“互联网+”背景下企业财务管理创新研究

柯媛

【摘要】互联网技术的飞速发展给企业财务管理带来了新的挑战。 企业需要不断创新财务管理模式才能满足“互联网+”背景下企业财务管理的要求。本论文从不同方面阐述“互联网+”背景下企业财务管理创新研究，希望研究财务管理创新的专家和学者提供理论参考依据。

【关键词】互联网+  企业财务管理  创新研究

企业的财务管理在企业的发展中承担着一个重要的职能，除对企业的财务进行管理外，还可根据财务管理的质量及最终结果来为企业接下来的发展提供依据，在一定程度上推动了企业的发展。互联网作为一个应用性广、发展迅速的新技术、新产业，在企业的财务管理上，从管理方式和最终的结果等多方面都因互联网的参与，有了巨大的改变。企业的财务管理还需要在未来的发展途中不断创新，以推动企业在互联网背景下能够获得更好、更快的发展。

1、“互联网+”时代背景下企业财务管理创新必要性

1 .1 时代发展的需要。“互联网 +”时代，企业各部门之间的沟通与交流便捷很多。财务管理在企业发展中占据着非常重要的比重，有效连接企业各部门。“互联网 +”时代，对企业财务管理进行创新是时代发展的必然趋势。在“互联网 +”时代，计算机网络在企业财务管理技术中所占据的比重越来越大。计算机网络的应用，能够有效提高企业财务管理效率。将互联网快速、高效、创新的优势，与企业财务管理相结合，能够促进企业财务管理实现创新型发展。

1 .2 企业发展的需要。在“互联网 +”时代背景下，传统的企业财务管理模式已经无法适应市场需求。如果不顺应时代发展潮流。对企业财务管理模式进行创新，就会阻碍企业在互联网时代的发展。因此，企业必须有效将互联网的快速、高效及创新等优势与企业财务管理相结合，打造企业财务管理的创新化发展模式。互联网技术为企业带来了海量的信息与数据，在一定程度上促进了企业财务活动的灵活性。互联网技术能在极大程度上为企业发展带来活力，实现创新发展，增强凝聚力。

2、互联网背景下财务管理的优势

2.1减少了财务管理人员的工作量，提高了数据的可靠性

因为传统的财务管理过于依靠工作人员来进行一一的核算，这样不仅需要消耗大量的人力，还难以保证工作质量。由于在财务工作中有许多小细节需要进行核算，并且每一个项目的处理都可能应用不同的计算方法，难以保证在计算中做到零失误。而互联网的出现将大大减少失误的出现，从方式上改变企业财务管理的工作观念。由于互联网的灵活性和其强大的计算能力，因此在互联网背景下，将减少人力资源在财务管理上的消耗，保证财务管理能高效、高质的完成。

2.2更加灵活、多元化

在互联网背景下的财务管理摆脱了传统的财务管理带来的束缚，更加的灵活、多元化。在企业的财务管理中应用互联网，我们对于财务信息的处理将摆脱时间和空间的限制，只需打开电脑就能开始办公。数据的传输和提取也更加灵活，大大提高了财务管理的工作效率。而随着互联网在我们生活中的普遍应用，几乎所有的企业都难以避免的步入了“互联网时代”，企业自身、企业与企业之间联系更为紧密，因此企业的财务管理受到的影响因素更加的多元化，需要考虑各方的利益，而这样的改变和互联网的应用是相辅相成的。

3、“互联网+”背景下企业财务管理创新的有效策略

3.1优化企业财务管理模式，创建财务共享服务中心。企业财务管理模式即企业依照相关的财务管理法规及原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一种标准样式。 企业构建的财务管理模式将会对整个企业的战略起导向作用， 因此如何优化财务管理模式成为企业财务管理创新的核心。 而随着“互联网+”概念的广泛传播，众多企业开始寻求业务转型，谋求新高度、新发展。 互联网技术也为财务管理模式的优化提供了新思路——财务共享服务。 企业财务模式的变革在“互联网+”的驱动下已经越来越趋向服务化、共享化。 企业可以通过建立财务共享平台，借助大数据、云计算等互联网技术，对来源于财务核算、预算系统和工资薪金发放系统等财务业务系统中的财务数据以及企业筹资活动、 投资活动等产生的财务信息进行信息化处理并且导入平台终端，为企业管理层提供精准直观的决策依据，提升决策效率。

3.2更新企业及财务管理人员的理念，培育复合型财务管理人员。为了应对互联网技术迅猛发展的时代潮流，大多数企业在财务管理工作中开展了变革。 但是企业本身以及现有财务管理人员的传统管理理念，成为了企业创新财务管理的一大阻碍。 为此，企业要树立互联网技术与财务管理相融合的理念，克服保守思想，充分发挥企业各层面的工作积极性，制定与企业自身状况相适应的财务战略。 而财务管理人员应当发挥自己的主观能动性， 自觉开展创造性的工作，努力挖掘有效的财务信息，培育自身的财务预测、计划、决策能力。另外，企业财务管理工作的另一大阻碍为缺乏大量高质量的财务管理专业人才。 人才缺失导致互联网技术无法在企业的财务管理工作中得到应有的发挥和应用，并且会降低大数据、云计算等信息化技术的实用性，阻碍“互联网+财务管理”的融合进度。 因此，在“互联网+”时代，企业根据发展需要应培育出大批复合型的财务管理人员，重视财务管理人员的信息获取能力和综合素质的提升，以此充分发挥财务信息的价值。

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