破产管理人的“统战思维”

董振班

现代社会中，破产已经成为市场主体合法退出市场的最重要途径之一。随着供给侧结构性改革不断深入，逐渐形成了一个专门从事破产工作的群体——破产法律职业共同体。这个群体主要包括法官、管理人、专家学者。这个群体有着共同的思维方式，包括法律思维、系统思维、商业思维、互联网思维等等不一而足。笔者认为，除了这些，还应当加上一个“统战思维”，特别是作为破产管理人，必须将“统战思维”熟稔于心，矛盾越是复杂越是需要“统战思维”。

“统战思维”要求管理人善于寻求最大公约数，画出最大同心圆。破产案件的办理也是如此，破产案件中各种主体利益交织，矛盾错综复杂，诉求各不相同，乃至针锋相对、互不相让。各方主体在破产这个“舞台”上进行利益博弈。這时就要求管理人善于运用“统战思维”，不拘泥于琐碎小节，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，寻求各方共同利益的结合点，化解对立情绪、减少对立面，该让的利益要让、该分享的利益要分享。

“统战思维”要求管理人善于联谊交友、尊重包容差异。有学者对“统战”二字进行解析：“丝”“二”“允”为统，意为千丝万缕的联系和允许二者不同，“占”“戈”为战，意为用武器去占领。所谓“统战”就是要用“千丝万缕的联系”和“允许彼此存在不同”去达到使用武力才能达到的目的。善于联谊交友和尊重包容差异是“统战思维”主要内容和实现途径，运用好了甚至可以达到使用武力都无法达到的目的——即赢得人心。破产案件也是如此，一个企业经营不善进入破产程序，从资产、账簿资料的接管，到接受债权申报和债权人会议的召开、财产变价分配方案的确定等，涉及各种外部事务的协调处理甚至管理人团队内部事务处理，无不体现出管理人联系交友、尊重包容的“统战思维”的重要性。此时的管理人如果不善于运用“统战思维”，机械理解套用法条，不注重做各方主体的思想工作，就会处处碰壁、举步维艰、如履薄冰。

《孙子兵法·谋攻篇》有道：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻。”“上兵伐谋”就是典型的“统战思维”。破产程序中，也需要管理人善于运用各种手段、利用各种资源，把病入膏肓的企业要么拯救重生，要么“优雅又潇洒地离开”——破产清算。实践中有的管理人思维僵化，思路狭窄，矛盾不仅没能一揽子得到解决，反而激化加剧了矛盾。

当然，“统一战线”作为中国共产党取得中国革命胜利“三大法宝”之一，管理人要想娴熟地运用绝非一日之功可就。但是，在处理具体案件，特别是遇到挫折时，仔细想一想，有哪些事情的处理没有使用好这个“法宝”还是会大有裨益的。

（作者系民进宿迁市委会副主委）