答案变了

流沙

在民营企业担任人力资源部经理的一位朋友说，他与老板“三观”不合，觉得待在這家企业精神抑郁，不如另谋出路。

他的薪水其实不错，企业前景也尚可，与老板还是校友，之所以与老板“交恶”，缘起招聘。去年企业上了一条生产线，急需一批管理人员，从去年夏天开始，人力资源部总共组织了十一次招聘，省、市招聘会场场不落，但招到的人离职率很高，大都上岗才几个月，就离开了，这条生产线运行一直不正常。

老板很着急，一着急就引爆了坏脾气，稍有不如意，就会大声喝斥这位朋友，让他下不了台。为何招不到人，原因其实很简单，因为公司的特殊性。老板觉得所有大学生进入公司后都应该在生产线至少工作一年以上，熟悉生产流程，但大部分应聘者不愿意到生产线上锻炼，导致招聘效率低下。

十几年前或是更早的时候，大学生就业时先到基层锻炼是正常的。上个世纪九十年代初，我从学校毕业分配到一家国有企业，在车间就工作了一年有余。当时还有一位清华大学毕业的同事，同样也在车间跟着工人一起劳动。那个年代从来没有人觉得大学生在基层锻炼有什么不妥。直到去年我帮90后的外甥联系工作，他也接受不了6个月的实习期。我顿感现代青年的就业观正在发生变化。

去年有一则数据，全国应届大学生中，有60%以上的人都想去创业，20%的人喜欢去新兴企业和互联网企业，想进传统制造型企业的只有18%。有专家认为这是中国经济“脱实向虚”的一种信号。这个结论是否正确不得而知，但年轻人的就业观的变化，是企业（单位）中高层管理者必须面对的问题。

时代不一样了，就业观的更迭很正常。如果还用十几年前的用人原则，无异于刻舟求剑。现在的企业管理者要善于讲故事，给每个人以梦想，让每个人觉得现在的工作岗位，就是他们的起飞平台。你不是老板，他们也不是打工者，而是合伙人。

看到一个故事：爱因斯坦给普林斯顿大学的学生出了一张试卷。收卷时，他的助手发现了一个很大的问题，就着急地对爱因斯坦说：“博士，你给学生出的题目与去年的一模一样？”

爱因斯坦说：“答案变了。”

（编辑 郑儒凤 zrf911@sina.com）