试析人才激励机制的建立对企业人力资源管理的关键意义

郭慧敏

【摘要】现如今，我国各家企业逐渐地加大对人力资源管理的重视程度，而人才激励机制的引入可以在最大程度上改善与完善人力资源管理过程，提高企业的工作质量与工作效率，有效的降低不必要的资金支出。本文主要通过对人才激励机制的建立对企业人力资源管理的关键意义进行详细的分析与阐述。

【关键词】人才激励机制;企业;人力资源管理;意义

在社会经济得到突飞猛进发展的背景之下，各领域企业之间的竞争方式逐渐地从硬性竞争转变为以人力资源为主的软性竞争，即人才竞争。对于每一家企业而言，如何更好的激发与调动企业工作人员工作的积极性与主动性是其面对的主要问题，因此为了可以进一步的挖掘企业工作人员的潜力，提高企业的工作效率与工作质量，企业应将人才激励机制是纳入到人力资源管理的过程之中，并在此基础之上健全与优化人才激励机制，进而在一定程度上使得企业中每一位工作人员都能将自身的潜力发挥到极致，从而推动企业的进步。

一、企业人才激励机制的现状

（一）员工工作目标与企业发展目标不相一致。现如今，有多数企业是通过员工对企业的遵从度来构建企业的规章制度，使得工作人员不能对企业产生认同感和归属感，进而让工作人员的工作目标与企业的发展目标背道而驰，从而在一定程度上抑制了企业的人才激励机制的发展，阻碍了企业的进步。

（二）企业员工晋升及流动机制还未充分发挥。合理的晋升机制和流动机制是激发人才活力的重要方式，但人才的晋升机制和流动机制是否有效、合理和科学，直接影响不同岗位的人才流动，科学有效的晋升及流动机制可以有效避免或减少企业内部人才流失，进而促进企业发展。

（三）企业绩效考核的牵引效能还需进一步发挥。量化的考核标准在形式上不仅单一，而且对企业员工的监督与督促作用有限，进而使得绩效考核的整個过程显得十分的随意，不能真正的发挥出其潜力，从而最大限度上降低了人才激励机制的作用。

（四）人才激励机制仍需进一步完善。企业在进行人力资源管理的过程当中，人力激励体系相对在全面性、公平性方面有所欠缺，这种人才激励体制没能很好的与企业工作人员的绩效以及综合能力相挂钩，进而在一定程度上降低了工作人员工作的积极性。与此同时，企业管理层的工作重点放在了如何提高企业效益方面，在与员工的交流与沟通方面有所欠缺，从而不能及时的了解工作人员内心的需求，以至于人才激励机制效能降低，阻碍企业的进步与发展。

二、人才激励机制在企业人力资源管理的作用

社会经济的不断进步、推动企业经营方式和管理方式的转变，使得企业中人才方面的竞争越来越严重，因此人力资源成为了企业是否可以顺利发展的关键因素。企业在对人力资源进行管理的过程当中，需要采取科学、合理的人才激励机制，进一步的提升管理的效率与水平。首先，有效的人才激励机制可以在根源上激发工作人员工作的主动性，使得企业工作人员的潜力可以被完全的展现出来，帮助企业更好的完成任务。其次，合理的人才激励机制可以协助企业工作人员不断地提升自身的综合素养和综合能力，在一定程度上提高工作的效率与质量。再者，通过激励机制可以使得每一位工作人员认识到自己的责任与义务，帮助工作人员可以较好的完成自己分内的工作，推动企业的进步。最后，科学的人才激励制度可以让企业工作人员产生独有的归属感，从而可以在最大程度上增加企业的凝聚力，保障企业可以有序的运转。

三、人才激励机制在企业人力资源管理的关键意义

（一）完善企业人力资源管理配置。企业管理者要通过不断完善企业人力资源管理进一步调动工作人员工作的主动性与积极性，进而有效、合理的提高工作人员的工作效率与工作质量，从而让人才激励机制可以充分的优化人力资源管理配置。在经济得以快速发展的背景之下，激发企业工作人员的积极性可以帮助企业得到长足的进步，因此企业需要选择合理、科学的人才激励机制来调动工作人员的主动性与创造性，同时还需要构建一个有的人力资源管理系统，实现优化企业人力资源管理配置的目的。

（二）满足企业人才的心理需求。企业管理者可以通过提高薪资的方式来调动企业工作人员的积极性，但是企业中有部分工作人员并不是十分的喜爱薪资激励机制，他们更中意于自己的职位，因此企业管理者在指定人才激励机制的过程中要充分的尊重工作人员的心理需求，进而制定一个全面且完善的人才激励体系，从而最大程度上保证企业的有序运转。

（三）创建科学绩效考核加强工作人员危机意识。企业管理人员要加强与企业工作人员的交流与沟通，帮助企业建立起与工作人员之间的良好关系，进一步调动企业工作人员的工作积极性。同时，要创建一个科学、合理的绩效考核制度，使得每一位工作人员都产生一定的危机意识，并且要在适宜的情况之下，要将人才激励机制和绩效考核进行相互之间的融合，加强企业工作人员的自觉性，提高工作的效率与质量。

（四）提高企业工作人员的团结意识。对于人才激励机制而言，其存在不仅仅是为了激发企业工作人员的工作积极性与主动性，而且还是希望通过人才激励机制可以使得企业工作人员形成一个良好的竞争环境，进而影响周围的人。正如前一段时间新闻所播报的，一家快递公司的工作人员在分发快递的过程中将一个物件遗忘，为了不影响企业的荣誉，此快递工作人员自费坐飞机前往物件的目的地进行配送，企业在得知此事之后对该工作人员进行了嘉奖。这种把企业荣誉看的十分重要的工作人员才是人才激励机制主要的发展对象，其不仅可以在一定程度上保证企业内部的团结而且还有助于提高企业的声誉，促进企业今后的进步与发展。

结语：综上所述，对于人才激励机制而言，其对企业人力资源管理起到了至关重要的作用，因此企业管理者在实施人才激励机制的过程之中要尊重企业工作人员的心理需求，不断的优化与完善人才激励机制，进而在最大程度上合理的调动企业工作人员的工作积极性与主动性，从而不断地提升企业的工作效率与工作质量，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]张敏懿.激励机制在企业人力资源管理中的应用实践探究[J].财经界（学术版），2020（13）：244-245.

[2]王群英.人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义[J].经贸实践，2017（17）：179.