房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨

朱江

摘要：随着我国的经济建设如火如荼的快速发展，各行各业都提出了高的标准。在建筑工程行业，施工项目部门对施工现场做出的一系列安排的核心在于施工现场进度管理和质量的管理。在各种错综复杂的施工现场的环境中，如何实现合理的把控，高效的安排，最后都归咎于进度与质量的关系，实现速度与质量的兼顾。本文对这一关系进行具体实施方面的探讨。

关键词：建筑工程;施工现场管理;进度控制;质量管理

对于房屋建筑工程来说，在工程项目的事先所做的种种规划，其实施和验证都体现在工程的具体实施中。因此无论规划如何精确完美，在具体实施中都会存在一些计划之外的意外。因此，对工程实施中的工程进度的控制尤为关键，对进度的控制，体现在设备，成本原料等的成本控制，和对工人的安全，工程的质量等质量上的控制。从而可以看出，工程进度和质量是协调一体，不可分割的。两者的联系及把控程度将会影响到工程最后的效果和经济上的利益。加强对施工现场进度和质量的管理，确保建筑工程能够高效，高质量的完成。

1现场施工进度及质量管理的意义

在房屋建筑工程中，事先必然会对工程的明细做出尽可能准确合适的安排，设计出施工方案。其中，不管资金成本的控制，还是进度时间的安排都会在将来的具体工程实施当中得以验证。在施工过程中，实际上，就是由工程项目的各个负责人，工地工人，根据事先得规划安排，把建筑材料，利用工程器具，进行加工，改造，最终得到成品，也就是建筑物的建造完成。而这个工程却往往不会像规划的那么尽善尽美，经常会因为具体的实施过程中，由于各方面存在的现实因素的干扰，最初的计划要想顺利完成必须根据实际情况加以调整，以完成规定。在这其中，为了减少问题的出现，要对一系列事物进行重视。其中，建造成本的高低，施工时间的长短，除此之外，施工过程中，相关负责人，工人们对于安全是否重视都是作为重点，需加以重视。鉴于此，施工现场的进度管理、质量管理是关键，各项工作能不能做到合乎规定的管理，则会影响到工程结果的成效。进而对该项目组，公司造成声誉上以及以后的发展等的影响。

2现场施工进度与质量管理的联系

2.1现场施工进度一定程度上决定于质量管理

对于建筑工程的施工，在工程实施前，都会组织相关项目人员精心制定一个工程实施进度的规划，以确保工程实施能够有条不紊的进行。因此，规划对于具体的实施无疑总是高屋建瓴式的起着指导作用。而除此之外，在具体的建造实施过程中，对于工程质量的管理则是跟随工程实施进度的进行。工程质量的管理是否严格，是否达标，关键性的影响到了现场施工进度。从而，对于质量管理的监督审查是不可忽视的，做好质量管理，从而使得施工进度能够与工程计划相契合。

2.2现场施工进度和质量的管理两者决定了工程的效益

施工现场进度与质量管理是最为关键的两个因素，根据实际情况，并从科学性方面出发，严格的管控与管理，是提高经济效益，缩短工期的保证。在施工中，如果没有严密的质量管理和进度管控，那么就很有可能会造成无用的工时浪费和材料成本的浪费。这样还容易在过程中出现安全方面的问题，工程质量亦不能有保障。

2.3制定相关指标协调进度与质量

在一项建筑工程施工中，如果片面的追求高效率，快速度，在工期安排上过于激进，那么对于工程的质量势必会忽视，这样完成的工程质量管理是不能一步一步的跟随到位的，质量缺乏保证。另一方面，如果对施工质量精磨细耗，对每一项进度都严格管控，那么在规定的工期内势必不能完成工程。因此，在工程实施前，应对两者进行严格详细的指标规定。

3工程施工现场进度的控制与措施

3.1现场进度流程把控

制定施工目标。施工目标，即对该房屋建造工程最后的效果设立的目标。它是相当重要的，是衡量工程完成程度的关键因素。目标的制定影响到工程的最后成果。

制订施工工序。在工程实施中，对工序的把控主要有：一尽可能确保施工过程中，每个单位，每个阶段的协调配合，和平衡。二对工程中关键的项目做提前安排。三对施工的顺序做出指导规定。四针对一些其他因素，如季节变化，设备检修等做好准备。确保工程顺利进行。

3.2施工现场进度控制措施

对施工现场的进度进行把控是非常重要的一项。现场是否进展有序，直接关系着工程项目能否圆满完成。但是，在真实的施工现场中，先前所做出的规划方案并不能完全符合事实。这就需要每时每刻根据现场的实际，判断与计划的偏差，进而分析其原因，及时做出符合实际需要的调整，并在不改变总体走向的情况下可以酌情对原先的计划进行变动，以确保工程项目的完成验收。在这其中，针对现场进度可以采取的管控措施包括组织方面的人员责任安排，明确工作人员的分工，以及工作制度的完善制定;在技術方面，结合先前的实施经验，采用最先进的工程机械设备，高薪聘请该行业专业的技术人才，参与建设，高效把控实施进度;在合同签订方面，最为关键的一点是，签订之前一定要妥善安排工程实施进度，确保工程进度和合同要求相符合;最后是信息管理把控，在工程中及时准确的数据信息无疑是关键的，应安排相关工作人员严格组合记录和收集分析，以便及时调整，确保工程正常进行。

4工程施工现场质量管理的控制与措施

4.1建立完善质量管理制度

工程施工现场要想做到降低成本，质量过关，提高效益，以及保证人员的人身安全，就必须建立，完善质量管理制度。其中，首先要做好有针对的防控制度，相关负责人和技术管理人员应明确各自的责任，通力协作，积极配合。在保证工程质量的前提之下提高效率，以提高项目效益。

4.2加强施工现场质量监督管控

在房屋建筑工程的施工现场，对于质量的监督和管控应加以严格的重视，相关责任人严格管控，并建立详尽严格的质量监督体制，从而尽可能严控到每一个可能出现的某个环节的疏漏。首先是施工现场的人员的监督，严查出勤，工作时间，每个机构都要自行监察，确保人员到位，保证工程的正常有序进行。其次，要对建筑原材料，机器设备，等做好检查并记录，严控质量是否达标，保证数量充足，能够满足需要。然后是对隐患的管控，在工程繁琐的施工现场中，要全面做到安全防护工作，提前排查，积极准备，防止隐患的出现。最后，在对施工总体的监督中，要对各项数据信息进行记录分析，找出存在问题的项目，保留相关数据，建立良好的管控机制。

5结束语

总结上述所进行的讨论，对于房屋建筑工程施工现场的进度和质量是一个施工企业的关键评判标准，也反应了施工进度与质量管理协调一致的必要性。如何使得施工现场的进度质量符合提前计划的方案，能否在施工过程中面对一些情况做出调整，管控是关键所在。在此基础上确保正常进行，以保证工程项目的顺利完成。

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