石油销售企业人才队伍建设的思考

刘媛

【摘要】当今世界正处在大发展大变革大调整时期，加快人才队伍建设是在激烈的市场竞争中赢得主动的重大战略选择。所以我们应当对企业人才进行管理，通过探求和把握人才工作和人才成长规律，进一步加强新时期人才队伍建设，增强人才集聚创新能力和人才服务发展的支撑保障作用。

【关键词】石油企业  人才建设  问题与对策

当今世界正处在大发展大变革大调整时期，人才资源已成为最重要的战略源，人才竞争成为最具有全局影响力的竞争。未来五年，面对越发复杂和严峻的市场环境，石油销售企业必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，进一步增强责任感、使命感和危机感，大力实施人才强企战略，加大人才投入力度，创新人才工作体制机制，提高人才效能，以人才优势构建企业的发展优势，促进人才队伍的全面、协调、可持续发展，切实把公司的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为实现公司高质量发展提供有力的人才保证。

一、石油销售企业人才建设工作的重要性

（一）加强人才队伍建设是推动体制创新的发展根基

习总书记在多次会议上都对人才工作提出了要求，确立了人才引领发展的战略地位。石油销售企业要把人才工作摆在首位，通过事业留人、感情留人、待遇留人，激发人才创新创效活力，让人才队伍建设成为企业创新发展的不竭动力和重要保障。

（二）加强人才队伍建设是实施人才强企战略的必然要求

目前，石油销售企业在人才队伍建设方面还处于初级阶段，不管是人才数量还是人才的能力和专业素质，都与实际需求存在较大的差距，急需把打造一支结构合理、素质优良的人才队伍作为企业发展的一项重要任务去抓。

二、企业人才队伍建设存在的问题

（一）人才选拔机制不够健全

对于人才的选拔机制仍处于探索阶段，重视被选拔人员的学历、资历的情况仍存在，能上能下、能进能出以及人才退出的动态管理机制尚未真正形成，人才的薪酬水平、福利保障等待遇的市场竞争力不强、吸引力不大，人才流失现象越发严重。

（二）对人才工作重要性的认识和重视程度还需进一步提高

对人才工作不同程度存有说起来重要忙起来次要，重使用轻培养、重眼前轻长远等片面认识;人才培养的前瞻性不强，人才培养缺乏长远规划、缺乏持续有效的措施，培养与使用衔接不紧密和人才“用时恨少”的现象比较普遍;人才结构不够合理，老龄化的问题逐步显现，人才队伍年龄结构、学历层次、专业技能分布还不均衡。

三、企业人才队伍建设的建议

（一）推进人才管理工作体制建设

坚持党管人才原则，构建党委統一领导，人事部门牵头组织落实，各单位（部门）协调配合，广大员工积极参与的齐抓共管的人才工作局面;探索建立人才工作目标责任制，把人才培养工作列入各单位（部门）考核评价指标，建立起各有侧重、分工明确、密切配合的人才工作机制;抓好人才制度建设，从“选、育、管、用”四个方面入手，制定有销售特色的、有竞争力和吸引力的人才制度体系，建立起各层级人才相互交流的工作机制，从制度上保障人才工作的各方面实施。

（二）推进人才岗位管理体系建设

坚持“人人皆可成才”的观念，构建以岗位管理为基础，尽快建立起以“管理+专家+技能+经理人”的各层级人才队伍体系，在人才成长通道纵向贯通晋升的基础上，建立起横向顺畅转换机制，构建覆盖面广、成长通道宽的发展通道，将各类人才都纳入通道之中，实现个人与公司同步发展;按照经营发展需要和各类人才成长规律，合理设置上岗资格和岗位数量，逐步建立健全完善整体协调、晋升有序、转换顺畅的人才成长通道体系。

（三）构建人才选拔机制

优化顶层设计，立足于企业实际，明确所需各类人才选拔评价标准，不断探索各类人才选拔任用的新形式新方法，最大限度地发挥人才作用，努力做到人尽其才、才尽其用。构建有利于各类人才脱颖而出、人岗相适、充分施展才能的选人用人机制，从业务发展要求与专业能力的角度，选拔出真正符合需求的人才，注重从基层一线选拔培养经营管理人才，注重后备青年干部以及大学毕业生的实践锻炼，培养优秀年轻人才进入各级人才团队，形成老中青人才梯次配备的局面，着力建设与企业战略需要相适应的人才队伍。

（四）实施重点人才培养工程。

坚持以企业发展需求为导向，以提升思想道德素质和岗位业务素质为基础，以提高创新能力为核心，注重在实践中发现、培养、造就人才，建立工学结合、理论教育与实践锻炼并重的开放式人才培养开发体系。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，健全符合人才成长规律的分级分类教育培训体系，探索专项培养、导师带徒、任务实践等人才培育机制，做好经营管理人才、复合型党建人才、专业人才、高技能人才、后备人才等重大人才培养工程，打造人才输出摇篮。依托各类人才团队，组建创新工作室，通过“项目化实施、团队化运作、成果化展现”，推动人才培养与公司发展战略和重大问题研究的深度融合。

（五）营造人才发展良好环境

探索建立分层分类的人才激励制度，加强对重要岗位和关键人才的团结引领服务，搭建起与人才队伍建设战略相适应的薪酬、福利及政治待遇体系;大力宣传各类人才在企业发展中的重要作用和突出贡献，树立人才先进典型，不断提升重大人才工程的影响力和品牌效应，为有效使用人才、激励人才奠定良好基础。加强对优秀人才和优秀创新团队的表彰和激励，努力营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，最大程度地激发人才创新潜能。不定期召开人才联系会议，加强对培养项目实施情况的跟踪管理，研究人才的合理使用、科学评价、有效激励、个人成长等方面的问题，促进成果转化和各项人才政策的落实。建立人才联系沟通渠道，强化对人才的组织关怀，各级领导不定期与各级人才沟通思想，了解情况，为人才提供信息、听取人才对工作和生活方面的建议和意见，在政策范围内及时帮助解决提出的问题，提升人才归属感、幸福感。

四、结语

总之，人才队伍建设在现代企业管理中占有越来越重要的地位，石油销售企业必须尽快建立起科学的人才观，改革企业中不利于人才队伍建设的体制和机制，建立和完善人才培育、人才评价、激励保障和人才环境建设机制，促使人才把个人理想和企业发展结合起来，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。

参考文献：

[1]苏晓燕.关于电力企业人才队伍建设的思考[J].经济研究导刊，2018 （34）：128-129.