试论项目管理在广电网络建设工程中的应用

李炜平

摘要：广电网网络建设工程是我国文化建设和电视系统建设的基础。近年来，随着信息化技术的日益发展，三网融合模式的不断完善，这对我国广电网络电视工程提出了越来越高要求。因此，我们要通过科学有效项目管理模式，确保广电网络建设工程的有序进行，从整体上促使有线电视服务效果的提升，助推自身的稳健长远发展。本文研究中笔者根据自己的工作经验，论述了项目管理在广电网络建设工程中的应用，以期通过项目管理从整体上促使广电网络建设工程质量，助推我国广电事业的稳健长远发展。

关键词：广电网络建设;项目管理;应用

传统广电工程建设过程中存在项目数量多、项目零散、不容易统一等问题，加之广电工程项目涉及到诸多部门，如此一来在具体的管理中会出现各种问题，严重影响工程建设效率。针对于此，这就需要在广电网络建设中引入项目管理模式，通过科学的管理模式促使工作效率的提升，下文将针对项目管理在广电网络建设工程的应用进行探讨。

一、项目管理在广电网络建设工程设计阶段的应用

项目管理在广电网络工程建设中应用，离不开一个完善且有效地项目管理和工程设计，相关工作人员根据设计要求，做好计划阶段的管理工作，需做好以下几点：一是要明确用户和广电网络建设业务人员的需求，针对性地制定项目设计图纸、设计范畴、标准限制，设计资料等内容，以便更好地根据内容，采取工程建设材料，做好材料质量检测工作;二是要明确说明设计图纸当中的各项内容，特别关于工程成本、进度以及质量等方面计划内容，从而更好地确保后续管理人员和施工人员工作的有序开展，例如，明确标识架空杆路图以及设备安装位面图，规避或是减少广电网络建设中各种不确定性因素，确保建设工作的有序开展;三是，众所周知工程涉及到诸多设备参数和施工器材，所以我们必须要认真核对使用安装器材的型号、数量，最大限度地确保工程使用的器材、数量、设备以及参数可以满足工程建设指标要求和相关标准，为后续的工程建设的有序开展奠定良好基础。

二、项目管理在广电网络建设工程设备采购阶段的应用

广电业务质量用户满意度主要受工程设备质量的影响，比如，调制器、光输出/接受设备，数字电视机顶盒等设备，上述设备必须要满足用广大用户多样化需求和数据传输业务的需求，基于此，如何选择高质量工程设备，对确保广电事业的稳健长遠发展是至关重要的。另外，相关工作人员项目采购过程中必须要结合广电的实际，多方面的考虑自身经济水平，从诸多供应商当中选择价格低、质量好，能有效满足广电网络工程要求和标准的设备材料，在这过程中还要采购过程的透明化、公开化。通常而言，其工程都是采用项目招标的方式，采购工程材料，有关部门根据招标选择符合相关要求、相关资质的设备供应商。与此同时，还要从供应商当中选择报价低且技术水平高的承建单位，科学合理地规定项目施工工程施工范围，安全管理、合同变更要求，工程量、工期、风险管理等内容，另外还要通过合同规范承建方和建设方二者之间的关系，通过这样的举措确保广电网络建设工程的有序完成。

三、项目管理在广电工程建设施工管理阶段的应用

要想确保项目管理质量，必须要管理工作，落到实处。对此，需做好以下几点，第一，广电企业要选择专业的项目经理和监理单位科学管理项目，并严格要求他们认真履行工程图纸的要求，同时还要严格控制对项目的管理，进一步规避在具体的管理中工程外界因素，导致项目的变更;第二，全面控制工程建设的费用预算，每一笔费用的支出都必须要做好记录，一方面可以有依可循，另一方面还能规避在决算过程中出现人员相互推卸或是资源浪费的情况，促使资源成本的降低;第三，重点加强安全管理，定期加强对相关工作人员的培训，另外项目管理人员还要采取科学合理的措施，根据具体的情况，基于安全施工的情况下，进行成本控制。此外可以通过绩效评估方法，成本效益法科学合理计算项目进度与成本，结合实际情况，改进工程计划，从整体上促使工程经济效益的提升。

四、项目管理在广电工程建设竣工验收阶段的应用

第一，在工程完工后，我们要及时进行技术性测试工作，其中具体包含了电频测试和系统测试;第二，构建验收小组，施工部门、网络使用部门在验收过程中要签署验收报告，测定或是检验施工工艺并对其进行评价。倘若在验收的过程发现不合格的情况，一定要要求施工单位重新进行整顿，在竣工完成后还要做好竣工资料的归纳整理工作，从而最大化地确保工程竣工资料的可靠性、真实性以及完整性，在这过程中竣工资料具体包含了开工报告、设计图纸，施工说、材料单、施工合同、工程图纸，验收报告等。

五、结论

总之，在工程建设中项目管理是不可或缺的一部分，项目管理是保障工程质量，促使工程项目经济效益提升的关键，在广电网络工程建设中应用项目管理，可以全方位的管理，可以促使项目风险性的降低，发挥管理的实效性，从整体上促使管理质量，助推广电企业的稳健长远发展。

参考文献：

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