction will involve a large amount of capital investment， and has the characteristics of long construction period， which also to a certain extent improves the uncertainty of subway construction enterprise management. If there are loopholes and errors in the process of cost management， it is likely to have a more serious impact on the economic benefits of the enterprise itself. Based on this， this paper attempts to explore and analyze the influencing factors of cost management in metro construction enterprises， and gives the corresponding strategies.

Key Words： Subway construction enterprise; Cost management; Influencing factors; Effective strategies

對于地铁施工企业来说，工程施工品质以及工程成本管理情况会直接影响到企业自身的经济效益。目前来看，我国地铁建设行业的市场竞争力也在不断加大，对于施工企业而言，很难以理想的价格承揽到地铁工程。同时，业主与建设单位之间的索赔机制也越来越严格，这也使得地铁施工企业的经营压力逐渐增加。很多地铁施工企业为了谋求发展，确保收益，开始不断挖掘企业自身的内在潜力，主要是通过企业提升自身管理水平以及提高技术能力来促进企业今后的发展。成本管理是企业经营管理工作中最为重要的组成部分之一，只有保证成本管理的综合品质，才能使企业自身的经济效益得到有效保证。

1  现阶段我国地铁施工成本管理工作中存在的问题

1.1 部分企业成本控制意识淡薄

从现阶段我国地铁施工企业经营的情况来看，一部分企业的成本管理意识并不强，这也是影响企业自身经济效益的关键，主要是由于企业的相关管理人员往往只是一味重视施工管理，而忽略了成本管理的重要性。实际上，企业施工过程中，如果没有较强的成本管理意识，最终的施工效益很难得到保证，同时进度目标以及品质目标也很难实现[1]。在过去很长一段时间当中，我国的地铁施工企业往往是依靠指令性的计划来下达相关任务目标，这也使管理工作的实际展开存在一定惯性，在现阶段市场经济的行业背景之下，很多企业依然没有对传统的管理模式以及管理意识进行创新改革，这也使企业很难适应现阶段市场发展的大环境。面对日益提升的市场竞争压力，部分施工企业还存在盲目揽工的情况，这也导致了工程项目的品质以及成本控制都受到了负面的影响，这是对市场经济缺乏认知的表现。还有一部分企业会受到“质量与成本成正相关”的传统施工建设理念所束缚，从而使材料的采购不够精确，不仅没有有效满足地铁工程现场施工的实际需求，同时也在一定程度上导致了工程成本有所提升[2]。

1.2 成本管理模式较为单一

很多地铁工程项目在展开成本管理工作的时候，往往没有形成一套属于自己的管理体系，这也使管理工作展开的针对性不强。此外，还有很大一部分施工企业依然沿用传统的成本管理模式，致使很多工程项目在展开成本管理工作的时候，往往只是简单地对成本进行核算以及分析，缺乏资料数据的支持，这也使得成本管理工作的展开存在一定盲目性，没有取得理想的效果。还有一些施工企业的项目成本管理仍然是部门各司其职，计算机系统没有得到合理运用，其信息共享性原则也没有得到有效践行，这也直接导致了信息传递以及收集不及时的情况经常出现。很多施工企业都缺乏合理的事前成本预测以及决策，并且在施工过程中也没有建立起严格的监督考核制度，经常会使成本控制工作的展开效果没有达到预期目标的情况出现。在我国传统的工程成本管理工作中，成本管理的目的主要体现在降低成本，节约资金开销。从现阶段行业市场的发展来看，成本降低也应该是有条件限制的，在一些情况下，对成本费用的过度控制很可能会导致最终的工程品质受到严重影响，从而使企业自身的经济效益大幅度下降[3]。因此，随着市场经济的不断发展，地铁施工企业也不能简单地将成本管理工作看作是对资金使用的限制，应该关注产品在市场的现实收益情况，尤其是在科技水平不断提升的今天，成本控制应该与产品的市场综合表现情况相结合，企业方面应该进一步提升在技术方面的资金投入，从而     在资金投入与收益回报之间找到一个相对合理的平衡点[4]。

1.3 施工企业工作人员对成本管理的参与度普遍不高

施工企业在展开成本控制工作的时候，如果只是依靠企业方面出台相关的规章制度往往很难起到理想的成本控制效果。最为主要的还是在规章制度出台之后可以得到积极有效的落实。目前来看，很多施工企业的下属人员——无论是基层管理人员还是施工技术人员，往往对成本管理的参与意识并不高，在他们印象中，会觉得成本管控只是主责部门领导的工作，和他们这些施工现场的一线人员并不发生直接关系。也正是由于这种心理的普遍存在，使成本控制管理工作在实际落实的过程中效果并不理想，参与人数也相对较少，使管理工作的展开只是流于表面。

1.4 材料采购管理没有达到预期效果

对于地铁施工工程而言，材料选择以及应用情况会直接影响到最终的施工质量，同时，由于地铁工程浩大，在实际施工展开过程中会涉及到多个环节步骤，也会应用到大量的施工材料[5]。因此，施工材料的采购占据地铁工程建设资金的很大一部分，一般情况下，施工中所用到的钢筋、混凝土等材料的采购资金会占到工程项目建设总成本的50%以上。因此，企业方面在展开成本控制工作的时候，应该注意将材料采购成本控制划为重点。最近几年来，由于我国材料市场已经全面践行了市场经济的发展原则，因此建设工程行业发展的频繁变动也会直接致使材料价格走向的频繁变动，这也成为了地铁工程施工中的不确定影响因素，对于施工企业内部来说，应该建立起应对材料市场价格变动的有效措施。

2  提升地铁施工成本管理综合水平的有效策略

2.1 健全成本管理体系

想要保证地铁施工的成本管理工作综合水平，首先要做的就是健全成本管理体系，铁路施工与其他建筑施工相比较有自身的独特之处，因此在对成本管理体系进行创新的时候，应该注意突出行业的实际特点。传统的施工行业在展开成本管理工作的时候，往往是以粗放型的管理模式为主，成本管理体系不够完善。在现阶段的时代背景之下，施工企业方面应该注意践行精细化管理的理念，这就需要有完善的成本管理体系作为依据，从而实现深层次转变项目成本的管理模式[6]。

2.2 提升成本管理人员自身综合素质

对于施工企业而言，想要保证成本管理工作展开的综合质量，管理人员自身的专业素质是非常重要的。因此，企业要注意对成本管理工作人员展开定期培训，使其对该次工程项目建设的实际情况有清晰具体的认知，这样一来在展开成本管控的时候才能够做到游刃有余，也使得管控人员的自身技能得到了有效强化。同时，施工企业还应该通过梳理内部标杆的方式激励成本管理人员以更加饱满的热情投入工作当中。企业方面应该确立奖罚机制，对那些在工作中表现优秀的员工给予适当奖励，而对那些工作态度散漫的员工进行适当惩罚。这样会使企业内部形成良性竞争氛围，这也使员工的自主学习意识得到了有效提升。

2.3 提升工程质量管理以及合同管理力度

在施工过程中，要使工程的综合质量得到保证，做到一次成型、一次合格，尽量避免不必要的资金以及资源浪费。在现阶段的行业背景之下，市场经济已经占据了发展的主流，市场经济就是合约经济的体现，因此，在进行地铁施工工程合同期签订的时候，要注意对合同的各项条款进行仔细阅读，从而对合同中的规定有明确了解，做到吃透合同之后再履行合同[7]。这样一来就可以有效降低因为合同漏洞而出现纠纷的可能性，同时也在一定程度上降低了施工企业的潜在经济风险。

2.4 进一步提升材料采购费用的控制以及现场材料管理力度

在对材料进行采购之前，应该对现阶段材料市场的变化情况有具体了解，要在保证工程质量的前提之下，尽量采购性价比较高的材料。在展开材料管理工作的时候，应该注意做到计划实行、决算以及调度全过程的高度统一，这样可以使材料管理的品质以及效率得到有效提升。首先，要加强对材料质量的监督检查力度，根据现场施工的实际需求情况来进行材料采购，一旦发现材料存在质量问题要及时进行退换处理。其次，在对施工材料进行采购的时候，可以尝试应用分批采购的方式，这样更容易对材料的采购量进行控制，从而使材料浪费的情况得到了有效控制。最后，还应该进一步加强施工承包商与材料供应商之间的交流以及沟通，从而使材料的供应更加顺畅，也使材料的选择准确性更高。此外，还应该加强对材料入库验收，并且及时对材料的使用情况进行清算，从而更好地做到资源合理利用以及高效利用。

3  结语

综上所述，由于地铁项目施工周期较长，工程浩大，在建设过程中想要实现全面成本控制往往存在一定难度，这就需要施工企业方面对该次工程项目的实际情况有清晰具体的了解。在展开成本管理的过程中，要保证成本计算与分析工作同步展开，这样一旦发生成本管控存在偏差的情况，可以在第一时间指出，并且能够对其迅速纠正，有利于提升施工企业自身的经济效益。只有重视起每一个施工环节的成本控制，才能够实现对工程施工成本管理水平的全面提升，也只有这样才能够达到预期的成本目标。

参考文献

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