绩效考核在人力资源管理中的作用及其实施策略

王素美

摘要：随着我国综合国力的提高，经济得到快速发展，企业数量逐渐增多，在发展中竞争非常激烈。目前大部分企业都非常重视管理工作的开展，尤其重视绩效考核的运用，因为在人力资源管理中，它是核心内容。合理实施绩效考核，有利于激发人员工作热情，从而有效提高营业额，提高团队，促进企业顺利发展。基于此，本文以山东新华制药股份有限公司新华大药店为研究对象，首先从四个方面分析了绩效考核在人力资源管理中的作用，接着分析了在人力资源管理中，实施绩效考核的策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：绩效考核：人力资源管理：作用：策略

随着时代发展，各企业对人才需求逐渐增多，正在不断提高绩效水平，确保人才资源，从而促进企业发展。利用绩效考核，对人员工作进行衡量，可以很好提高工作效率，保证企业生存，发挥人员工作价值。

一、绩效考核在人力资源管理中的作用

1.促进人力资源计划的制定

有效开展绩效考核，在这方面企业可以获取实际信息，了解员工情况，这些信息通常也可以看作是员工的反馈。人力资源部门通过信息反馈，可以有效发现存在不足、需要改进的地方、漏洞，结合绩效问题，对人力资源计划进行调整、制定。通过这样的过程，企业可以有效发现存在的错误，制定一定措施，对此进行优化、进行完善。针对管理中比较缺乏的方面，依据绩效考核可以很好进行弥补。通过对每名员工工作的了解，结合企业生产情况，对职位进行调整时会更加科学，更加有说服力。

2.提高企业的营业值

在人力资源管理中，一般会设置奖惩制度，依据考核的反馈信息，对员工进行奖励、惩罚[1]。通过这种合理、科学、有效的管理手段，能够很好激励员工，他们会有很好的工作动力，对工作投以更大的热情，有利于企业发展，在生产产品方面，营业值可以得到很好提高。同样，为了更好服务于工作，员工会在得到反馈自身工作的信息后，寻求各种方法，提高工作效率，优化工作效果，更好的为工作服务、为企业服务，进而会使企业的营业值得到很大提高，增强市场竞争力。

3.提高团队管理

在企业正常运营中，团队管理是非常重要的，如果管理者出现问题，就会直接影响企业的顺利发展。通过绩效考核，团队成员可以了解自身工作状况，看到待改进的地方，从而更加努力奋进，朝着自己的预期目标不断前进，增强团队力量。还可以及时发现管理中的问题，对此制定措施进行解决，这是企业运营不可缺少的，可以很好提供动力促进企业前进。当然在这个过程中，必须要强调严谨性，考核必须是具有客观性的，不夹杂个人感情，才能有效提高团队管理。

4.有利于薪酬制度的制定、调整

在人力资源管理中，会根据绩效考核所反馈的信息，了解员工工作情况，发现他们的不足，进而对薪酬制度进行有效制定、调整，有效避免浪费资源。利用考核结果调整薪酬水平，使之控制在科学、合理范围内，有效保障员工工作状态。在发现他们不足的基础上，可以组织培训，有针对性的弥补他们不足，了解他们对现在工作的匹配情况，帮他们明确职责[2]。通过依据绩效考核，制定一定培训计划，激发员工潜能，帮他们提高绩效，增强技术能力，实现自我的提升。

二、在人力资源管理中，实施绩效考核的策略

1.明确实施目的

人力资源管理部门必须要明确，绩效考核是反馈工作情况，利用有效考核机制，对存在问题进行判断，评估人员工作行为，并没有针对某人，或者某个群体，主要就是得到反馈信息。在实施绩效考核的过程中，一定要强调公正性，科学、合理制定各个指标体系，有效体现人员工作状况，进而才有科学性、有针对性，更好明确实施目的。

2.坚持以人为本

在管理过程中，必须坚持核心理念，也就是以人为本，要贯穿整个企业运营、每个管理环节，实现以民为本。在开展绩效考核时，要鼓励每个员工参与进去，了解管理工作的进行情况。在企业发展过程中，要发挥每个员工的价值，密切联系管理部门、员工之间的关系，从而制定一致管理目标，更好促进企业发展。

3.考核标准要合理

一个企业的发展有着众多部门，众多工作岗位，根据这种情况，不能制定完全统一标准，必須有一定差异性。在大的层面，结合企业发展，某些考核标准是共同的，但针对某些特殊岗位，不仅要考虑统一性，还要有一定区别，更好符合企业发展目标、企业文化。只有制定合理、科学标准，才能使绩效考核的实施更加有说服力，更好激励员工不断为工作服务，提高企业发展水平[3]。

4.加强沟通、交流

针对绩效考核的制定，企业管理者要提高认识，它和企业大局密切相关。在此过程中，领导者要充分考虑员工意见，和他们加强沟通、交流，从而实现考核标准的一致性。同样在实施时，交流也要得到有效保持，便于员工更好理解制度的实施，管理者能更好了解员工生活和工作，满足他们需求，进而有效实现考核标准的合理性、科学性。

三、结论

综上所述，在人力资源管理中，绩效考核有着非常关键的作用，企业可以以此为依据，制定人力资源计划，提高营业值，提高团队能力，调整薪酬制度，有效提升企业竞争力，制定相应标准推动管理工作的顺利进行，实现可持续发展。企业也要制定措施，通过明确实施目的、坚持以人为本、考核标准要合理、加强沟通等措施，有效实施绩效考核，推动企业发展。

参考文献：

[1]严伟华，关于人力资源管理在国有企业管理中存在的问题及绩效考核应用的思考[J].上海商业，2017 （4）：59-60.

[2]南琳芝，论绩效考核在独立学院大学生第二课堂活动效果评价体系构建中的应用[J].人力资源管理，2017 （6）：195-196.

[3]朱士辉.从绩效考核到绩效管理

人力资源管理理念的发展[J].海峡科技与产业，2017 （8）：76-77.