电力企业员工持证上岗培训管理的实践与思考

任笑甜

摘要：电力是国家的主要能源之一，为国家经济发展做出巨大的贡献。各类法律法规和规范性文件当中对电力企业从业人员的资质和能力也提出了很多要求。我们应该围绕电力企业的实际用人需求情况，对于持证上岗培训管理工作的开展进行更好的落实。

关键词：电力企业;员工持证上岗培训管理;实践;思考

引言

国

在电力企业尤其重视“持证上岗”环节的管理，从岗位工作标准制定、持证上岗证书常态化和动态管理、不同层次和多种形式的岗位培训等方面下功夫，强化员工的岗位责任意识和专业技能。保障企业的安全生产和持续发展。

1员工持证上岗培训工作开展的积极意义

在当前员工持证上岗培训工作开展上，做好相关工作的执行和落实具有非常重要的意义，对员工队伍的素质和能力的提升来说是具有积极作用的。持证上岗培训工作在执行当中，对电力企业持证上岗管理工作的开展进行了更好的规范。相关培训工作的开展打造了一个科学化的管理机制，同时配合相应的资源保障措施和约束措施，让电力企业持证上岗管理工作的开展更加规范和标准。在这一过程当中，广大员工的持证上岗意识得到了进一步的强化，同时员工自身的取证和持证的行为也得到了更好的规范。与此同时，持证上岗培训管理工作在开展的过程当中，也实现了对于员工自身思想观念的有效引导，让员工也能够形成更强的学习主动性和自主性，保持持续成长和进步的能力，这也是电力企业高素质人才队伍构建的一个重要的工作举措。在具体培训工作开展过程当中，广大员工自身通过相应的学习，他们能够对于各种作业证书进行更好地获取。例如，用电检查、带电作业、特种作业、安全工程师等证书的持证率能够得到大幅度的提升。可以说，在当前电力企业发展过程当中，员工持证上岗培训管理工作的开展肩负着重要的职责和使命，同时其对于电力企业的发展来说也是一个非常重要的保障性工作。我们应该给予其充分的重视，并且在具体工作开展上大力的进行支持和推进，让持证上岗培训管理工作的开展能够更好地发挥其应有的作用和价值，为电力企业员工素质的提升打造一个良性的基础。

2企业多种层次员工的持证上岗取证

电力企业持证上岗证书主要有三类：第一类包括职业（技能）资格、专业技术资格、特种（设备）作业资格以及各种专项证书，是从业的必备证书，体现了法律法规及行业对岗位工作的基本要求;第二类是知识更新和岗位胜任力提升等培训证书，体现了集团公司或企业内部对员工的跟踪和培训要求;第三类是内部准入类证书，包括生产人员持证上岗考试、安规考试及“工作票三种人”考试等合格取证，具有电力企业的特色。本企业人资部在培训需求调查的基础上，每年制定《职工培训工作计划》并付诸实施，还制定了《职工教育培训管理标准》、《一般管理人员持证上岗管理制度》，保障了培训有章可循。

2.1资格类培训取证

（1）贯彻执行一般管理人员持证上岗。要求一般管理人员必须取得规定的专业技术、职业资格或职业技能资格三者之一的中级证书后，才符合上岗条件。对新聘人员给予3年过渡期。一般管理人员根据其年度绩效考评和持证情况，制定其绩效改进计划。厂部已将一般管理人员持证率列入部门年度考核指标。为促使一般管理人员尽早取证，人资部多次聘请了专家为他们进行了集中精讲、难点辅导、考前冲刺等强化培训，并提供了资格考试网络课程。目前一般管理人员持证上岗率已达77%，超过了原定的管理目标。（2）做好高级工、技师及高级技师职业技能鉴定。人资部加强了对申报高级工、技师及高级技师培训和鉴定申报的宣传引导，规定取证后除培训和鉴定费，还根据取得的证书等级进行奖励。（3）支持企业急需人才持证培训取证。企业先后举办了二级、一级建造师和监理工程师等考前辅导班，提供优秀的培训师资和优厚的复习备考条件。员工取得专业对口的职业资格证书后可获免除相关学习培训费，若其职业资格证作为企业申请相关资质所用，该员工每年可获一定数额的奖金奖励。目前厂拥有二级和一级建造师、监理工程师及设备监理人员岗位证书共计122本，满足了检修公司对外拓展监理资质的需要。（4）做好特种（设备）作业人员培训取证。电力企业要求生产运行和检修人员需持有电工、焊接与热切割、危险化学品安全、制冷与空调作业等四种特种作业操作证;从事起重机械、压力容器、电梯、特种设备焊接、厂内专用机动车辆、安全阀作业及特种设备管理人员等须持有特种设备作业人员证。企业目前从事各类特种作业的人员共计906人，持有上述各种证书共计1481本。并依据国家相关法规对已取证的特种作业人员在有效期内进行复训，保证证书有效。初、复训采用厂内集中办班和送外培训两种形式，并严格上岗人员的“变更申请”手續。

2.2集团及企业内部培训

（1）班组长持证上岗培训。根据国务院国资委“关于做好中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训的通知”精神，人资部制定了《班组长岗位能力资格认证远程培训计划》，规定取得该项证书是作为班组长上岗的必备条件。班组长在参加培训的一年时间内，完成班组基础管理、班组现场管理、班组质量管理、班组绩效评估、班组突发事件应对、管理沟通实务、班组经济核算等近20门课程的学习和考试。（2）安全培训。举办了“施工管理流程及相关管理规定宣贯培训班”、“厂交通安全教育”、“特种设备安全管理知识培训班”、“外包项目现场监护管理培训班”、“《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》专题讲座”、“职业卫生管理人员初复训培训班”、“消防知识培训班”、“班组长安全管理及能力提升培训班”、“安全管理人员培训班”、“工作票三种人相关知识培训班”、“安全文明生产标准化管理知识培训班”、“员工人身安全风险分析预控专题培训班”、“发电企业应急能力建设评估宣贯培训班”、“心肺复苏等应急能力培训”及“《安全生产法》系列专题讲座”等多项安全培训班。

3持证上岗培训管理工作开展的思考

3.1给予持证上岗培训管理工作以充分的重视

在实际电力企业生产的过程当中，我们应该对于员工持证上岗的需求进行更好的重视，构建一个持证上岗的宣传体系，促使电力企业内部形成对持证上岗的正确认识。通过相关的宣传和教育活动的开展，让员工意识到持证上岗重要意义，并且配合相应的引导和鼓励带动，让员工能够积极地参与到持证上岗培训工作当中。

3.2做好持证上岗培训管理工作的创新和改进

持证上岗培训管理中，我们应该做好对培训工作的合理创新改进，让培训能够真正地带来广大员工自身的成长和发展。在具体培训上我们应该对于培训的条件进行更好地创造，让员工能够获取更多的培训渠道，同时为他们提供更加全方位的培训服务。久而久之，广大员工就能够形成良好的学习意识和学习习惯，在参与相应学习的过程当中得到真正的进步。另外，在具体培训的过程当中，我们也应该对于培训的内容进行不断的创新与调整，让其能够更好地对于电力企业的生产现状，技术以及理念进行展现，与时俱进的做好对于培训内容的改进，避免出现培训和实际生产的脱节，让持证上岗培训工作的开展具备更高的“含金量”。

结语

持证上岗是安全生产的重要保障，是规范化管理的一项重要措施，也是职工工作中人身安全的一道防火墙。提高职工持证上岗率，实现全员持证上岗目标，特别是在一线职工队伍中尤为重要。人力资源管理部门应对此高度重视，严格管理，并针对企业现状，与时俱进地改进和加强上岗培训的理念、制度、管理和保障建设。

参考文献

[1]安鸿章，时勘等.企业人力资源管理师[M].中国劳动社会保障出版社，2020.

[2]王炳焱.基于岗位胜任力的电力培训体系研究与设计[J].科技论坛，2020，（19）：132-133.