基于大数据的企业信息化管理策略研究

赵凯卉　吴宏方

[摘 要]信息技术的快速发展使得其在企业中的影响也越来越大，尤其是在大数据的影响下，市场对企业的信息化管理提出了更高的要求。但是目前很多企业并没有充分地意识到改革的重要性以及如何改革。文章基于大数据的信息化企业管理进行分析，结合现状提出了一些切实可行的优化策略。

[关键词]信息技术;企业;大数据;信息化管理;优化策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.190

1 大数据对企业信息化管理的影响

在信息化建设日新月异的当下，大数据的飞速升级对于企业的发展有着较大的影响。其中，大数据具有良好的数据资源整合能力，就能对企业在管理上起到良好的推动作用。将大数据技术有效地运用于企业信息化建设当中，企业的信息化管理会更细致，也更具有针对性。例如在进行具体的经济管理时，大数据技术可以进一步强化企业在信息化的处理能力。在财务决策中，也能够根据大数据的统计来提供最佳的资源配置，为企业提供科学的决策支持方案，大数据不仅能够帮助企业做好战略发展的支撑，也能够使企业更好地运用资金管理。让大数据技术应用于信息化管理，特别是拓展信息化的管理范围，可以让企业的管理工作自上而下更具有交互性和便捷性。总的来说，在企业管理当中应用大数据，让企业信息化建设能够得以飞速提升，同时它对于一个企业的发展来说也是具有针对性、战略性的，企业应当对大数据分析的内容拥有一个清晰的认知并对此加以支持。

2 企业目前信息化管理的现状

2.1 信息化处理的意识薄弱

很多企业在具体的工作中只盲目地盯紧自身的服务内容，而不重视对信息管理工作的把握，缺乏一套完整的管理体系。再加上企业本身也不重视对员工的培训，导致企业在信息化管理的水平滞后。信息化管理包含的内容是各方各面的，会涉及的范围也十分广，可以说，信息化管理是一个需要海纳百川的工作。通常情况下，从事该类工作的人员也会压力很大，超负荷工作会导致一些问题的产生。其实，这些都是因为企业对该项内容的不重视而导致的，如果企业能够充分地认识到信息化管理的重要性，并且愿意加大人力、财力的支持，那么就会有效地杜绝问题的发生。

2.2 缺乏信息化管理的安全意识

目前，我国的大部分企业在走向信息化运营的过程中，都没有对安全的内容加以过多的重视。企业的信息化运营与维护，对数据进行相关的检查是很关键的问题。在处理数据问题上缺乏风险意识，这是当下很多企业在运营与维护中会忽视的因素。在业务流程中，无论是信息管理还是技术人员，日常的统计、维护管理、安全防范都是关键的。很多企业会把重心放在人力资源上，但是却没有充分地调动人力资源去维护信息系统的安全，一旦出现了相关的安全问题，其损失也是十分严重的。很多企业由于没有建立相关的责任机制，没有承担责任的人，更没有维护的部门，企业的数据操作、维护就会面临着十分严重的危机。

2.3 企业信息化缺少系统的规划

随着政治、经济体制的不断深入，在市场中，需要越来越强的服务理念。随着信息化管理模式的不断优化，很多企业的工作也将从多元化的合作形式走向大数据的内容。企业信息化管理是一项十分复杂的过程，需要有一个系统的策划，循序渐进地进行。但是很多企业对于自身的信息化管理并没有制定科学、有效的规划，更没有配套的管理制度，这会导致企业在信息化管理的过程中效率日渐低下。

2.4 科学有效的管理方法

中小型企业想要正确、有效地建立信息化管理平台，需要不断开发适合自身发展的管理方法与制度，这样可以将每一位员工的行为进行规范，同时企业也能够反馈给运营管理者，让上下的信息通达。如果没有科学有效的规章制度，更容易导致企业的监督意识薄弱，监督力度的欠缺，会让企业的数据外漏，进而会丧失在市场中的竞争力。

3 大数据环境下企业实行信息化管理的优化策略

3.1 优化管理思路

在大数据背景下，企业应当更加重视对自身信息化管理内容、方法、技术的创新，以此实现在大数据技术更新与突破，这是满足时代发展需求的必经之路。企业在开展相关的信息化管理内容时，不仅需要对信息化管理模式有所认同，更需要改变传统的工作思路，将大数据的内容广泛地运用于工作当中，切实有效地加大对大数据分析技术的投入，无论是人力、财力还是物力，都需要均衡发展，同时也要建立共享机制，强化对信息梳理的能力。树立创新思路的同时，还需要践行“互联网+”的管理思路与模式，通过与网络平台的优化链接，强化信息化管理与大数据分析的各项能力，实现数据化应用综合能力的提升。

3.2 优化企业的信息化管理系统

一个科学、高效的信息化管理系统，是企业开展多元化、多功能工作的重要保障，也是促进企业走向信息化发展的重要基石。所以，将大数据技术运用于企业的信息化发展之时，需要优化自身的管理系统，例如ERP系统需要有整合资源的功能，但是很多系统在设计上因为受到自身发展的限制，无论是信息收集分析还是管理上都有所欠缺。所以，建立大数据模块，实现与整个系统的优化链接，十分重要。除此之外，企业在开展财务管理时，不仅要强化会计的电算系统，还需要与大数据平台进行对接，强化财务工作者对数据的管理与分析能力，强化财务的服务功能，为企业的决策和发展提供科学的数据依据。企业在经营的过程中，要注重对风险预警平台的建设，通过优化该项机制，及时为企业找出未来的“风险点”，以此制定具有针对性的方案来解决危机。

3.3 强化信息化的管理职能

大数据如今在被广泛应用，企业的信息化职能也需要得到有效的拓展，不能仅仅局限于当下的管理工作，需要从一个固定的模式走向多元化、全方位的转型。这需要企业在开展信息化管理时，不断让自己的业务领域、工作职能得到拓展，以此来为信息化管理工作注入更多的能量和新鲜血液。例如在人力资源方面，企业可以通过大数据分析对自身人员的情况、发展趋势以及需求进行一个调查，并总结目前存在的问题，提出相关的解决建议，为企业实行“人才强企”的战略打下坚实的基础。再例如，在实行具体财务信息化的过程时，需要通过大数据的应用，引导财务部门从单一的资金管理走向对风险、资金等内容的多项管理，以此实现企业财务更具战略性的发展。优化企业的信息化管理职能，需要与大数据进行充分融合，这样才可使企业更具效能性。

3.4 完善企业的信息化管理体系

大数据具有快速、开放且便捷的特点，所以企业要想充分地利用大数据的优势，就需要积极地转变自身的管理模式。大数据的应用基础在于企业构建“信息服务中心”，以此来强化企业对信息化管理的重视度，使其协调性以及应用性能够大大增强，建议企业推行信息化管理的协调机制，使各个部门都能参与其中，为企业信息服务中心提供真实且全面的数据内容。同时，還需要企业在数据的采集、上报、分类上规定完善的制度，强化体系与人员的数据意识，自上而下地进行改革与优化。

4 结语

在大数据的影响下，市场不仅对企业的信息化管理提出了更高的要求，同时也对其工作带来了诸多机遇。所以，如何有效地将大数据应用于企业的信息化管理中，使其服务于自身的发展，是当下许多企业急需解决的问题。着眼于高效、科学的应用，解决突出的问题，创新管理思路，改善信息化系统，使企业的发展再上新的台阶，大数据将为企业的战略发展提供有效的支撑。

参考文献：

[1]崔尧.试析大数据时代下推进企业信息化管理的重要性和办法[J].中国新通信，2018，20（17）：53.

[2]任戈.大数据时代的企业信息化管理存在问题及解决方案[J].信息与电脑（理论版），2018（13）：228-229.