房地产开发企业内控建设中存在的问题与对策探究

[摘 要]随着房地产开发企业的迅速发展壮大和内外情势的不断变化，房地产企业面临竞争压力在不断加大，企业加强规范和管理的需求也在不断提升，而内部控制是目前满足市场发展和需求最为有效的一种管理方法。因此，在加强房地产开发企业内控建设中，建立内部监督机制，显得尤为重要。文章对房地产开发企业内控建设状况进行概述，探讨当前房地产开发企业内控建设中存在的问题，在此基础上提出了加强房地产开发企业内控建设的对策，以供参考和借鉴。

[关键词]房地产开发企业;内控建设;财务风险

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.111

1 房地产开发企业内控建设概述

房地产开发企业的经营情况受到国家宏观政策、自身经济结构和房地产企业内部控制水平等多方面因素的影响，加强房地产企业核心竞争力已成为房地产开发企业的当务之急，其主要策略是提高房地产企业自身的经营和管理水平，同时房地产企业也要不断加强自身风险防范能力，完善内部控制建设，强化房地产开发企业的各项经营管理工作。在房地产企业经营过程中，内部控制与经营管理两者之间联系紧密，管理者引领广大企业干部员工切实做好内部控制工作，而有效的内部控制为企业的健康发展提供保障，助推企业管理目标的快速实现。

2 房地产开发企业内控建设中存在的问题

（1）财务风险突出。在当前的市场经济形式下，房地产企业内控建设中发生投融资财务风险的概率较高。市场经济结构愈加复杂，房地产企业要想取得经济效益，就必须扩大生产经营规模。基于这种情况，房地产企业会频繁的进行投融资活动，财务管理的地位愈加凸显。房地产企业投融资活动中会涉及大量和大范围的资金往来，资金的渠道来源复杂，这些都加大了资金控制的难度，也使得资金管理成为内部控制的重点。很多房地产企业进行投融资活动都存在盲目的问题，具体表现为房地产企业在投融资前没有进行详细的市场调研，缺乏科学合理的筹资方案，授权审批制度不完善，相关的融资管理制度欠缺，这导致房地产企业的实际融资情况并不乐观。

（2）内部控制环境不理想。当前房地产行业中很多企业的内控环境堪忧，这和房地产企业管理层的重视程度相关，部分房地产企业管理层对内控缺乏应有的重视，存在过度集权的现象，他们会认为强化内部控制会使自身的权利受到限制，所以对待房地产企业的内部控制也呈现出不积极的态度。如果管理层忽视内部控制，那么下级员工自然会受到影响，导致部门和个人内控意识较弱，职能划分模糊，内控工作开展的环境很差。还有些房地产企业是由财务部门来负责内控工作，这就需要企业各部门各岗位相互配合协同管理，而各自为政的企业管理体系，影响了企业内部控制的效果与质量。

（3）内部控制缺乏监督。内审部门对内控工作负有监督职能，如果房地产企业内控过程中不重视发挥内审部门的职能，甚至没有专业的内审部门，那么就会使得内审的职能无法发挥。一旦内部控制失去了监督，那么就无法保障内控工作的顺利开展，也就不能及时发现房地产企业内控存在的问题，无法采取合理的措施加以解决，这无疑增加了房地产企业经营管理的风险。

3 解决房地产开发企业内控建设中存在问题的对策

（1）强化风险意识，提高财务管理水平。从前文的分析可以发现，房地产开发企业缺乏内控风险意识，财务管理人员的业务管理水平也有待提高，这都大大增加了房地产企业财务风险发生的可能性，使得房地产企业无法对可能发生的财务风险进行预警和处理。要避免这种问题的发生，房地产企业要做好对财务管理人员的业务培训，提高员工的内控风险意识，这样才能从根本上提升整个房地产企业的内控意识，相关管理人员才能具备洞察和识别风险的能力。另外，房地产开发企业要對自身的经营目标进行明确，这将成为评估风险的重要标准。与此同时，房地产开发企业在进行投标、施工和验收时，要针对各个环节可能存在的风险问题进行评估，一旦发现疑似风险因子，就要及时采取合理措施加以防范和处理。

（2）创造良好的内控环境。房地产企业如果想要实施有效的内部控制，良好的内部控制环境必不可少，同时房地产企业还需按新时期的房地产企业和人才要求，对员工的内部控制意识进行全方位提升，作为领导阶层，必须充分实施自己的权利，让员工参与到企业内控体系的各个环节中。与此同时，管理层也要将优秀的技术人才和管理人才引进到房地产企业中来，增强房地产企业团队的实力，打造良好的内部控制氛围。房地产企业还要定期对员工进行培训，将员工的业务能力和职业素养进行大幅度提升，打造出一个非常有竞争力的队伍，这样一来，房地产企业在如此激烈的市场竞争中才可以稳定的发展。

（3）加强对内部控制的监督。如果想避免各种财务风险问题，房地产企业就要做好有序的监督工作。监督工作要由内至外同时进行：内部监督，要求房地产企业内审机构设置完善，将审计人员的结构进行优化，管理人员的素养要不断提升，成本的管控要做好，只有这样，才可以尽快提高房地产企业的经济效益;外部监督，要充分发挥政府和社会对房地产企业的内部控制监督工作，依据政府的权威性，还要按照相关的法律法规对房地产企业的内部控制进行管理。与此同时，对于来自社会团体的监督，房地产企业应当自觉接受，第一时间了解内部控制中存在的问题，并及时给出解决措施。将房地产企业中的各项工作都落实到位，做好内部控制分工，完成房地产企业制定的经营目标。

（4）完善房地产企业内控制度。房地产企业内控建设要想得到有效推进，首要任务是要建立健全内部控制制度，所以，内部控制制度的完善，是房地产企业发展过程中的重中之重。在房地产企业发展过程中，要切合企业发展实际需要，完善企业管理的各类内控制度，健全内部控制管理架构，明确部门的分工和责任，做到相互监督与制衡。与此同时，部门的评价与激励制度也要随之完善，使房地产企业所有者、经营者与执行者三者之间保持和谐关系。

（5）完善岗位晋升机制。在房地产企业中，所谓的人才，是指对房地产企业有着良好的忠诚度，将自己的发展与房地产企业的目标融为一体，关键时刻为房地产企业提供创新方案，充分发挥自己能力和不可替代的人。作为房地产企业的经营者来讲，在当下的市场环境下，房地产企业生存的根本就是如何吸引人才和把握人才。因此，制定相应的薪酬制度和员工晋升制度十分重要，让员工在享受房地产企业发展成果的同时，员工的主动性与积极性也被充分调动起来，进而使房地产企业内控制度得以完善。

（6）加强信息流通。当今信息化社会，信息往往起着关键性作用，信息需要时时刻刻伴随在房地产企业内控建设中。房地产企业各部门要加强企业内外部信息，只有这样，内控中存在的问题才可以得到及时发现与解决，既可以实时共享风险影响信息，又可以共同交流风险管理经验与方法。对于房地产企业而言，加强外部信息的交流尤为必要，既能帮助房地产企业了解到各种外部信息，还能掌握市场的情况，关键时刻能够调整发展策略，使房地产企业处于市场前茅，提升房地产企业的竞争实力，促进房地产企业的发展。

4 结论

综上所述，房地产市场的内部运行正在经历着巨大转变，房地产开发企业在发展的道路上将会遇到许多问题和困难，想要更好地解决存在的问题和困难，想要在激烈的市场竞争中取得良好发展，就应该重视和加强内控制度，将内控制度融入房地产企业管理中来，不断优化内控建设工作，从而确保房地产企业各项工作的高效开展，提升房地产企业的核心竞争力，使房地产企业在竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]李素丽.浅谈房地产企业内部控制建设[J].中国集体经济，2019 （9）.

[2]崔秀娟.试论加强房地产企业内部控制的对策[J].经营管理者，2015（12）.

[作者简介]胡小丽（1984—），女，汉族，浙江衢州人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。