后疫情时期我国宜借势扩大产业全球布局

新冠肺炎疫情在全球蔓延，世界经济局势动荡不安，企业估值低迷，停摆与重组频繁发生，社会就业率低下，裁员减薪潮重现。客观上，这为我国低价吸纳全球优势资源、加速产业全球布局带来机遇。以下是赛迪智库规划研究所的几点看法。

一、拓宽度，国内企业可借此提升国际市场份额。当前，海外疫情持续扩散，全球呼吸机、诊断试剂等疫情防控治疗器械耗材供给紧张，而国外工厂减产、停产问题突出，产能难以满足需求，客观上为我国相关产品扩大海外市场份额带来契机。比如，在防疫物资方面，至3月底，迈瑞医疗已向海外输送超过4万台医疗设备;鱼跃医疗海外订单明显增加，一季度净利润同比增长50%。此外，部分零部件产品也迎来市场机会。比如，四方达依靠其石油复合片产品在国际上的价格优势，积极推进产品替代，提升市场份额，正与美国哈里波顿、贝克休斯等4家石油复合片下游龙头企业对接，目前已经与其中两家形成批量供货。在疫情影响下，我国与疫情防控相关的医药制造企业以及产能、成本具有优势的外贸企业可加速“出海”步伐。

二、增锐度，企业可借机投资海外“价值洼地”。研究表明，本次新冠疫情导致的全球经济萎靡不亚于2008年国际金融危机，若全球疫情持续，海外企业破产风险将升级，我国企业可以借机并购重组，提升技术水平及国际影响力。在国际金融危机时期，三一重工通过全资收购陷入破产危机的混凝土机械龙头普茨迈斯特，实现了研發创新能力、国际运营管理经验和国际化发展水平的快速提升，现已发展成为全球最大的混凝土机械制造商。吉利则是完成了“蛇吞象”，以18亿美元收购沃尔沃，并通过技术转让、联合研发等方式提升自主创新能力，已连续8年上榜“财富”全球500强。当前，我国已实现复工复产的企业应提高对国际市场的敏锐度，探寻海外“价值洼地”，通过投资并购提升企业技术实力和品牌影响力。

三、拔高度，相关企业可借机吸收全球高端人才。受疫情影响，全球有60多个国家先后宣布进入紧急状态，部分国家“封国”、“封城”，工厂全面停产，企业通过裁员减薪缓解资金链困境。比如，日产4月6日暂时裁撤1万名美国工厂员工、6000多名英国工厂员工、3000多名西班牙员工;福特欧洲裁员20%，主要以德国、英国和俄罗斯生产工厂为主;通用、特斯拉降薪20%，斯巴鲁部分员工无薪休假。在此背景下，吉利、奇瑞等自主品牌抓住机遇吸引人才，仅吉利德国研发中心，就已从其它车企吸纳90余人，主要包括电动化总成工程师、智能网联工程师等高端人才。我国企业可通过吸收全球优质人才，集聚先进高端创新资源，突破技术瓶颈，提升产业竞争力，从而为缓解全球就业危机贡献中国力量。

四、提响度，有望重构以我国为主的区域市场体系。近年来，受全球经贸摩擦影响，全球合作“区域化”成为一种发展趋势，世界日益形成北美、欧洲和东亚等经济贸易体系。在本次疫情中，复星、阿里巴巴、徐工等企业通过东南亚、非洲、欧洲等地的子公司或合作伙伴，迅速调集医疗物资，体现出我国企业在“一带一路”沿线的资源调配能力，这种资源调配能力也将成为我国构建区域市场体系的重要基础。随着疫情持续，我国可借全球抗疫合作的机会，与“一带一路”沿线国家建立更为紧密的外交和贸易联系，在后疫情时代和全球贸易摩擦的背景下，打造“产业链同盟”，提升我国产业链稳定性。