企业并购重组的风险分析及控制措施

杨娟

[摘要]企业通过并购重组活动，逐步实现企业资源合理配置工作，使企业占据更大的市场份额，提升核心竞争力。其中增值与发展是基本的动因，但有些企业对被并购企业的目标信息了解不充分，没有开展对外部环境的分析工作导致财务风险问题频发。本文从企业并购重组的风险展开分析，并以此为依据，提出强化融资风险的控制力度、强化并购环节的资源管理等几个方面的措施。希望企业能够做好防范风险的工作，并且提升并购的成功率。

[关键词]企业;并购重组;风险分析;控制措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.26.

企业在实际运营发展过程中，為扩大经营规模开展了并购重组的活动，逐步增强企业的综合竞争力。企业只有积累充足的资金，并且利用合并的形式，逐步完善企业的资产框架，保证企业资金的稳定性。由于当前市场环境的变化速度较快，企业在开展并购重组活动的过程中，很可能会受到内部因素与外部因素的影响，造成一定的经济损失。所以，在并购重组的过程，可能会面临融资风险与财务风险。相关工作人员只有编制完善的并购重组方案，完善财务管控机制，才能避免不必要的经济损失。

1.企业并购重组的风险分析

1.1融资风险

就企业并购重组情况进行分析，在开展融资活动的时候，可能会出现许多方面的风险问题，这些风险蕴藏于并购重组的过程中。企业务必要将大量的资金作为重要的依托，才能够开展合理的并购重组活动。然而，如果仅仅有充足的内部资金，也无法完全满足企业的充足并购发展要求。所以，在融资的环节中，企业需要从多元化的角度筹集资金，进而为并购重组活动提供充足的资金。但就是实际情况进行分析，企业不管是采用外借资金，或是将资产整合出售的方式，内部的资金框架势必都会产生一定的变化，容易引发不必要的风险问题。

1.2信息风险

就企业制定并购重组方案的实际情况进行分析，相关工作人员要了解被并购企业的各方面信息情况，并且做好一系列的核查工作，了解被并购企业的财务状况。然而，并购企业与被并购企业在客观信息等不同的方面，都有许多不同之处。在开展并购重组活动的时候，面临许多方面的风险因素。假设被并购企业将这一部分的信息进行更改，为了获得更高的利益，就有可能面临更多的经济损失。

1.3协议风险

企业在进行并购重组活动的时候，务必要遵循相关的流程，满足法律法规的要求，签订协议文件。若没有遵循相关的标准，就会影响并购重组活动的开展，还可能会产生不必要的经济纠纷。有些并购案例因为并购协议不合理，或是并没有遵循法律标准，进而导致并购重组的失败。下面以某外贸企业为例，如果在开展收购活动的过程中，签订的协议文件不完善，就容易导致企业在并购重组后面临较大的税务压力，不利于企业的长远发展。

1.4资源风险

并购主体在对并购企业执行并购方案之后，经常存在核心人员流失的问题。企业在完成并购重组活动之后，不得不从外部招聘更多的人才，进行重新培训。不仅会消耗大量的时间，还会产生人力的消耗。其中导致人力资源流失的根本原因就是企业并购重组后，并没有制定明确的发展目标，并购之后员工的薪资待遇减少，导致人才流失，还可能会导致企业资源的泄露。

2.企业并购重组的风险控制措施

2.1强化融资风险的控制力度

就企业执行并购重组方案的实际情况进行分析，相关工作人员要明确核心管理标准，逐步推动企业的稳定发展。因此，在实现对融资风险管控工作的同时，要杜绝出现资源消耗量过大的问题。通过不断扩大企业的融资渠道，进一步促进经济的发展。通过适当放宽信贷要求的方式，并购企业要充分了解我国颁布的相关政策，开展合理的融资活动。由于融资活动可能会引发资本框架的变化，企业就需要提前制定并购融资方案，保证各方的实际利益，平衡各项资金支出，避免不必要的财务风险。企业在制定融资政策的同时，应当从多元化的融资渠道入手，将资本结构控制在合理的范围内。通过树立债务资本管理机制，实现对企业现金流与债务的控制，避免出现资金流动速度较慢的问题，还能降低资金成本的支出。

2.2开展对被并购对象信息的核查工作

企业在选择被并购企业的时候，要将价值导向置于首要位置，开展对被并购对象信息的核查工作，明确并购企业是否存在财务风险与经营风险，防止因债务问题对并购企业的后续发展产生影响。与此同时，针对目标企业要实行综合性的检查，适当扩大核查的范围。从财务并购的角度入手，在了解企业基础发展形势之后，保证企业的健康长远发展。一旦确定被并购企业之后，就需要面临设定并购方案的问题。不仅要结合企业现有资产，还要选择合理的支付方式，强化对并购交易环节的控制。只有合理的利用支付方式，做好并购双方的财务安排活动，才能够为后续的工作开展提供依据。并购重组活动可能会影响双方对企业控制权力量的对比，还可能会使企业的资本结构发生一定的变化。企业在选择支付方式的同时，可以利用股权、债务及货币等各种方式的组合，逐步加强财务内控力度。如果并购方想要在并购重组后获得更高的经济效益，就要保证资本结构的合理性。通过债务支付的形式，降低税负的支出。如果并购方企业本身的资金就比较充足，现金流量稳定，就可以选择资金为主的支付方式，编制长远的发展计划。

2.3签订科学化的并购协议

企业在开展并购重组活动的时候，要立足实际情况，不能随意对并购的方案进行调整。在执行并购重组方案的同时，要满足基础的约束要求，体现在以下几个方面：首先，企业需要签订较为完善的并购协议，结合并购重组的基本标准，对债务人的实际情况有充分了解，并且签订协议书。其次，企业要遵循我国的相关法律法规，还要结合两个企业的财务管理制度，实行对财务人员的约束。最后，实行对企业资金正常流动情况的有效管控，因为并购企业的资金流动情况，可能会在一定程度上影响预期计划的执行效果。若并购方案能够顺利的实施，就表示资金流动较为稳定。并购企业应当事先明确对资金流动金额的基本要求，以便于实现后续的规范化管理目标。另外，在实施并购方案之后，许多对企业债务情况进行约束，并购企业要结合财务状况，对债务偿还计划进行标注。

2.4强化并购环节的资源管理

以某能源集团为例，该集团主要融合了医药、机械、电力等不同行业板块。在该企业不断优化整合的过程中，通过并购重组，整体规模的优势逐渐凸显出来，总资产额也不断提升。在加强并购环节资源管理的基础上，将成本费用作为控制的重点。合理利用数据集中的优势，强化对成员单位的经营活动管理。被并购企业要逐步完善管理制度，强化各个环节的控制力度，集中企业的实际运营能力，将企业的优势发挥到最大化。其中资源主要包括企业的技术开发并结合相关优惠政策。技术开发作为企业最稳定的核心动力，对企业占据市场份额起到决定性的作用。所以，企业应当更加注重创新，紧跟时代的发展脚步，将优惠政策作为企业扩大经营规模的侧入点。在合理利用我国颁布的优惠政策基础上，实现资源的合理优化与配置，进而获得良好的并购重组效果。

3结束语

综上所述，企业并购重组工作本身就比较复杂，实际操作也有一定的难度。对大规模的企业并购活动来说，蕴藏了许多风险问题。所以，只有合理的选择被并购企业，确定融资结构，注重事前的风险评估与分析工作，保证后续运营活动的顺利开展，对并购后期的财务工作进行整合，实现集成化的管理目标，创造出更高的经济效益。

参考文献：

[1]余梅.企业并购重组的风险分析及控制措施[J]. 财会学习， 2018（34）：192-193.

[2]孔丽丽.强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径[J].中国乡镇企业会计，2019（6）：232-233