分析通信工程项目中信息管理系统的技术操作

李海霞

摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，科技的进步，我国在很多领域取得了全新的成就。基于信息化时代背景之下，我国通信工程项目得到了相应的技术改革。其中信息管理系统技术发展较为迅速，在短时间内取得了显著的技术成效。其主要表现在通信工程项目的核心网络、决策支持平台的搭建上。长期以来通信工程项目都备受社会的关注，为响应现代化社会的号召，紧跟时代的步伐，给以社会群众更好的通信体验，我们将计算机网络技术引入到通信工程项目，使得通信工程项目工程内部的管理机制能够朝着一个网络化、信息化的方向发展，给社会提供更大的通信便利，从根本上促进我国通信工程项目行业的发展。为此，文章针对“分析通信工程项目中信息管理系统的技术操作”这一话题展开了一个深入的探讨，以此为提高通信工程项目管理水平和工作效率提供一个良好的参考依据。

关键词：通信工程项目;信息管理系统;技术操作

引言

随着通信工程项目建设的不断深入，在信息系统管理现代化操作技术与手段的更新上，从多方面加强整体技术的全面提升，尤其是围绕系统管理集成服务以及各种决策支持、核心网络平台的搭建等多方面细致研究，能收到良好的效果。对于通信工程中的空间数据基础建设、综合决策的全盘管理等，形成多个模块的整体运行，实现技术操作的科学化。旨在分析通信工程项目管理系统的使用情况，并对系统的主要接口、实施策略等进行深入分析，探讨通信工程项目中信息管理系统的技术操作方式，更好的促进通信工程的整体推进。

1信息管理系统在通信工程项目中的应用

通信工程项目应用信息管理系统时，主要包括了以下几个方面：一是在邮政领域中的应用。利用信息管理系统的帮助，极大程度上提高了邮政枢纽的性能，达到自动化、智能化的目的，只需要通过对关键信息的搜索，即可快速的获得相关信息，提高了工作效率，并减少了人力资源的投入。同时，还可以利用信息管理系统对邮政设施进行监管，当设施产生故障时，能够第一时间发现出来，并准确地显示故障位置与原因，自动生产处理的对策，无需通过人员缓慢的查找;二是城市电话中的应用。一方面可以快速地进行固话办理，只要将客户的身份信息输入到系统内，会自动将客户的信息储存起来，并生成固话号码，增加了业务办理的快捷性。另一方面为固话的维修提供了帮助，客户的固话产生问题时，通过客服电话向通信公司提交问题，通信公司根据客户提供的固话号码，自动向相关人员派遣任务，优化了维修流程;三是城市移动通信中的应用。客户办理移动通信业务时，可以利用信息管理系统将信息储存起来，如客户的电话卡出现问题，客户携带办理身份给到通信公司，直接对问题进行处理。

2分析通信工程项目管理中系统操作存在的问题

2.1体制不健全

目前，在我国国内的通信工程项目建设管理中，对于项目系统的整体建设还没有形成合理和完善的管理机制，即使有系统的管理机制也会在实施过程中遇到多方面的阻力。由于不能有效的实施管理机制，导致在整个项目的施工过程中，工作人员时常会消极怠工，没有表现出应有的责任心，从而影响了工程项目整体的质量和建设进度，给企业带来成本的增加并造成资源的损失，所以健全的管理体制是确保通信工程项目建设的关键问题。

2.2整体管理不完善

在通信工程的项目建设中，系统建设是为质量服务的，如果没有全面化的质量控制系统，就会造成信息化操作的脱节，影响整体功能的发挥。尤其是在系统化建设中，对于工程项目的质量管理没有统一的认识，形成整体管理的不完善，并产生一系列的恶性循环，不利于通信工程项目信息化的实际操作。材料把握不准、偷工减料、简化程序、质量偏低等现象就会时常发生，没有形成业主、监理、设计、施工等共同签字的质量保证规范制度体系。这些问题的出现都会影响通信工程信息化建设的质量控制和成本控制，尤其是管理的整体不足，就会增加系统化建设的成本。

3通信工程项目管理中信息系统的各种技术操作

3.1系统中接口的运用分析

在通信工程项目建设管理中，对主要的接口运用设计上应该按照科学和社会发展的需求原则来进行设计，并且针对整体性能和多个方面的技术需求进行深入的研究探讨，让接口的设计能够更加符合目前的信息化要求，能够让系统更快、正确、及时的反馈通信工程项目的各项工程数据。由于系统接口是通信工程项目的重要组成部分，因此，尤其应该重视接口的技术运用。

3.2整体管理不完善

在通信工程的项目建设中，系统建设是为质量服务的，如果没有全面化的质量控制系统，就会造成信息化操作的脱节，影响整体功能的发挥。尤其是在系统化建设中，对于工程项目的质量管理没有统一的认识，形成整体管理的不完善，并产生一系列的恶性循环，不利于通信工程项目信息化的实际操作。材料把握不准、偷工减料、简化程序、质量偏低等现象就会时常发生，没有形成业主、监理、设计、施工等共同签字的质量保证规范制度体系。这些问题的出现都会影响通信工程信息化建设的质量控制和成本控制，尤其是管理的整体不足，就会增加系统化建设的成本。3.3提升整体管理力度由于整体管理中存在一些问题，一定程度上影响了通信工程项目中信息化管理操作，所以，为了改善这一现象，必须要提升整体管理力度，如合同化的管理方式。在通信工程项目中信息化管理操作时，应严格按照合同中的规定开展各项工作，合理地对投入、质量、时间进行控制，避免通过违规方式获取工程的建设权。同时，作为工程的拥有者，通信公司应加强对成本的重视程度，提高审批与控制效果，节约工程投入，阻止投入失控等现象的出现。这样加强对合同管理重视之后，使整体管理得到了有效提升，确保工程有序进行。

3.4监督管理的细化手段

在通信工程项目的信息管理系统中，涵盖着多方面的功能，为保证整个通信工程项目管理工作的合理性，单位内部必须做好相关的监督管理工作，使得每个工作环节能够充分发挥出自身的内在作用，进而在信息管理系统内部形成一套健全、完善的监督管理体系。减少项目施工过程中部分技术人员消极怠工的现象，督促工作人员在规定的时间内完成通信工程项目工作，进一步提高工作效益。现階段，我国通信工程项目管理部门已经设立了专业的工程进度管理员岗位。

结语

通信工程信息化的构建应该融合并且采用信息化模块的设计，在整个工程项目的管理中能够更好的实施各种技术运用，尤其是结合通信工程本身的优点，融合现代化的技术理念和现代化计算机技术的运用，通过多个技术手段来促进设计管理，加强监督管理，最终使通信工程信息化建设更加符合目前社会和人们的需求。

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