关于电力企业物资管理的几点思考

李志梧

摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，电力企业要想在其中良性的生存和发展，就必须不断进行改革，以实现生产成本的降低和竞争能力的提高。本文从电力企业物资管理的角度进行探讨，分析了目前电力企业中存在的问题，并且提出了一系列有效的管理方法和手段，希望能够激发企业的内在潜力，不断进步。

关键词：电力企业;物资管理;思考

引言

物资管理是一项科学且系统化的管理工作，在新经济形势下，电力企业在物资管理实践中必须全面转变管理理念，积极转变管理模式，尝试和运用新颖的管理机制和管理手段，整体提升物资管理的质量与成效。现代化和专业化的电力企业物资管理，有利于深化电力体制改革，对社会主义市场经济的发展具有深远的影响。

1电力企业物资管理的特点

1.1连续性和及时性

电力企业生产具有着连续性的特点，发电、供电和用电都是同时进行，这就决定了电力企业的物资供应要及时且连续。无论何时，都要求物资供应部门要及时的按照电力生产需要进行物资供应，以确保供电设备正常运行，这是由于电力产品不能储存决定的。

1.2物资管理的技术含量比较高

电力企业生产建设中所需的物资具有非常高的技术含量，它不同于普通材料日常化的管理，在物资管理实践中，对于技术和技能的依赖程度比较高。因此，电力企业为了整体提升物资管理的成效，必须在管理技术以及管理技能等方面下功夫、做文章。比如在物资管理技术上，电力企业应该按照不同物资的不同性能以及管理标准等，科学配置差异化的管理技术。同时，电力企业更要着重优化物资管理的技能，确保各类物资在管理中不出现人为损耗或者性能下降等质量问题。

1.3物资消耗与供应不同

与其他的工业企业相比，电力企业的产品，即电能具有着不同的消耗方式和供应方式。电力企业的电能是二次能源，但是在生产中需要转换和消耗大量的一次能源，具有能源转换性。

2优化电力企业物资管理的科学对策

2.1业务闭环管理

电力企业在物资管理实践中，积极采用集中化管理的科学模式，应该努力实现业务闭环管理，全面优化系统物资管理机构和人力资源的高效整合。在物资管理过程中，电力企业应该建构完善的物资管理组织机构体系，全面理清管理人员的职责以及具体分工，构建统一、快速的协调沟通机制，全面加强信息的畅通以及共享，为物资管理打造一个闭环式的管理体系，实现物资采购、利用、回收等一体化。同时，在物资管理过程中，电力企业还应该努力实现对招标采购、合同管理、物资配送、废旧物资等关键业务进行全过程闭环管理。此外，为整体优化管理人员的物资管理水平，促使管理人员结合物资管理的需求来不断研究与学习新型的管理技术以及管理技能等，电力企业有必要建构完善的绩效考核体系，将物资管理环节以及业务内容等与绩效考核相挂钩，整体提升绩效考核的质量与成效，全面提升物资管理的整体效能。

2.2加强物资管理计划

在电力企业中，每个运转的环节都需要耗费大量的物资，因此，企业应该根据自身发展情况，制定一系列相应的物资管理计划，从而保证电力企业的可持续发展。为了加强物资管理计划，企业可以制定一些科学合理的规章制度，做好储备物资管理方面的工作，一旦发现物资有短缺的情况，就要及时补充物资，保证企业的正常运行。新形势下，我国电力企业市场竞争激烈，为了提高电力企业的市场地位，就必须加强物资管理计划，提高市场竞争力，并且保证生产效率和质量，从而促进我国电力企业的稳定发展。

2.3利用信息化管理，实行科学管理

物资管理具有复杂性，不仅涉及到种类繁多的物资，还要坚持管理的连续性和统一性，因此要充分利用信息化管理手段，做到系统化、规范化、网络化管理物资。在物资计划、采购、仓储、配送、供应商管理等过程中，都要有效利用信息资源和技术，将其纳入到网络管理中来，快速地疏通企业内部的管理信息，提高物资信息的准确性和完整性，实现物资管理的资源共享，进一步优化电力物资管理模式，提高电力企业的物资管理效果。

2.4电力企业物资集中化管理

推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析，便于电力企业决策者随时掌握各类电力物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在资金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。同时推行物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握物资的成本、损耗的实际情况，熟悉电力专业知识，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。

2.5积极开展物资管理系统

电力企业在物资管理实践中，物资管理部门应该积极顺应时代发展潮流，积极应用信息技术来整体提升物资管理的效率与质量。依托于完善全面的物资管理系统，实现物资管理的高效化与全面化，整體优化物资管理的成效。物资管理部门作为物资管理的主体，应该搭建标准统一的物资管理系统，将物资管理的各个环节以及物资使用的各个主体等都纳入信息化管理体系中，真正做好信息资源的高效互通以及充分整合。如物资管理部门应该将物资的采购计划、采购需求以及使用管理、维护管理等不同业务都囊括在信息化管理平台上，便于不同的管理部门或者使用主体可以清晰准确的查询物资的储备情况，便于物资使用部门快速上交物资需求报告，实现整体资源的优化配置。

2.6资的保管保养

在仓储管理工作中，物资的保管保养是其中心环节，它关系到物资质量的完好和数量的准确。保管保养是指根据物品的实际情况，对物品采取适当的措施加以保管和维护，以确保库存货物的完好。在进行物资的保管保养中，要注意以下问题：（1）备品配件、轴承类的物资应涂刷防锈油脂，禁止和化学物品存放在一起;（2）门杆、轴、光杆等直径在80mm以下、长度在1m以上者，应垂直吊挂;（3）高压电器设备应存放在阴凉、干燥、通风的地点，并采取防潮措施，确保设备上绝缘材料受潮而影响其性能，且应存放在防剧烈震动、能防机械性撞击的地点;（4）橡胶制品存放切忌接触油、硫化物和水分，避免风吹日晒。

结语

随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。

参考文献

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