建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

曲立振

摘要：随着建筑行业的不断发展，行业竞争更加激烈，大多数建筑企业在激烈的市场竞争中濒临破产。导致建筑企业破产的原因很多，较为突出的就是未落实造价管控工作。建筑企业发展需要成本资金的支持，成本资金当中不但有企业正常运转的资金，还包含建筑工程中的成本以及运行成本。全过程造价管控能够全面掌握资金的流转情况，更能够为建筑工程的后续投资提供借鉴。

关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;重要意义

随着我国市场经济体制的不断完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益不仅未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位有着直接原因，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。因此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。

1 在建筑管理工作中开展全过程造价管控的意义

1.1 提高建筑企业的市场竞争力

所有的建筑工程项目，在同等质量的前提下，企业的项目报价体现了其在市场竞争中的能力。所有工程项目都是由多个建筑工程组成的。现代建筑行业中的施工造价，由整个市场与施工单位的造价管控决定，企业为了获得更为良好的经济效益，需要深入了解和探析市场行情变化，在确保质量的前提之下，将项目工程的施工造价管控在合理范畴。现代建筑企业一定要对市场经济动态有灵敏的感知，强化企业的管理能力，才能够在现代市场竞争中获得发展。

1.2 反映建筑工程管理工作的真实状态

建筑企业相关领导在视察建筑工程项目的时候，视察建筑工程项目相关的管理工作落实情况，就能够对建筑工程项目有大致的了解，建筑工程的造价管控在整个评价体系当中起到非常关键的作用。在对建筑工程进行综合评价的时候，施工技术的实际应用是评价过程中的关键指标，现代化的施工技术能够为建筑工程质量提供保证，更是实际施工当中的造价管控措施。

2 全过程造价控制措施

2.1 决策阶段

项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶段核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成部分，单位需结合以下几点强化投资估算编制：①结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，单位需提高项目决策阶段造价控制重视度，为后续造价控制工作落实奠定良好基础。

2.2 设计部分的造价控制措施

（1）在建筑工程结构设计当中，设计环节的造价控制十分重要，相关的工作人员需要在设计环节对工程造价进行合理的规划，才能使得工程的造价控制更加科学合理。在设计阶段工程造价控制相对复杂，因此工作人员在进行工程造价控制的时候，不仅仅是针对成本进行控制，还要根据工程的实际情况对方案進行不断地优化控制，选择与现场实际情况适应性较强的方案进行造价控制，从而提升方案设计的合理性，也使得设计阶段的造价控制更具实用性。（2）在进行设计阶段造价控制的过程中，还需要对限制额度进行严格的管控，设计人员需要与经济分析师进行沟通协调，双方需要根据自身的实际需求与情况进行意见的交换。在提升工程技术水平的同时使得建筑成本能够有效降低，通过对各个阶段各个方面进行分析对比，找到适合工程实施最优的经济方案，通过设计师与经济分析师之间的意见交流与协调，可以为工程的实施提供更多的信息数据，从而有效对工程造价进行控制。

2.3 施工时期的措施

施工阶段是建筑工程中最为关键的时期，施工造价管理工作能够将成本管控情况真实地反映出来。由于工程设计时期已经制定非常严谨的方案，在实际施工中有充足的时间去对成本进行精准管控，在实际施工中，会存在设计方案之外的其它问题，也会导致建筑工程实际施工产生变化。这不但会给建筑工程带来很多新的麻烦，甚至会导致成本资金的增加，影响施工工期和成本投资。施工时期最为关键的就是要确保建筑工程项目的质量，强化提升施工企业的社会效益与经济效益。这需要施工企业构建完善有效的施工监管机制，严格落实设计方案，对所有环节的数据进行深入探析。

2.4 竣工阶段的造价控制措施

工程的竣工管理对整个工程项目而言至关重要，竣工管理会对工程项目带来巨大的影响，因此工作人员必须对此投入更多的关注。为做好工程竣工阶段的造价控制，必须做好内部的监督管控，在工程竣工时根据清单进行严格的审查，对工程的施工标准以及造价标准进行核对。为了避免出现质量与造价不符的情况，在保障工程质量的情况下，有效降低工程的造价成本，一旦出现质量不合格的情况，严格进行责任追究。做好内部的监督管理，避免出现由于个人利益使用不符合要求的施工材料而产生的质量问题。工程的竣工环节是一个工程项目结束的最后阶段，因此必须做好最后一关的把控，确保造价控制贯穿在建筑工程施工的整个过程中。

3 结语

总而言之，在建筑工程的管理工作当中，企业开展全过程造价管理是非常关键的。全过程的造价管控能够将施工时期的真实成本投入展示出来，更为关键的是能够针对每个时期开展项目工程整体层面上的管控，强化整个工程项目中的资金使用成效。全过程的造价管理融合在建筑工程的所有环节当中，是非常关键的。建筑企业强化对全过程造价的有效管控，能够推动建筑企业的现代化发展。

参考文献：

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