通信工程建设全过程管理及其有效措施探析

摘要：随着国内通信技术的不断提升，5G技术已成为当前通信行业的新发展趋势。通信行业作为当前国内的核心产业，其基础设施工程的建设直接影响着国内的信息化发展，也会给企业的运行、社会公众的通信带来较大的影响。再加上通信基础设施的建设质量，对于信息系统的稳定运行也产生着较为强烈的影响。因此，通信工程建设中，相关人员要对工程建设进行全过程管理。

关键词：通信工程;全过程管理;措施

通信工程的建设需要大量的资金投入，并且项目建设过程环节较多，工程工序较长，对项目建设技术的要求也较高，因此，在开展通信工程建设中，会受到各类环境因素的影响。因而，就要工程建设单位重点管控好项目建设中的各类风险，应用新型的技术，选购优质的材料，设计合理的解决方案，才能够对整个通信项目建设进行全过程的管控。

1 通信工程建设全过程管理的概述

在开展通信项目建设过程中，要单位内部技术人员在整个项目过程去加强管控，以全过程作为项目建设的管控对象。工程公司要组织内部的建设人员对项目建设方案、建设计划、项目建设技术、建设工艺以及项目的建设质量进行全方位的管控，进而去建立一个完善的工程建设体系。制定和设计相应的工程管理制度，确保通信工程从建设开始到后期的验收、竣工等环节，都在科学的建设方法指导下，来顺利的实施，也要确保建设的项目全过程都在相应的工程制度管控约束范围内，去实施各个项目建设子环节工程任务[1]。

2 影响通信工程建设全过程管控的因素研究

2.1 人员管理的因素分析

项目现场内部的技术人员作为整个工程实施的重要主体，在项目建设中会涉及到大量工程组织人员、项目操作人员和工程的管理人员，参与项目建设的各方都要严格按照公司内部的相关制度开展项目建设。如果参与通信基础设施建设的人员专业素质不高，质量控制意识薄弱，项目建设的责任心不强，极易在现场建设中产生一些质量问题，降低整个工程项目质量，甚至影响后期项目的正常运转。因此，工程公司在整个项目建设过程中，要加强对建设人员的控制管理，以及要求建设人员严格的按照项目建设规范开展各项工作。

2.2 建设材料工程设备的因素分析

工程现场内部的建设材料、工程设备以及各类的配件材料是整个工程建设的重要物资。在开展通信基础设施的建设中，需要建设单位对这些材料进行选择抽检、检验，确保建设材料质量达标，才能够保证后期的项目建设工程顺利的完工。工程公司对于涉及到各类通信基础设施的建材，开展全面的检验。按照公司制定的质量管理制度，来组织人员去检验材料，只有检验合格的材料，才可以运输到通信基础设施建设工程现场内部，去供建设人员使用[2]。

2.3 施工工艺及施工方法的因素

通信基础设施建设采用的工程建设技术与其他的建筑物有一定的差别，但是也有一定的联系。如果在开展通信基础设施建设中，没有对通信项目建设的各类因素进行深入分析研究，以及对基础设施建设中，所需要的各类工程技术、工程工艺和工程的方法进行分析，而盲目的采用建设技术，这样会造成通信基础设施质量不达标。有可能会造成后期出现工程延误，以及工程进度被拖延的不良问题产生。

2.4 施工条件的因素分析

由于通信设施建设的过程比较复杂，建设的范围广，工程的建设时间较长，因而就会受到外界各类地质因素、气候因素等相关自然环境因素的影响。这样会给工程项目建设也带来较大的风险和难度，例如在部分山区建设通信技术设施时，工程易受到恶劣的地质条件等因素影响，造成项目质量降低，甚至出现工程施工风险。因而，工程单位开展建设场地的地质勘查，也要给项目建设现场内部投入大量的建设成本、建设的材料、建设的工程设备，来应对外界自然环境复杂多变带来的不良影响[3]。

3 提升工程建设全过程管控水平的对策研究

3.1 优化设计公司的组织架构

在单位内部要建立标准化组织结构，才能够保证通信基础设施建设顺利运行以及开展全过程的控制。给项目建设全过程去制定标准化的运作流程、运作机制。在公司内部建设组建标准管理委员，来成立管理机构，去指导整个项目建设全过程标准化推行，标准化制度方案的建设。公司内部的标准委员会其主要的工作就是制定标准化体系，以及开展标准化执行的监督，也要加强对整个工程建设全过程质量的监督审查控制。开展后期的质量评定之后，再开展整体项目建设过程的审批审核，项目建设单位要根据实际的建设状况，来制定科学的监督管理机制。如果在项目现场中发现的有些建设人员不按照公司制定的相关标准，去执行工作，這时就要给予其严厉的处罚，以保证公司内部的绩效考核与标准化制度执行相联系，这样才可以保证项目建设人员按照自身的工作职责去推动基础设施的建设工作，保证了后期的通信基础设施的建设顺利完成。

3.2 给项目建设人员开展全过程控制管理培训

通信基础设施建设公司应该根据实际的项目建设具体要求，对项目建设中的各类人员进行管理培训。即在公司内部制定培训方案、培训课程，明确培训活动的开展目标，对项目建设人员和工程管理人员进行全方位的管理培训，以提升项目建设人员中心素质和专业水平。让参与项目建设的各个施工人员去深刻地认识到通信基础设施的建设对国家通信事业的发展的重要性。要让建设人员认识到全过程的管控，对于提高通信基础设施质量的关键作用。在项目建设中，要给内部的人员开展集中的培训，并建立培训考核机制，以检查建设人员学习新知识、新理念、新技术的状况，对项目建设中关键的岗位要求，建设人员必须持证上岗。在单位内部建立激励机制，将员工专业技术的提升、新知识学习等活动与员工的薪酬工资相挂钩，这样才可以全方位的激励建设人员去完成项目建设任务，进而提高整体工程质量水平[4]。

3.3 增强项目质量控制，成本管理力度

工程建设单位要增强对工程质量的控制，以及提高通信基础设施各施工作业环节的质量。此时，工程公司就要在整个项目建设的全过程，制定工程的质量控制制度，尤其是要加强对建设材料质量管理、工程设备控制和维修维护，以及对各类的构建质量进行检测分析。在公司在开展建设的成本控制期间，要制定成本的管理计划、工程的建设计划，以及开展后期的建设材料管控，避免因为建设人员浪费材料，而造成工程的造价提升。

4 结语

通信基础设施的建设过程比较复杂、比较系统，因此就要从事项目建设的单位深刻地认识到项目建设全过程管控，对于提高工程质量重要意义和重要作用。在制定项目建设的管理目标和控制计划，将工程管理方案内容细化，单位内部建设人员也要严格地按照公司制定的规章制度去执行工作，才以保证后期的建设工程质量达到相应的目标。

参考文献：

[1]黎志林.通信工程建设全过程管理及其有效措施探析[J].科学与信息化，2019，000（005）：163，165.

[2]季茂星.通信工程建设全过程管理及其有效措施初探[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（016）：1-1.

[3]何鑫.通信工程建设全过程管理及其有效措施研究[J].区域治理，2019，000（011）：105.

[4]黄蔚.通信工程行业企业项目管理模式研究[D].2019：34-35.

作者简介：樊建玲（1976-），女，籍贯：山东青岛市，学历：本科，职称：工程师，研究方向：工程技术。