房地产企业资金预算管理中的财务控制措施浅析

【摘要】本文主要通过对房地产企业资金预算管理财务控制中存在的一些不足、财务控制对企业的必要性以及财务控制的优化措施进行浅析。

【关键词】房地产;资金预算;财务控制;必要性;措施

当今，全球金融市场受金融海啸的创伤后，也给各国的实体经济带来了巨大波动。在历经了国际金融危机的洗牌后，房地产企业之间的行业竞争也日益明显。这也意味着房地产企业想要在竞争中占有一席之地就要加强风险意识和风险防范。在房地产企业的应用中，资金预算管理主要是对企业资金进行筹划分析，对资金成本进行测算，最终实现对资金费用、利润的定量化筹划。在激烈的企业竞争中，想要获得经济利益实现经济目标，企业就该对投资项目的成本费用进行准确的估算。因此，完善财政控制体系是对房地成企业资金预算管理顺利实施的保障。

1、房地产企业资金预算管理中存在的问题

1.1资金预算管理单一及财务控制观念淡薄

就目前我国房地产企业的财政管理而言，许多企业的财政管理还是存在一些问题的，在财务管理的宏观面有所欠缺。[1]在企业对项目进行资金预算管理时，财务人员对财务控制的必要性和重要性的意识不够，很多企业的资金预算并没有贴合企业的战略发展规划、目标以及企业的实际情况，给企业后期的发展留下隐患，也无法完成对企业财务活动的有效实施和管理。在上述中得出以下总结：财务预算制度不健全，财务人员缺乏对资金预算对企业重要性和必要性的认识，使财务预算在企业经营活动中的存在被弱化。着中被弱化造成了预算与实际指标之间的差距拉大，预算的执行效果受影响。其次是企业本身就缺乏资金预算管理方面的意识，而对其也的进一步发展也造成了阻碍。[2]也正是这种意识的缺乏造成了财务部门口之工作的疏漏，进而影响到成本引起最终的利益流失。

1.2企业资金预算管理和监督力度的缺乏

当前，房地产企业在资金预算管理上还存在一些问题，尤其是在象奴预算资金便只好之后，企业在实施期间并没有对一些财务有效的进行管理和监督，使得实际的使用资金偏离了预算过程，或者是有的部门发现了企业不良资金问题也没有及时纠正，反而按企业下达的预算原计划实行。[3]其实，在实施的过程中，预算不是财务管理的最终目标，而是实施过程中对结果的反馈也十分重要，而实际上房地产公司只是按照上面下达的计划进行预算和执行，对实际过程也没有明确监督和管理 ，更没有结果反馈。因此，在实际预算执行的过程中，由于没有实现有效的监督和管理以及结果反馈，导致企业的财务管理与企业的经营管理脱节，进而造成财务经营管理出现很多问题，而资金预算也失去了其对企业管理的意义。

1.3资金预算财务控制中考核制度和重要性意识的缺乏

资金的预算管理考核激励机制是检验企业员工工作效率的一种方式，它呈现的结果直接与企业财务是否能实验利益目标挂钩。[4]考核机制的设立一方面及激励员工的积极性，另一方面也对财务部门和相关内部人员的活动起到约束和管理的作用。这是目前许多房地产企业都存在的问题，编制项目资金预算之后，相关人员可能并未按照预算编制计划去落实，主要就是考核制度不够完善的原因造成的对相关人员缺乏约束力度的体现。同时，就目前房地产企业中资金预算管理太过于单一和独立，在预算和部门考核中往往会忽略掉一个企业中各个部门之间与财务资金的相关性关系。也造成了其他部門无法直接参与资金的预算管理、编制、考核以及提出意见。由于这些原因直接导致资金预算管理的片面性，进而影响企业成本费用的预算。

2、资金预算对房地产企业管理的必要性

资金预算作为房地产企业财务管理中的主流手段，对房地产企业发展的有着重要的推动作用。资金预算对房地产企业的必要性主要体现在一下两个方面：首先是财务控制对成本支出资金的监督。[5]房地产项目开发的前期投入是非常大的，而切有一部分拆迁补偿费的投入是难以形成成果回报的，除去这部分资金的投入还包括前期投入、土地及配套费用的投入、营业税等的投入。在这些费用的投入过程中很容易产生贪污现象。那么资金预算管理中的财务控制手段就能很好的对资金的流动情况进行监督，起到监控作用。其次是财务控制提高了资金预算编制的质量。资金预算编制工作是资金预算与实际挂钩的保证，而财务控制手段可以通过与各部门的沟通，落实资金以及成本责任制度，实现提高预算编制质量的目的。

3、房地产企业资金预算管理中财务控制措施的优化

3.1房地产企业财务管理体系的完善及优化

现代化的企业财务管理体系是要适应现代化企业发展需求、适应市场经济特征的，这要求房地产企业建立的财务管理体系必须科学合理、切合实际。首先，要在符合我国会计准则、财经法规以及有关企业规定的基础上，对财务管理体系进行合理、健全、完善的建立及不断优化。[6]在新项目开发期间，细分核算对象，合理整理楼房编号，清楚明确的记录和整理每一个科目的费用支出。财务管理体系的完善和优化实现了企业产权关系明确化，也饿实现了从制度化管理角度对企业财务的优化控制。

3.2健全和完善会计信息系统平台以及内部审计

首先，会计信息系统平台的健全和完善有利于实现企业理想化的运营目的，以会计信息系统为中心，对每个岗位的考核标准进行合理的编辑，按照这个指标反映出企业业务发展在不同时期和阶段的实际情况和实施情，对不同岗位职责进行合理、科学的评价，实现岗位责任落实。同时，会计管理的编制也可以反映项目在实施过程中的实时情况，如资金的流动明细、销售流动资金明细及综合费用明细等，以此保证企业下一步决策的走向。其次，为企业构建内部审计机构是为了实现在审计过程中规避一些危害问题，能及时发现并及时解决。

3.3健全和完善房地产企业预算会计体系

当前，完善预算会计体系是为了更好的服务于企业，给企业的财务管理带来更便捷有效的管理方式。房地产企业的预算会计主要涉及项目预算以及资金预算。其中，对企业的资金预算可而已概括为企业所投资项目从开始到结束过程中所涉及到的所有使用资金，主要是指对涵盖企业内部职能部门的资金需求和使用计划后的核对与汇总，并在此基础上制定出一个科学合理的财务计划，实现企业整体资金运作的协调统一。其次，企业项目预算。一个完整的项目预算包括项目开发初始、实施项目预算、分析项目可行性以及整个项目预算的所需费用等几个阶段的内容。房地产企业机构的一套完整的预算会计体系应该从项目的开发实际状况出发，合理制定企业的资产负债表、做好预算表编制工作等，并对企业资金预算进行严格的考评，以保证企业的财务偏离实际轨道。

结语：

总而言之，房地产企业属于资金密集型企业，其最大的特点就是风险大收益大。而房地产财务管理中资金预算的目的是为了实现项目资金、成本等问题融合为一个体系，这也意味着优化财务控制的措施和要点将成为房地产行业资金预算管理工作中的重中之重。

参考文献：

[1]卢利君.浅析房地产企业资金预算管理中的财务控制措施[J].商讯，2020，（19）：32-33.

[2]白杨.全面预算管理在房地产企业财务工作中的运用[J].现代经济信息，2019，（10）：205+317.

[3]田青.浅谈全面预算管理在房地产企业财务战略中的运用[J].财会学习，2018，（28）：57.

[4]傅岚莺.房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用研究[J].财经界（学术版），2018，（05）：95.

作者简介：

龚建军（1972.08-），男，汉，本科，会计师，主要研究方向：建筑与房地产。