如何激发新时代国企青年建功热情

周昱汝

随着经济发展，国有企业面临激烈市场竞争和转型升级的双重考验，青年是企业发展的中坚力量，他们充满生机和活力，对企业的生存和发展具有重要意义。如何推动青年员工积极参与企业管理，激发青年员工建功的热情，是企业适应新形势的迫切要求。通过梳理青年管理现状，探寻其存在的问题，进而有针对性地提出行之有效的措施和建议，为助力国有企业发展贡献青春力量。当前，国有企业正处于转型升级的关键时期，员工是企业最宝贵的财富。新时代下，社会思潮多元多样，各种文化聚集，对国有企业青年员工的世界观、人生观、价值观带来巨大的冲击。青年员工具有极强的学习能力，他们有理想，有文化，有追求。抓好青年员工思想教育工作，搭建展示他们智慧的舞台，充分利用他们的积极性、主动性和创造性，形成良性循环的发展模式，助力企业转型升级和高质量发展。

一、新形势下强化国有企业青年工作的重要意义

在新时代，企业迫切需要“一人多岗”、“一岗多能” 的复合性人才，企业的发展对青年员工在知识和技能方面提出了更高的要求。以中国石化广东石油仓储分公司为例，35周岁以下青年员工306人，占在职员工总数的26.8%，35周岁以下党员占青年员工的30%，团员占青年员工的40%，青年员工队伍庞大，人数众多，且分布在全省各地市。目前公司青年员工多为独生子女，他们更加关注物质生活和自身职位晋升。青年员工中党员占比不够多，先锋模范作用不够强，党组织对青年员工的吸引力凝聚力还有待加强。

目前，青年员工的思想上总体较活跃，有强烈的荣誉感。他们对新事物有独特的看法，渴望在企业平台施展自己的才华。另外，他们也存在着抗压能力弱，心智不够成熟、人员流动较快，对企业文化的认同较低等问题。他们对参加培训、业务、各类活动有很高的积极性，对本职工作岗位不满意，又缺乏主动学习的热情和动力。同时，还都面临着结婚难、买房难、生活圈子小、生活压力大等问题。因此，如何加强青年员工管理，实现企业与个人共同发展的双赢目标具有十分重要的现实意义。

二、目前开展国有企业青年思想工作的困境

1.归属感弱化。公司部分青年员工在基层岗位上，工作地点多在油库，工作地点较为偏远，工作任务繁重，内容较枯燥，对本职工作缺乏认同感;他们经常轮班、加班作业造成双休、公休和节假日作息时间无常，导致业余文化生活单调，思想教育和专业技能学习参差不齐;他们个性十足，受场所和资金等因素的影响，文体活动很难适应当代年轻人的需要，青年员工间缺乏工作以外的交流，信息較为闭塞，青年员工心声无处倾诉，行为较为盲从。部分青年员工眼高手低，为企业站排头、争第一的意识不强，贡献度低。

2.激励措施弱化。国有企业工作相对稳定，青年员工大多缺乏危机感，容易出现得过且过的状态。若其长期在生产一线，则各种培训机会偏少，发展空间非常有限。企业制定的激励措施较为保守，平均主义、大锅饭的意识根深蒂固。对一般青年员工的主观能动性和创新精神发掘不够，对于开展青年人才战略的系统性工作及教育规划仍不太明晰，人才成长动力不足。青年榜样示范平台和青年技能提升平台建设不到位，敢想敢干的青年人才无处施展自己的才华。

3.思想教育弱化。部分新入职青年员工思想局限，因专业不对口，其对自己所从事的工作岗位缺乏尊重和兴趣，对岗位技能训练产生懈怠心理;基层青年群团组织服务意识和能力明显不足，学习教育内容单一，开展活动过于娱乐化，缺乏思想性、教育性;共青团和青年工作的相关制度建设仍有待提升，青年团员的政治意识和对党的信任度都有所欠缺;很多青年人还不是党员，自身党性修养有待提升，自身政治品行不过硬，工作作风不严谨，需要进一步自我完善、自我提高。

三、激励国有企业青年工作的对策与措施

1.政治引领先行，引导青年员工形成正确价值观。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领青年员工精神发展，充分发挥党建带团建的作用，通过“三会两制一课”、“五四主题团日”、“青工政治轮训”等形式，开展“线上+线下” 国情企情、红色基因、形势任务、讲述奋斗故事等，让党的创新理论在团员青年中入脑入心，让青年汲取丰富的思想养分。优先向基层一线岗位，攻坚克难前线的青年员工倾斜，引导青年员工入党。深化“青字号”品牌创建和“一团一品”等专项活动，每年选树“最美青工”、“青年能手”，增强青年凝聚力，提升影响力。注重跟踪青年员工成长轨迹，持续利用“青春”系列新媒体，传递公司党委和团组织声音，逐渐形成上下联动的正面宣传氛围。

2.创新人才培育模式，及时甄选青年好苗子。油库作为基层一线，入职生源应该是乐于奉献，愿意扎根一线的有志青年。对于新进大学生，指定政治和专业导师，从思想上、学习上给予指导，真正实现“一人一策”。实现“全能积分”管理，坚持“日常考核+专项考察”，综合运用参与活动情况、获奖情况、志愿服务等，结合年度综合考评、党建考核、职代会民主评议等情况，作为晋升任用的依据，重点优先关注党员先锋示范岗、实践中打排头、敢作为的优秀青年，打破“不敢用”等旧观念，提升青年干部成才效率。拓宽成长路径，实行“上挂下派”，推动优秀年轻干部在机关与基层、地市公司不同岗位以及与合资公司之间的挂职交流，丰富青年人工作经历，拓宽视野，真正做到挂实职、干实事，不搞形式主义。

3.企业文化浸润，提高青年员工归属感。以仓储公司为例，油库员工来自全国各地，年龄、学历、生活习惯等均存在很大差异，公司统一规范了以“严谨、进取、和谐、廉洁、绿色”的企业文化建设，打造《牢记使命、开拓创新》专题宣传片，以“情暖油库”、“安全绿色环保”、“市场保供”、“油品质量”等重大主题，常态化组织公众开放日等活动，提升青年员工参与度，让企业与员工共同成长。公司工会升级职工宿舍、饭堂、活动室、健身房、心灵驿站等硬件，努力做到“职工最满意一餐在食堂”，让来自五湖四海的职工感受家的温暖。同时，加强思想宣传工作，公司设置90后员工专区，通过定期开展青年员工座谈会，拉近与领导的距离，提高自身认同感。

4.对接生活方式，引导青年员工积极向上。今年来，仓储公司立足广大团员青年的根本需求，以支部建设、规范管理、团干队伍的“三只抓手”为基础，以创新创效、推优荐才、恋爱交友的“三个平台”为依托，以情暖油库、爱心发油台、志愿服务的“三项青号活动”为主线，开展“520·遇上对的人”单身青年联谊会、游园会、趣味运动会等群众性活动，满足员工多层次的精神文化需求。针对油库青工分布分散、倒班时间不固定、活动难以集中开展等问题，推行青年“S计划”，以公司重要任务或青年兴趣爱好为出发点，组建长跑打卡群、英语打卡群、读书分享群等线上群体，提升青年凝聚力。

5.主动提供服务，搭建青年员工成才平台。服务青年的基础建立在了解青年需求之上，全省油库青年职工绝大多数是理工技术宅男，为了培养青工创新精神，充分发挥他们善于钻研、勤于思考的特点，公司根据企业发展战略、个人价值取向、知识技能水平、性格及职业兴趣等设计每个人的职业发展计划;主动给青年员工创造外出学习、培训的机会以及业务检查、岗位借调、轮岗锻炼等形式，开拓视野，提高青年员工的综合素質;搭建青年创新创效大赛、一团一攻坚、粤油创E星等多平台，逐渐形成设备发明、技术创新、工艺改造等方面成果，目前已有6项创新成果申报了国家专利，引导青年员工攻坚克难、拓市增效，让年轻员工在火热的实践中干出来、显出来、用起来。

6.营造学习氛围，青年员工掌握过硬本领。当前，青年人积极投身攻坚创效实践，通过比创新，比敬业、比安全，比管理、比进度等，勇于参与重点项目和科研攻关，不断在艰苦岗位、基层一线锻炼自己，在搭建的各类平台上施展才华。即使外部环境创造有利条件，也需要青年人主动学习专业知识，通过“师带徒”、岗位考核、技能鉴定、技术比武等，坚持下功夫抓、动真格管，以考促学，学考结合，促使业务技能和专业知识双提高。后期，员工通过实践实战，紧扣岗位职责、能力提升，不断学习锻炼，掌握综合素质，逐渐成为复合型人才。

四、结束语

在国有企业转型发展的当下，本文从国企青年员工工作的重要意义入手，在梳理当前青年工作现状的同时对其存在的问题进行剖析，同时开拓思路，提出行之有效的措施。青年员工工作事关石化企业的发展，当前，受疫情影响，销售企业面临前所未有的挑战，市场压力空前。青年员工作为时代主角，围绕集团公司“两个三年、两个十年”战略部署，坚定理想信念，勤奋学习、努力增长专业知识，争当石化有理想、有担当、有本领的有为青年，在实践中谱写建功新篇章，为企业转型发展凝聚磅礴的青春力量。

（作者单位：中国石化销售股份有限公司广东石油仓储分公司）