标准化建设在油田党建工作中的重要性

徐菲菲

摘要：油田企业是我国经济建设的重要贡献者，为了让油田企业得以快速发展，促进企业进步，党建工作是非常必要的。传统油田党建工作存在很多问题，使得党建工作效率低下，效果不好。在新時代的感召下，标准化建设在油田党建工作中的应用越来越受到重视。下文将探讨标准化建设在油田党建工作中的重要性和实践。

关键词：标准化建设;油田党建;重要性

标准化建设出现在油田企业的党建工作当中，有利于提高油田企业整体工作水平。标准化这种全新的建设模式可促进油田企业的可持续发展。油田企业也应该与时俱进，跟上时代发展，转变传统思维，革新工作理念，推行新的工作模式，将标准化建设纳入日常工作，让油田企业的党建工作更加科学合理，深入员工。

一、标准化建设在油田企业党建工作中的作用

（一）推动油田企业的创新发展

当前国家经济迅猛发展，管理理念也跟随时代的进步不断革新。对于油田企业来说，也要做到与时俱进，提高管理水平。而油田企业的党建工作，也应引入标准化建设的理念，协同油田在正确的道路上发展，让全体员工在党的领导下拧成一股绳，共同进步。标准化建设工作对党建工作提出了创新要求，要求党建工作突破传统功能做理念和工作方法。标准化工作可提高员工积极性，保障员工权益，从而提高了企业工作效率，让企业产品更好，油田企业的发展更好。

（二）推动油田企业现代化建设

我国经济不断发展，对于油田企业的产品的量与质的要求都不断提高，大量国际石油企业涌入国内，要求油田企业提高自身市场竞争力，在激烈的竞争中生存下来并且稳定健康发展。因此油田企业必须加强现代化建设，无论在企业日常工作理念、工作方法、员工管理、设备管理等各个方面引入现代化管理模式。这就要求党建工作做好引导，从油田企业的实际情况入手，以标准化建设的理念来引导企业走进现代化并在现代化的影响下可持续发展。

二、标准化建设在油田企业党建工作中的应用

（一）定向把关，明确道路

当前的油田企业要求党建工作在纷繁复杂的市场浪潮中为企业发展起到指导作用，做好内部保障。在现代化的油田企业中，党建工作可以引入标准化建设来衡量企业内部的规章制度是否符合企业发展的要求，是否考虑到员工的需求和利益。标准化的思想也延伸到了具体工作执行层面。在标准化理念的指导下，工作人员被划分为不同的任务组，民主选出组长，依据工作流程监督工作执行。标准化建设以工作效率和结果衡量绩效，可以在党建工作中发挥作用，要求任务组的组长因人的特长而分配工作，有效地激发了党建工作人员的工作热情，发挥其长处，提高工作效率。标准化建设下的党建工作的领导应充分重视员工思想动向，记录标准化措施的执行情况和结果，不断优化工作方式，让标准化工作不断拓展并深入[1]。

（二）确立机制，加强建设

油田企业的机制建设需要党建工作结合企业自身情况，确立总体机制，在员工中加强机制建设，充分发挥党建工作的作用。标准化要求企业工作机制不断创新进步，如果发现某些制度不符合当前企业的发展需要了，需要及时撤销或者革新成为符合当下需求的制度。在油田企业发展党建工作，要与行政工作互相配合，充分结合。企业的领导组与党组织的领导应该共同培养，彼此理解对方的工作需求，认识对方的工作内容，协同发展，促进企业发展机制的完善。在长期的工作过程中，党建组织应摸索适合油田企业的工作方式，将其纳入标准化流程，让工作形成特定的流程模式，让所有党建工作人员能够依据流程工作，避免人治带来的不良影响[2]。

（三）大力发展民主建设

当前的油田企业已经不再施行一言堂的管理模式，社会发展快，市场竞争激烈，遵从一个人的经验，不如引入全员的意见进行讨论，能得到更多的思路。当前的党建工作也致力于发展民主建设，让所有员工以企业为家，为企业建言献策。标准化工作在党建工作中的应用，表现在体现全体员工的参与权上。班组会议、职工大会、党建会议这类的会议在油田企业当中一直都有，在新时代的标准化建设工作中，可以将会议流程标准化，提高会议的效率，重视员工的意见和建议，有意见必有回复，有回复必有时间要求和实现程度的要求，保证员工意见得到重视，合理的建议得到落实，而不是走走形式。标准化建设要求党建工作不断创新，每个季度应推出新的宣传方式工作方式，让党建工作长治常新。其实，标准化工作引入党建工作，就是让党组织工作人员和企业工作人员都能有标准可依据，工作做得心里踏实。

三、结语

为了提高油田企业党建工作的效率，加强工作效果，有必要在油田企业推行标准化建设。油田企业需要将标准化建设纳入党建日常工作当中，用专业标准衡量和监督党建工作，提高民主性，确立油田企业的正确发展路径。油田企业的党建工作应加深对标准化应用的研究，深入探讨，不断实践，让党建工作更上一层楼。

参考文献：

[1]蒋焕欢.标准化建设在油田党建工作中的作用分析[J].才智，2017（27）：216.

[2]任晓宏.标准化建设在油田党建工作中的作用分析[J].企业改革与管理，2015（04）：77.