电力财务预算管理与风险管理的关系分析

邢亚雯

摘要：现当今，随着我国科学技术的快速发展，经济化建设的不断加强，电力企业在我国的经济发展房中占据了极其重要的位置，电力需求量的增长使得电力行业的规模扩大，但其发展仍然伴随着极强的风险，其中包括了财务与预算管理与风险管理与公司快速发展的步伐不同，导致公司管理出现问题，风险管理与财务预算管理是公司不可少的管理工作，只有在理解二者关系的基础上，并结合实际解决问题，才能真正的提升电力企业的发展动力，为电力企业的发展提供保障。

关键词：电力财务;预算管理;风险管理;关系

引言

随着社会经济的发展，我国国民生产与生活中的用电量不断攀升，这给电力行业的发展提供了良好的契机。与此同时，电力行业市场准入的不断放开，使得电力企业之间的竞争不断加剧，而社会对于电力行业也提出了更高的要求。因此，如何实现平稳与安全的供电，在发挥自身社会效益的同时不断提升自身的经营利润，保证自己的经济效益，成为电力企业经营管理中的首要目标。作为电力企业经营管理中的核心环节，电力财务管理，特别是电力财务预算管理，在电力企业的发展中发挥着关键的作用，怎样做好电力财务管理工作，控制日常经营中的风险行为，是笔者本文主要讨论的问题。

1在电力财务中的预算管理与风险管理的基本含义

1.1预算管理

预算管理在企业的财务中主要负责对企业的日常经营活动与业务投资活动展开全方位的预算，同时还要考虑到在活动中易招致风险的要素，利用预算管理尽可能地缩减企业的支出，充分确保企业运营的安全能力，增加与企业有关的经济收益。从事电力的企业范畴在不停扩大，预算管理也慢慢成为电力企业在财务部门中不可或缺的关键构成部分。利用预算管理，电力企业不仅能规避在风险管理途中给企业造成的巨额经济损失，还能在电力企业的日常运营途中，评估企业开展的各个财务活动是否可行，有无风险的存在，并通过这些评估的结果，为企业的有关决定提出合理的依据。在电力企业的日常运营进程中，财务风险其实拥有太多的不确定，如果能够成功运行，就会获得巨额利润;反之如果失败，企业就会遭受巨额的经济损失。企业要想运行成功，最基础的就是电力企业的预算管理，所以预算管理就是电力企业的风险管理的一块基石。

1.2风险管理

通过各种方法预测、衡量和客观分析企业运营中面临的包括内部和外部可能危害到企业利益的风险，并且制订相应的控制措施，尽可能地以最小的成本获得最大化的利益的过程被称之为风险管理。总的来说，风险管理的作用是以企业单位自身的发展状况为根本，对可能对企业造成不利影响的内在因素和外在因素进行排查，并且在一定条件下还能发现企业单位的机遇，风险管理也具有管理职能。

2预算管理与风险管理的关系

财务风险与财务预算之间的关系十分密切，要实现对财务风险的有效控制，须加强财务预算工作，做好财务管理。电力企业进行财务风险管理与预算管理的最终目的，是提高自身经济效益。目的的一致性决定了二者联系的密切性。财务预算管理是建立在电力企业资源合理调配的基础上，将成本支出合理化，获得经济利益最大化。风险管理则是帮助电力企业在经营的过程中，最大程度的降低风险，减少不必要的经济损失，提升电力企业整体的业务水平和经济效益。除此之外，风险管理是预算管理工作中的一部分。所以，它们不仅目标一致，而且工作互融。电力企业要长远发展，必须做好财务预算管理和风险管理工作。

3電力财务预算管理中风险管理的措施

3.1财务管理

能够在进行财务管理时起到引导的作用，给财务管理的工作提供方向，并且能够对企业的财务管理的开展提供客观性的评价，是财务管理的首要目标。因此，企业进行财务管理的活动时，要充分认识到财务风险管理的重要性，并且结合企业自身的发展现状，通过建立完善的财务管理体系，保证企业资金的正常运转。其中，会计要充分发挥其对财务资金的监管作用，依法办事，保证企业投资决策不出纰漏。

3.2实现全面预算管理

随着新旧动能转换深入推进，输配电价改革监管持续发力，国务院多部委从投资审核、电网运行效率、成本核算、工资核定等方面协同监管，监管合力逐步形成。面对错综复杂的经营形势，牢固树立全面预算管理理念，强化经营管控，持续推进提质增效，是促进电力企业平稳有序发展的当务之急。电力企业面对错综复杂的经营形势和艰巨的改革发展任务，加强预算控制分析，调整分析周期，将季度定期分析调整为“上半年季度分析+下半年月度分析+重大预算偏差事项及时报告”，提高预算分析时效。强化项目预算执行全链条管控，优化项目管理模式，深化工程投资预算，确保工程如期投产。组织开展全面效益测算，研究效益和成本安排策略，加强预算统筹平衡，确保实现全面预算管理。

3.3增强电力企业的风险管理水平，做好相关人员的能力提升

电力企业应该重视做好内部培训工作，加强对财务管理人员的管理与培训，通过组织讲座、培训班等形式，不断强化相关人员的危机意识，提升他们的工作能力，培养他们认真负责、谦虚谨慎的工作作风，从而为电力企业的预算管理与风险管理打造良好的环境。为了保证风险防范措施的顺利执行，电力企业内部还需建立并落实相关责任机制和奖惩机制，明确电力企业财务预算管理与风险管理中的权利义务关系，加强责任细化，使其落实到人，避免问题出现时，推卸责任情况的发生。另外，与责任机制相配合，电力企业还应该建立明确的奖惩机制，通过行政手段、经济手段来控制和规范相关人员的行为，保证管理水平的不断提升。

3.4建立有效的风险处理机制

而对于风险机制，当风险发生时管理者则可以通过经济手段将风险转移，并在每次风险发生过后总结经验，不断完善风险转移的有关措施。在与其他企业进行合作时，电力公司可结合现在多元化的趋势，通过对外投资等多种经营方式，将风险分散化化解，并对公司的风险进行评估建立相关分散机制。由于电力公司很容易在现金流量上出现波动，其中应收账款，应付款项及存货项目中任何一项都有可能给企业造成危机，因此电力公司也应注重这种项目的短期风险预警，并采取措施进行有效规避。而在风险对公司造成的消极影响上，可从整体大局的视角出发，将不同的方案逐一进行评价后进行判断，这样就能在保证目标与预算能够实现的前提下加强风险管理机制。财务预算管理与风险机制的完善能够有效提升公司的经济实力，并增加公司的抗风险能力，也是一个公司前景道路上的基石。

结语

经由以上的众多分析，可知高效进行电力企业的财务管理是至关重要的，特别是预算、风险管理的实行，可以节省运营费用，阻止财务风险，确保企业能健康经营，获取足够高的经济收益，促进企业的长久、健康发展。如果想充分发挥预算与风险管理的职能，就要健全企业预算与风险的管理体制、深化企业预算和风险管理的水准。

参考文献

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