我国企业财务竞争力研究

叶晓英

摘 要：财务竞争力概念的提出为企业财务工作的发展提供了新的方向。当前我国大部分企业的财务竞争力相对薄弱，随着财务竞争力在企业核心竞争力的形成中占据越来越重要的位置，财务竞争力的研究就显得尤为重要。本文从财务竞争力的内涵、特征出发，分析当前我国企业所存在的问题，并就如何提高企业财务竞争力提出相应建议。

关键词：财务竞争力;企业竞争力;特征

0 引言

财务竞争力在现代企业中对企业核心竞争力的影响力愈加明显，提升企业的财务竞争力对企业保持可持续性的竞争优势具有非常重要的意义。目前对于我国企业财务竞争力的研究还有待进一步完善补充。本文对财务竞争力内涵、特征进行描述，从中找到企业财务竞争力存在的问题，并提出解决方案，力求为我国企业的财务竞争力创新发展提供可行的理论参考。

1 财务竞争力的内涵

“财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的，优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于企业处于可持续竞争优势的整合性能力，是企业作用于各项财务可控资源的一种竞争力。”财务竞争力作为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业长期健康发展的保障，对企业价值的提升有着重要作用。财务竞争力的提出，使得我国企业在经营发展过程中，明确了财务发展方向，对企业竞争力产生了重大影响。

2 财务竞争力的特征

财务竞争力作为一种无形但重要的企业软实力，在过去一直被人们所忽略，这也说明其识别具有一定难度，因此，分析财务竞争力的特征对识别财务竞争力显得尤为重要。其主要特征有以下几点：

2.1 隐蔽性

财务竞争力的提升能够为企业带来超过竞争者的超额利润，但这一过程不同于看得见的经济业务所形成的利润那样可预见和明确计量。其在企业营运过程中与其他营运能力相结合产生作用，其增值过程隐蔽、计量困难，这也是导致企业易忽视财务竞争力效益的原因之一。所以，从某种角度来讲，财务竞争力为企业所带来的经济效益可能超越预估。

2.2 特异性

不同企业在不同行业中占据着特有的财务资源，有其独特的理财环境，异于他人的企业文化，制定不同的企业战略，这些种种必定导致企业间存在差异性。财务竞争力就是在这些特异资源的基础上整合形成的，各要素之间独立发挥作用，但又相互影响，交织在一起，是一个复杂且无序的过程。同时，财务竞争力的形成又结合了不同的财务技能、知识、生产技术等，是需要不同部門人员间不断学习、共享和运用知识、相互配合形成的能力，是一个无序的、动态的、长期的、隐蔽的发展过程。因此，每一个企业的财务竞争力都是该企业所独有的，带有本企业特色的，难以被其他企业模仿复制的。但需要明确一点，并不是所有差异都能为企业带来竞争优势，必须是在企业中具有高度价值的，且不易被其他企业模仿的差异才能为企业带来竞争优势。

2.3 动态与静态结合性

财务竞争力的发展过程是一个动态的过程，它会随着外部条件的变化而适时地作出调整。但财务竞争力一经形成，整体又是相对稳定的，不易于短时间内模仿，也不易于短时间内改变。财务竞争力就是在这样一个不断变化但稳步发展的过程中形成。

2.4 危与机并重性

财务危机一直是困扰所有企业发展的一大问题，一旦面临财务危机，企业可能面临经营失败、破产的局面。但一味地追求最低财务风险，又会降低企业的收益，降低企业的财务竞争力，从而降低企业整体竞争力。所以，财务竞争力的提升需要平衡危机与发展，做到危与机并重，兼顾企业短期利益与长期利益，忽视任何一方都会给企业带来损失，甚至陷入危机。

2.5 价值性

财务竞争力作为管理活动中的灵魂，最终目的仍然是为企业创造更多的价值，其竞争力的强弱，最终也会在企业的价值上得以体现。财务竞争力的价值性不仅仅是单纯意义上的降低成本，还包括企业能够抵御市场风险的能力，能够创造更高经济效益的能力，以及能够长期保持竞争优势的综合能力表现。财务竞争力一旦形成，企业的资源配置便会得以优化升级，资金运作效率随之提升，盈利能力随之增强，同时具备更高的抵抗财务风险的能力，总之其目的是实现企业价值的最大化。

3 我国企业财务竞争力存在的问题

通过分析发现我国企业财务竞争力不足主要是因为存在以下问题：

3.1 财务竞争力意识弱

财务竞争力从根本上来说，是意识层面的警觉和认知，是属于企业上层建筑。我国财务竞争力理念的形成相对较晚，企业财务竞争力不足在很大程度上是由于财务竞争力意识的薄弱而导致控制不足，想要提高企业财务竞争力应从提高财务竞争力意识开始。

3.2 缺乏财务创新

随着我国经济的发展，互联网的发达，经济形态发生了巨大变化，企业的财务环境也发生巨变。企业想要保持可持续发展就需要不断学习和创新，创新是企业发展的内在推动力，是提高财务竞争力的核心需求。但就我国企业目前的情况而言普遍缺乏财务创新，其原因主要在于：第一，企业的财务创新意识差，大部分企业停留在照搬应用阶段，甚至一些企业的财务能力还相当落后，更别提创新了;第二，当前企业的环境并不利于财务创新行为的产生;第三，财务管理人才的缺乏，导致企业缺乏创新能力。没有创新必然导致财务管理的落后，落后进而约束了资金的运转及企业经济的发展，导致资源的浪费。这在一定程度上，弱化了企业的财务执行力，进而影响财务竞争力的提高，不利于企业健康长远的发展。

3.3 不合理的融资方式导致高融资成本

融资方式，融资渠道的多样化，给企业提供了更多的融资选择空间，但同时也考验企业对融资成本和财务风险的掌控能力。当前我国大部分企业在融资渠道上的选择缺乏科学性，导致企业融资成本偏高。现阶段，就我国上市企业而言，融资结构以外源融资为主，外源融资的比例高达80%，这在一定程度上带来了较高的财务风险。其他企业的情况相对比上市企业，融资掌控能力更弱。

3.4 高端复合型财务管理人才的匮乏

从目前的市场情况看，我国从事财务会计工作的专业人员并不在少数，但高端财务管理人才却很难得。由于财务岗位的特殊性，企业财务人员的数量只占到员工比例的2%-3%，由于其专业性，导致财务人员的相对封闭，少有业务上的交流，进而导致与企业核心业务脱节，普遍见识面较窄，思路较为局限，思维层次较难提高。另外，我国一直有从业财务人员的继续教育培训，但这样的力度对于培养高端财务管理人才显然不够，专门针对高端财务管理人才的培养渠道少，更多的财务人员忙于处理财务数据，缺乏空间提升自己。

4 提升企业财务竞争力的措施

4.1 提高财务竞争力意识

企业应从最高层面上提高财务竞争力的意识，由上及下地将财务竞争力理念灌输到企业的各个环节。不仅要意识到财务竞争力是企业长期积累形成的，在无形中作用于企业，更要意识到财务竞争力是企业具备强大竞争优势的必要保障。为了做到将意识落实于企业实际管理中，企业应从以下几个方面努力：一是创新并出台财务控制制度。一套具备相互联系、相互制约，注重财务创新的财务控制制度，能够为财务行为提高规范性及保障，同时能够提高制度本身的实效性。二是以财务竞争力为指导，构建企业财务战略。三是注重对先进财务管理理念的学习，建立有效简便的学习机制，保障企业员工能够最及时地接收来自全世界的最新财务理念。

4.2 培育企业财务创新机制

创新行为的产生需要人、物、环境等方面的因素相互配合，相互作用产生。首先，企业应形成一个倡导创新行为的财务文化，从精神层面到物质层面用实际行动鼓励财务创新行为。其次，人是创新的关键，企业可以从外部引进财务管理人才，建立一个学习型的财务组织也是持续创新的关键。再次，财务的创新离不开现代信息技术。信息技术的广泛应用，为财务管理赋予了新内容新定义，不仅改变了原有的财务管理手段，更是对传统财务管理思想产生了巨大的冲击。借鉴西方国家先进的管理软件系统和财务软件系统，利用发达的网络，建立完善的财务信息系统，为财务创新提供更高的可操作性。

4.3 优化资本结构，降低融资成本

在保障企业资本能够维持企业正常经营的前提下，企业的资本结构优化是企业财务竞争力提升的重要方面。提高资本的质量和结构，可以降低企业财务成本，同時控制财务风险。企业应以财务管理的思想指导财务行为，合理选择筹资渠道，不仅关注数量，更要关注对资本结构和成本的影响，关注控制企业应收账款，提高财务资源的使用效率。

4.4 注重培养高端复合型财务管理人才队伍

财务工作贯穿企业的整个生产经营过程，建设一支高素质、高技能、灵活多面的复合型财务管理人才队伍，是企业财务战略得以高效实施的关键环节，是进行财务创新的基本需求，更是企业健康有序发展的保障。要想建设一支高端复合型财务管理人才队伍可以从以下几方面努力：一是加强业务合作交流，倡导财务人员参与到企业业务的决策中来，利用专业知识帮助企业进行决策;二是优化培养机制，多方位培训。除了不定期职业技能培训外，在日常工作中实施轮岗培训，让财务人员有机会接触了解不同的岗位工作。

5 结语

企业财务竞争力的形成和塑造是一个长期的无形的过程，财务竞争力对企业核心竞争力的影响越来越大。企业应从机械重复的财务业务中抽出身来，思考如何建立具有本企业特色、不易于模仿的财务竞争力，并作为企业未来财务工作的重点。

参考文献：

[1]邢源.我国上市公司财务竞争力研究[J].合作经济与技，2017（08）： 161-163.

[2]郝成林，赖鲲鹏.金融危机下企业财务战略与财务竞争力研究[J].科学决策，2009（04）：50-57.

[3]李婷.企业财务竞争力研究[J].当代会计，2018（07）：29-30.

[4]刘冬梅.关于企业财务竞争力实现内外兼修的思考[J].商业会计，2019（04）：157-158.