对企业人力资源发展和员工培训的分析

陈方霞

【摘  要】当代社会对人才的要求高、需求量十分庞大，企业之间的竞争本就是人才之间的竞争，这意味着企业员工的素质与能力关系到企业今后的发展走向，所以企业必须重视员工培训工作，按照企业发展需求和条件培训员工，提高员工能力，激发员工工作主动性，从而为企业创造更大的经济效益。企业管理中人力资源管理的占比很大，作用十分突出。企业在人力资源管理中一定要重视员工培训，从而让企业获得可持续发展能力。

【Abstract】Contemporary society has high requirements and huge demand for talents. The essence of competition between enterprises is the competition among talents， which means that the quality and ability of staff in enterprises are related to the development trend of enterprises in the future. Therefore， enterprises must pay attention to staff training work. When training staff， enterprises should improve staff's abilities and stimulate staff's work initiative in accordance with the development needs and conditions of enterprises， so as to create greater economic benefits for enterprises. Human resources management accounts for a large proportion in enterprise management and plays an important role. Enterprises must attach importance to staff training in human resources management， so that they can obtain sustainable development ability.

【关键词】企业;人力资源;发展;员工培训

【Keywords】enterprises; human resources; development; staff training

【中图分类号】F272.92                                 【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）09-0142-02

1 引言

当前，许多企业都已经步入现代化企业之列，这些企业在员工培训中表现出了各自的追求和需要，为自身今后的发展夯实了基础。企业人力资源发展的追求与目的是提高自身的竞争能力和生产能力。企业需要重视个人教育、个人培训，实现企业和员工的共同成长与发展。所有员工在培训中都要积极学习，企业也要做好员工主动性调动，从而为企业今后的发展提供支持。企业需要不断完善管理机制和培训体制，助力人力资源发展。本文简要分析了员工培训以及企业人力资源管理的问题、趋势和要求。

2 培训员工提高人力资源价值

企业中，员工培训工作有助于提高员工工作能力，改善员工工作态度。工作效率的提高可以让企业获得更大的发展效益，改善企业的工作氛围和环境。员工培训不仅追求员工工作能力的提高，也是为改善员工的工作表现，在企业运行中，保持与平衡人力关系。企业需要建立健全培训管理制度，加强员工培训工作，提高员工整体素质，这样才能充分利用人才。

3 企业员工培训和人力资源管理的问题

3.1 不重视员工培训

许多企业显然并没有予以员工培训足够的重视，管理人员缺少这方面的考虑，无法提升员工培训热情、工作热情，约束员工日常的行为。企业没有为员工提供职业规划[1]。许多企业虽然有培训，但是在没有职业规划以及晋升渠道一系列因素的作用下，并没有体现出员工培训应有的作用。这样的问题不仅影响员工自身的成长，同时，也会影响企业的发展和成长。

3.2 没有完善的培训机制

部分企业培训工作问题十分突出，没有健全的培训系统、培训机制。培训中无法有效连接各个环节。许多企业的技术培训十分片面，做不到整体贯穿。企业无法做到有效处理实际问题，进而使培训效果不佳，培训没有实效性。

3.3 培训手段十分落后

许多企业都按照自己的规划方向培训储备人才，增强企业现有人力资源的工作能力。但从企业培训内容来看，培训范围格局太小、内容俗套、方法单调是常态[2]。

4 企业员工培训和人力资源管理的发展趋势

4.1 系统化发展

在实践中将系统化作为参考导向，企业发展中需要就现阶段表现进行培训，提高员工整体能力，最大化企业发展连续性效益。要强调的是，企业员工能力并非永久向前发展，一段时间以后容易出现倒退情况。在知识经济到来以后，许多企业对员工提出了越來越高的要求。系统化培训是满足当代社会发展需要的关键[3]。人才化社会能够让社会人才表现出越来越突出的作用。企业在培训时，必须保障立足点和追求与企业发展具有一致性。企业一切职务设定都要立足于提高企业工作能力。加大员工培训力度，通过连续性培训让企业员工技能得到不断的提升。员工提高职务后如果没有具备相匹配的能力，就无法在岗位上发挥自己的潜能和作用。员工对于自身职业发展需要有合理性的规划，这需要企业在培训的过程中进行引导，用连贯性培训挖掘和发挥员工潜能，合理规划员工职业发展，并反馈回企业自身发展。所以企业一定要重视员工培训，其具有长足意义。

4.2 知识化发展

企业的现代化管理需要将知识化发展作为新趋势。企业在经营生产中做好内部管理工作的同时，也要不断创新和管理知识体系，这是当前社会发展最主要的趋势和追求。在科学技术不断发展、创新的知识、网络大背景下，一定要予以知识经济人才培养足够的重视，明确其价值和意义，要让人们明白知识经济时代的趋势，不断拓展企业员工知识面，让员工适应时代的发展趋势。知识经济最重要的就是让企业了解知识、获取知识并以此为基础不断发展、创新。企业面对的知识就是创新发展所获得的信息，如个别企业需要使用知识产业发展模式，而知识经济追求的就是管理知识，使用先进科技管理知识，创新发展知识体系，在现代企业中体现管理追求。现代企业需要投入足够的知识资本管理知识，如现代企业管理创造的价值远高于经营生产价值效益[4]。充分利用知识资产，将其应用在企业管理、生产经营之中，为企业带来更多收益。

5 企业员工培训和人力资源管理的具体方法

5.1 探索新模式，多举措培养人才

首先，加强管理人员培训。对于企业来说，管理人员就如同是生物的大脑，火车的车头，没有大脑、车头企业无法运作。所以增强企业整体能力，关键点在于做好中层管理人员、基层管理人员管理，这是企业发展的核心。要提高管理人员的业务能力、创新能力、组织能力、管理艺术水平。有计划地选送中层领导参与专业一致、岗位一致的岗位培训，提高综合能力、管理能力，开阔视野。基层管理人员培训的内容主要是岗位知识和管理知识，要结合岗位要求，在自学、外培、自培当中不断提高业务能力。其次，加強技术人员培训。技术人员的培训主要是学习新理论、新技术。掌握相关单位、相关岗位的技术要求，包括各种设备、技术的操作和使用。要积极引入新技术、新设备，并把握好知识更新培训工作。最后，加强一线人员培训。要提高一线作业人员的技术水平、熟练度。所有特定岗位都要有岗位资格证明。要加强理论知识学习，同时，做好实践能力的培训和规范性操作，把握好等级培训内容，让所有人员都能够达到专业、熟练的水平。对于有高超技术含量的岗位，可以通过技术比武、岗位练兵等活动激发员工技术学习主动性、业务钻研积极性，提高技术水平和能力。

5.2 以人为本凝聚团队向心力

企业一定要将人力资源管理、员工培训作为长期性工作内容，不断优化人员结构、队伍结构。要定向委培，用这样的模式为企业的关键岗位补充人力资源。企业与各个人才培训机构，包括各个级别的学校合作，签署订单式人才培养协议，录取优秀毕业生，不断拓展新生资源补充渠道。加强内部培养，不断提升人力素质，助力企业发展。构建完整的人员培训结构和体系，构建终身教育模式及学习型企业提高人才队伍的素质和能力，提高人才的工作水平、能力水平。以此为基础开展技能竞赛，深入开展技术攻关、技术比武、岗位练兵、拜师学艺活动，让员工能够顺利进入岗位成才，培养复合型、技术型人才。加强人才技术培养，为企业输送高技能人才、经营管理人才、专业技术人才。加强教育工作，从大局观角度出发提高人才队伍竞争能力和综合素质。专业技术人才的培养重心是科研能力、成果转化能力、自主研发能力、技术公关能力;经营管理人才的培养重心是决策能力、工作执行能力、政治理论水平、市场应变能力和经营管理能力;高技能人才的培养重心是提高问题解决能力和职业素质。做好人才继续教育，满足不同岗位、不同领域人才需求。加强人才再教育、再培训，不断充电，拓展知识层次，从底层人才一跃进入高层人才，提高企业的培训效果和质量。加强技术培训，充分利用公司和集团的教育资源，推行大师工作室、劳模工作室等人才培养模式，用师徒模式鼓励优秀人员带动有潜力人员成长。

6 结语

对于现代企业而言，员工培训的意义显著，绝不能忽视。只有提高员工的个人素质与工作能力，企业才有望获得更好的发展与成长。企业人力资源管理需要予以员工培训高度重视，让员工拥有更强的工作能力，激发员工工作热情、改变工作态度，绽放活力，迸发激情，提高企业市场竞争实力。

【参考文献】

【1】解磊.现代企业人力资源管理定位和职能转变[J].财经界（学术版），2020（16）：247-248.

【2】陈哲瑜.试析企业人力资源薪酬管理中的问题与对策[J].财经界（学术版），2020（18）：244-246.

【3】何璇.浅析国有企业员工招聘风险与防控[J].华北电业，2020（07）：58-59.

【4】张兰.低碳经济理念下的企业财务战略部署[J].低碳世界，2020，10（07）：213+215.