共享经济背景下中小企业管理创新研究

2020-10-19李世根

企业文化 2020年11期

李世根

摘要：我国经济处在高速发展之中，中小企业作为市场经济中不可或缺的一部分，在整个国民经济发展过程起着举足轻重的作用，大力支持中小企业发展已成为我国的一项国家经济发展战略。为了适应企业未来发展要求，中小企业应该把握共享经济趋势，通过精益化、信息化、人文化“三化”建设，增强市场竞争力，实现中小企业管理创新。

关键词：共享经济;中小企业;管理创新研究

共享经济是当下的时代热门词汇之一，它是指在当下社会里对社会闲置资源的合理再分配并进行有效再利用，以提高资源的使用效率与效益。简单来说，就是一种使用权的流转交易。而创新是永恒的主题，在共享经济背景下，中小企业对管理模式进行优化与创新，也是时代的一种必然趋势。

一、共享经济申论

当代，由共享经济带来的共享项目举不胜举，包括工具共享、物品共享、空间共享、美食共享、金融共享等等，交通出行是共享经济目前在全球范围影响最广、争议最多、也是最彻底贯彻共享经济精神的领域，主要有共享租车、共享驾乘、共享自行车、共享停车位四种类型。共享的概念之所以能兴起，和人们对资源应用的及时性和使用性有很大关系[1]，在这里，人人都是消费者，人人也是供应商。例如市民A家中有自行车，但为出行方便，不能携带，共享单车就能发挥它的作用，随时应用，随时归还。这对于我们日常的生活习惯和方式都是一种冲击，也可以说是一种企业经营模式的创新。对于社会来说，共享经济的产生有一个必要前提，那就是社会信任，这样资源才能多次在不同的使用者的手中流转，例如地铁的共享雨伞就需要道德约束。如果没有道德约束，市场就会出现“劣币驱逐良币”的情况，造成大多数人还没有享受到共享经济所带来的便捷时，它已被市场淘汰的后果。一哄而上、乱放乱停的共享单车就是比较失败的案例。

中小企业是国民经济发展的核心，是我国经济市场的重要组成部分。它的发展与经济现象结合，是市场所决定的[2]。在当前的形势下，中小企业的管理受到了诸如资源、环境、科技、人才、资金等的限制，其产业结构与发展水平也存在先天的不足，必然面临着创新能力低下、竞争能力不足等问题。因此，现代中小企业的发展困难重重，难以实现精益化管理。当然，这些问题和中小企业信息化程度低下、人文化基础薄弱也有很大的关系。所以，中小企业更应积极探索管理创新，实现转型发展和高质量发展。

二、共享经济对中小企业发展的影响

我国信息技术产业的发展，推动了多个行业的进步，共享经济的产生也和其有很大的关系，网络作为一个内部关系网络，将商家与消费者利用二维码、人脸识别等方式联系起来，使消费与付款方式全面改革，这也为社会资源的再配置带来了新的路径与挑战，这也预示着信息化逐渐成为了未来企业发展的重要方向。

最先网络销售改变了人们的生活方式，这样一种经营模式最早出现在简单的物物交易中，是一种从实体店到虚拟店铺的经营方式转化。之后，部分中小企业，紧盯市场，推出了“共享概念”，以此来满足人们对于商品便捷化、及时性的需求，于是“共享单车”应运而生，迅速成为时代热点话题，这是互联网将线上与线下相互结合的一种进步，实现了实体企业和虚拟网络交易混合经营的方法。这也为我国中小企业的发展提供了借鉴，即通过信息化与精益化、人文化相结合的管理模式，来实现中小企业的可持续发展。

在我国，中小企业已经逐渐成为市场的核心支柱，其竞争力的高低完全由市场决定，这也是要求其逐渐优化自身管理模式的重要原因[3]。

三、共享经济下，企业“三化”建设有序发展

（一）立足精益化建设，夯实企业发展基础

1.优化组织结构，细化部门职责

当前，企业应该通过优化组织结构来降低企业的运行成本，各部门之间的职责应该划分到位，实现企业发展规范化、精益化，力求将部门职责重复、管理缺位等问题降至最少。管理上，应该把职责与利益挂钩，实现权责统一，一旦出现问题，可以立刻追责到人，以减少风险，提高企业的运行效益。

2.强化绩效考核，实现人力资源管理精益化

深化人力资源管理，细化绩效考核，并按贡献确定其薪资水平，秉承陟罚臧否的原则，实现人力资源管理精益化。在共享理念指导下，企业有些职能可以外包或者转移，实行专业的事情由专人的人来做，提高工作的专业化程度，在一定程度上可以促进中小企业创新能力的培育，实现中小企业的专业化发展。

（二）发挥信息化建设的动力优势，提高企业运行效率

在互联网时代，信息化是企业发展动力，在营销管理省，加强销售的线上与线下管理，由于电子商务可以降低线下销售成本，也可以为交易的促成节约人力资源成本，所以企业应该尽可能寻找适合自身特点的电子商务模式，将信息化管理作为企业发展的动力。

（三）重视人文化建设，促进企业稳健发展

人文化建设是以人为本原则的具体化，一个企业要做强做大做久，必须加强人文化建设的投入，增强企业凝聚力。在企业发展过程中不断提炼企业使命、愿景和核心价值观，用积极、先进、正能量的企业文化引导、鼓舞员工，为实现企业的目标而不懈努力。

四、结束语