土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究

刘琳

【摘要】从工程管理的角度来说，现场管理为重点内容，影响着工程效益，因此备受企业的重视。新时期，土建工程建造模式发生重大改变，体现在机械化和工厂化等多个方面，使得作业现场的情况大有不同，把关工程的质量与效益，要注重分析现场管理新形势，提出高效的方法与手段，提高项目管理水平。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究提出了一些建议，仅供参考。

【关键词】土建工程;施工现场;管理模式;优化策略;改进措施

随着我国工业基础水平的增长和建筑施工从业人员水平的日益提高，建筑工程施工技术得到了长足的发展。在这一背景下，土建施工作为建筑工程项目的重要构成，在将城乡建设推向高潮的同时，促进了城乡规划和基础设施建设的上档升级。在建筑施工中要密切关注土建施工现场的安全管理和质量管理，有效减免安全事件发生几率，提升土建工程效益。从一定层面上而言，现场施工管理的优劣将直接左右建筑项目土建施工质量。

1、加强土建工程施工现场管理的重要意义

土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中開展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。

2、土建施工现场管理现状和存在的问题

2.1施工现场管理现状

在土建施工中，现场管理人员对环境没能做到有效的保护，对现场的管理不符合管理规范，缺乏执行力，还会对相关的技术设备不够了解操作不熟练，而严重影响了建筑工程质量，甚至还会破坏建筑工程的安全性。想要提升建筑工程的整体建筑质量，需加强对施工人员的培训，从而保证建筑工程施工现场的管理质量，对现场施工管理的现状进行完善。

2.2责任不明确，管理难度大

如今大部分施工单位在进行土建工程进驻期间，对其施工现场管理力度相对薄弱，致使在施工期间在缺乏管理的条件下若是出现突发状况，不能及时有效的对施工装置和材料进行调动。同时，在施工期间各个工序互相联系，这就增加了施工现场管理难度。此外，在施工期间未进行责任划分，致使遗漏工序和重复施工现象发生。

2.3现场施工的安全管理和质量管理不力

在土建工程的项目施工中，因缺乏有效的管理制度和管理手段，导致土建施工的管理力度总体不足，不能满足当前土建施工的精益化管理要求。工程的施工质量和施工效率饱受诟病，这在较大程度上容易诱发工程效率的低下和施工工期的延误，不利于项目工程的持续开展。

3、土建工程施工现场管理的优化策略及改进措施

3.1优化管理理念

新时期，围绕土建工程生产现场，落实安全文明施工管理和相关工作，要注重转变现场管理的理念，树立标准化、精细化以及规范化意识，积极适应现场管理的变化，创新管理方式方法，切实提高现场管理的水平。对于现场管理人员而言，面对管理新形势和新挑战，要挖掘自身的力量，同相关人员积极配合，克服管理难题。

3.2进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质

所以为了满足施工标准必须完善现场管理，可以从以下几点入手。①提高项目建筑施工现场管理者和建筑工人的综合素质，对其开展相关专业知识和操作技能的培训，提高其业务能力。②在建筑期间加强对相关标准及流程的管控，加强团队协作能力和管理层的领导能力，若是发生异常情况，管理层应积极制定改善方案并立即实施。③提高管理层和建筑工人的安全意识，加大安全教育培训工作，有意识的采取相应措施降低建筑期间安全事故发生。

3.3加强材料管理

施工材料的质量是构建建筑工程质量的基础，为此，要严格检测施工材料质量，在工程施工前，组织专业的技术人员进行施工材料的采购，然后对所要购买的施工材料进行质量检测，要保证检测过程的科学严谨，避免因施工材料不达标而影响工程质量。

3.4严控安全管理

安全管理是土建工程施工中的核心环节，在对土建施工现场管理中应严格按照项目工程的施工质量和施工标准进行施工作业。并对作业环节做好相关的安全防护工作，以尽量减少施工安全事故发生。同时，在土建工程项目工程的施工过程中，应能够建立起完善的质量监督和安全管理体系，对检查中所发现的问题，及时与现场工作人员进行沟通并整改。同时，应多渠道地对安全防护工作进行强化，做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。

3.5完善现场管理制度

从工程现场管理的角度分析，除常规的安全与质量管理外，新增加很多内容，比如绿色施工管理和节能管理等，管理标准和要求不断提高，要注重现场管理制度的完善，实现对现场管理内容的全面覆盖，提出全面的管理措施和方法，推动土建工程现场管理工作的落实，发挥管理价值与作用。通过制度规范现场管理，明晰人员的职责与任务，对安全文明施工管理、绿色节能施工管理等，进行细化分解，成为具体的内容，切实保障管理工作落实到位。

3.6提高施工人员管理意识

如果工程施工人员的专业技术水平过低，可能会影响到施工质量甚至引发安全事故。为此，企业要加强对工作人员专业技能的培养，实现工程质量的提升。还要对施工人员进行安全教育培训工作，提高安全知识，传授突发事件应急处理办法，减少安全事故的发生。在进行工程施工时，由施工人员进行工程施工工作，对于一些过于复杂的工作可以由专业施工员完成，对于一些简单的工作可以在专业技术人员的指导下完成，避免操作不当而发生意外。

3.7引入BIM技术

随着BIM软件功能的不断开发与完善，其被积极推广应用到现场管理，辅助安全生产和质量等的管理。依托此技术手段，辅助工程施工面布置，利用可视化功能和三维模拟，为作业人员展现作业面的布置流程和要点，促使工作效率得到提高，营造安全的生产作业现场。除此之外，通过模拟布置，能够发现物料和设备等存放的不合理问题，提出优化和完善策略，进而把关工程进度，减少进度失控问题的发生，切实保障现场管理工作落实到位。加强和现场动态化管理的融合，切实发挥技术的价值，把关工程质量与安全等。

结语：

各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果，相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。

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