电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析

王海莲

摘要：近年来随着我国现代化建设进程的加速，以及全球经济一体化的发展趋势，建筑企业在施工阶段的工程造价控制与管理直接关系着企业施工的效率和质量，甚至是企业在该行业当中的生存状态。因此只有通过合理地节省工程成本，优化施工技术和施工工艺，才能够有效提高企业经济效益，为企业争取更大的市场竞争力和生存空间。

关键词：电力工程造价管理;施工阶段;控制策略

引言

目前，受到新兴发电技术快速发展和应用的影响，电力行业快速发展，同时增加了行业竞争力。对于电力施工企业来说，更加重视造价管控，力求通过高效管理，获得更多的效益空间，保障工程施工的效益，增强自身的市场竞争能力，推动企业持续化发展。

1工程造价管理和把控工作的现况

工程项目进行建设期间，其工程造价是个非常繁杂的计算阶段，项目工程种类多而且具有多样性，从而使计价方法出现差异，尤其是对建筑项目进行造价管理和成本把控时，不仅要确保施工的质量，而且还要把控好企业的投资。针对工程造价进行把控的时候，须使用科学合理的方式，将管理的目的进行统一，各个职责细化到个人，这样才能保证施工之间各企业能到实现社会以及经济效益。其次，对于定价也要运用比较合理并适合的方法，因为现在有部分国民对于工程造价管理和把控没有明确定位，无法运用高科技的管理方式，并且对其重视程度还欠缺，最终就会致使工程管理方面以及把控中出现很多问题。对建筑工程项目进行造价把控和管理的过程中，会因我国政策改变而受到影响，对于建筑业的市场经济而言，从价格体系来实现当今市场资源的优良安排。虽然有关政府不能下达决定，但是却可以在程度上开展宏观调节控制，对其开展引领和约束。如果国家经济出现很大改变，就会使工程项目受到严重影响，因为价格出现改变，会使项目的造价管理和把控工作受到很大影响。从工程项目的造价管理和把控角度而言，其意识有待加强。在实际实行过程中，可以从施工前期的把控程度和管理能力看出，沒有得到重视以及力度较小，在后期完成时，管理和把控仍然处于比较被动的状态。预结算工作也没有做到位，尤其是在对工程项目开展工作的时候，往往会把小项目中的各种问题忽略掉，只重视大项目，使工程造价的精准度受到严重威胁。在项目中的造价管理以及把控期间，有关环节比较孱弱。其主要表现在，施工项目所制定的投资书中，部分估算指标不符合规定标准;针对编制的总概算，在定额以及指标上存在出处模糊的现象;针对部分民用建筑的概预算没有制定与其相关规定;对于材料和设备而言，没有完善的系统，没有办法准时将价格指标发放下来。由于这些原因的存在使其严重受到影响。

2电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析

2.1施工方案需优化

为了能够有效提高建筑企业在施工阶段的工程造价管理，就需要能够对其施工方案进行优化。施工方案的优化工作是多方面且内部存在严密逻辑性的。首先在施工前需要设计人员能够对项目施工的实际环境进行勘测，包括施工过程中需要面对的地理环境、气候环境、人文环境等因素，并加强对施工过程中的相应管理措施，例如当建筑工地和居民区的距离较近时，就需要加强对噪音和粉尘的控制。一方面是为了能够有效保障施工进度，同时也需要人民群众中树立起企业的良好形象，避免发生冲突和纠纷。然而想要能够提高抗噪音和粉尘的效果，势必需要增设隔音墙，防护网等设备，无形当中就会对工程造价工作提出新的考验，同时施工成本也会增高。为了能够更好地确保施工的展开，就需要相关技术人员和管理人员能够提前预算，优化方案，重视管理，将工程造价进行全方位的部署。另外，在施工方案设计过程中，建筑施工企业也需要鼓励设计师更加重视CAD软件的应用，通过平面视图转换三维视图的方式，以及充分发挥该软件素材库的功效。从而降低设计成本，缩短设计时间，提高设计效率和精确度，避免后续施工过程中由于设计问题而耽误工期甚至停工。

2.2市场与公平竞争

所有经营活动都离不开市场，市场对于企业的运营活动而言处于中心主导地位，人们的需求直接指引着企业的未来发展。当前，国内的经济体系渐渐变得完善，政府方面也应当加大对电力事业的扶持力度。企业方面则需要做到脚踏实地，提升造价管理工作的实践性，把所有实际工作中遇到的问题全都处理到位。必须要严格坚守公平竞争的原则，提高对项目审核的把关力度，合理设置招投标的最小与最低限额，并上报给国家有关管理部门予以审核。

2.3做好设计变更与现场签证的管理

从电力工程生产活动实践来说，现场签证为重要材料，当遇到特殊情况时，使用现场签证可以高效处理，尤其是遇到造价管理问题时，能够发挥重要的作用。基于此，注重做好现场签证的管理。一般来说，签证需要各方签字确认并且盖章，确保现场签证的公正性，有效避免后期产生问题和责任不清。同时生成的现场签证，要保证内容的清晰和明确，提供准确的数据信息。工程造价管理人员要了解工程技术，保证管理工作的高效落实。对于设计变更问题，要严格按照制定的管理规范和制度，做好设计变更的处理，最大限度上控制由于变更造成的成本增加，确保电力工程的建设效益。

2.4提高施工质量与建造成本管理

在工程施工过程中一定要严把质量关，坚决不能偷工减料来节约成本，所用材料以及每一个工序、工程构件必须合格达标。工程造价的管理是在保证工程质量的前提下对工程经济的管理。在实际工程施工成本管理过程中，其主要是对施工工艺、施工材料、施工进度以及发生的成本进行综合分析，以及防止出现不必要的人力、资源浪费，保证工程质量的同时取得良好的经济效益，促进企业的进一步发展。但在当前的工程造价成本控制工作的进行过程中也存在着很多问题，这些问题在一定程度上阻碍了工程造价管理行业的发展。如在工程施工过程中因重视成本，而优先选择性价比更高的施工材料。后期施工质量与初期设计不相符，容易出现质量不达标的问题而造成二次返工现象。不但没有降低成本，还在返工基础上造成了额外的成本浪费。因此相关人员在维护成本的同时，也应当重视施工质量体系的构建。将施工质量和成本相结合，在发挥施工管理特性的同时，结合科学的施工管理措施，规避质量常规问题，降低由于人工或者材料设备引起的质量问题。在引进新设备和新工艺的同时，不仅仅是考虑成本节约，同时分析设备与工艺是否符合实际工程需要，是否能达到质量安全的标准。在保证工程质量安全的前提下，积极的学习先进的管理规范，利用严格的管理，合理的施工技术等来控制工程成本。

结语

企业在施工阶段的工程造价控制与管理是一项专业性极强的复杂工作，既需要能够贯穿施工阶段的每一个环节，对涉及到的材料、设备、人力成本进行统计和核算，同时也需要能够随时掌握市场变化，对施工过程中产生的各类购置费进行把控。为了能够有效实现这一目标，就需要我国建筑企业的相应管理人员，造价人员能够深入每一个具体项目，并通过协调、合作共同打造科学的工程造价管理体系，提高控制效果，为我国建筑企业的发展作出贡献，提高企业经济效益和市场竞争力。

参考文献

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