配电工程管理中常见问题有效解决措施

孔庆莉

摘要：现阶段，随着我国城市化进程脚步的加快，电力系统也在不断提高，与此同时群众的用电需求量也随之扩大，电力事业被国家重视起来。配电工程是电力建设项目的重要组成环节，影响着电力工程的发展，本文从实际出发，分析配电工程管理中常见的问题，并就问题的有效解决措施进行探讨，希望对电力工程管理工作有帮助。

关键词：配电工程;工程管理;常见问题;解决措施

引言

配电工程是国家电力事业中的一个重要组成部分，随着我国电力事业的快速发展，国家对电力建设投入的不断加大，配电工程的建设与管理也显得越发重要。近年来，我国各地的项目建设如火如荼，项目用电配网工程的数量不断增加，而现代电力工程的规模通常都比较大，配电工程涉及的方面较多，工程建设需要的材料和设备种类多，是一项复杂的系统工程，管理上的不稳定因素也很多，这给管理工作带来了一些困难，需要管理人员认真加以解决。

1配电工程管理中常见问题

1.1材料选用不得当

材料是工程的基础，材料选用的是否全面、是否合理，影响工程的整体水平及后期使用水平。在材料选取及购买中，由于资金分配不合理，管理力度不足等多方面原因导致在配电工程中的材料使用常常是材料不全面，性能与工程不符，各类器械无法正常运转，常有各种问题出现发生，大大影响了工程的使用及工程建设时的速度。材料以次充好的情况时有发生，这样的后果导致配电工程本身是质量不过关的，在后期的配电工程管理中也会由于这个原因出现供电时常中断，电压不稳定及极易受自然环境因素的影响与破坏。

1.2配电工程的设备管理问题

配电工程的设备管理工作涉及面广，其中有很多变量因素。配电工程的设备管理问题主要在于人力因素。目前，全国各地的配电管理人员普遍存在素质较低的问题，其管理意识与文化水平参差不齐，这在一定程度上影响到了配电工程建设的整体质量，特别是对配电设备管理影响较大。配电建设工程要充分考虑到设备运作负荷的需求强度，否则就不能根据设备的运行情况做出准确的判断，也就难以衡量出有效的管理模式。在很多地方，配电建设工程都没有设立相应的设备管理档案，这就造成了对设备运作技术参数数据的管理缺失的现象。

1.3工程检测不全面

完善的工程监管及检测任务对配电工程的实施及工程的质量起到关键作用，而如今配电施工监管管理常见问题中也存在着由于监理人员素质及工作能力不足，导致工程质量低下。监理人员素质不足主要体现在监理人员自身缺乏一定的工作经验及责任心，认为工程检测不重要，蒙混了事，却殊不知可能因此导致工程的重大纰漏未被发现从而影响工程的使用可能威胁人民的安全。工程安全检测及管理在配电工程管理中起重要且多方面的作用，例如材料管理、工程监督、安全检测等。然而监理人员由于其素质不足导致对待工作并不严肃、严谨，在监理过程中全凭主观臆断，而非按照专业标准及流程对待导致对于检测管理不能很好开展，从而致使配电工程质量大打折扣，影响工程的顺利进行。

2配电工程管理中常见问题的有效解决措施

2.1配电工程的设备管理问题应对措施

随着国家电力体制改革的不断深化，地方各级配网建设管理也逐步走向完善。特别是国家农网改造政策的出台和贯彻落实，使设备管理运行的技术数据准确度有了很大提高。线路与设备图纸的管理、设备台账机制等都在不断健全完善。但由于地方经济体制的不同和经济发展建设的不平衡现象，各个地方的配网建设投资力度以及建设水平也不尽相同。在经济条件较好的地方，配网信息化管理已经实现了普及，这使设备的管理能够走向系统化与规模化。而在一些经济条件较差的地方，人力管理模式仍然是主要方式，这肯定会影响到设备管理的运作情况。因此，电力配网设备管理必须得结合当前的实际努力做到同步化管理，这样才能使设备管理模式更加规范、更加系统。

2.2配电工程施工与质量管理

在配电工程施工过程中，管理人员可协调施工人员在施工的各个阶段、各个细节做好配电工程的管理工作。在施工准备阶段，实现管理的制度化，通过建立合理的施工责任制度和监护管理制度，将施工责任具体到各检修岗位，做好相应的记录和电力作业统计工作，以便于监护管理工作的实施，保证施工质量。对于重大检修和更改工程项目，应严格按照正常的审批与设计程序，编制相应的组织、施工、技术与安全措施，在明确施工工艺与质量标准的基础上，保证施工过程安全高效的进行。相关的专业检修人员、器材、零件应列入管理范畴，尤其是参与带电、焊接和爆压等高危技术项目，须持证上岗，所选器材零件一经鉴定合格后方能使用。对于外包工程要签订正式协议，并做好中间和竣工验收工作。在施工阶段尤其要注意施工工艺、技术、施工安全和质量控制等管理问题。施工人员的业务熟练程度直接影响施工质量、效率和安全系数，施工前的技术培训可以提高施工人员业务水平。管理人员可组织岗位培训、集中培训或外出参观交流学习等培训活动，发挥以点带面的积极效应促动技术人员和施工人员的相互协作的团队精神，健全细化配电工程管理制度，采取相应的控制奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，并按照电气操作组织与技术措施进行施工。在整体试验和工程移交阶段，做好配电工作工作性能和质量的全面试验，在整个试验完成后，应按有关规范或惯例办理相关移交手续，将工程移交运行单位进行试运行。根据配电工程的基本特点，可将其质量控制细化为项目决策、设计、施工、竣工验收和项目使用等五个阶段，而关键在于施工阶段的质量控制。在施工過程中质量控制应以工序质量控制为核心，设置预控点，严格控制工序质量中的质量分散程度和特征值波动在一定范围内，以确保每道工序质量。

2.3配电工程安全管理

配电工的安全问题是配电工程管理的重点，为了预防配电工程中出现或可能出现的安全问题，须提前做好防备措施以降低安全事故发生率。而配电工程安全管理主要有人身和工程安全管理，应着眼于每一个工作细节点，以点带面，有效提高整个工作网的安全质量。对于人身安全管理，应要求加大设备投入，营造安全的工作环境，同时要开展安全知识培训以加强理人员与工作人员的安全防范意识。对于工程安全管理，主要注意以下几个方面：一是施工前的责权分配与审查工作以及相应的安全技术交底合同;二是采用先进的配电设备，降低事故发生风险;三是建立有效的安全管理体系，细化权责，落实安全管理制度;四是供电企业在施工过程中应对外包方施工进行监督管理;五是加强工程细节管理和安全事故预防工作。

结语

配电工程电力建设事业中的重要环节，其是一项系统的工程。现代电力工程一般规模较大，配电工程也涉及各个方面的情况，需要的材料较为丰富，设备种类较多，人员也十分繁杂，因此在管理上也存在较多的不稳定因素，带来了许多管理问题，需要管理人员实施有效的管理措施。本文仅从一般的角度分析了配电工程管理中的常见问题，并提出了几点解决措施，但是在实践的管理中还需要管理人员全面掌握工程的具体情况，包括工程的规模、所需材料、设备性能、施工工艺特点、人员技术水平等，探索出适合于实际情况的管理方式，提高管理水平，保障配电工程的质量，创造出良好的经济效益及社会效益。

参考文献

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