趋势的加速度逼迫企业变速度

如果不是在今年的6月28日，被媒体曝出“美邦服饰及公司法定代表人胡佳佳被法院下发限制消费令”，美邦这个昔日的时尚服装品牌和它的创始人周成建几乎被大众淡忘。胡佳佳系美邦创始人周成建的女儿，也是如今公司的董事长、法人代表。

这宗案件的曝光，逼着周成建重新走到公众面前。第二天凌晨，周成建发布了《致各界关心美邦服饰朋友的一封信》，信中称，限高令已解除，并且承认在限高令所针对的房屋租赁合同纠纷一案，有不可推卸的责任，深感自责与愧疚。

无论周成建如何解释，美邦还是背上了负面影响。如果说，这是一个小插曲，那么美邦的业绩问题，则更难解释。

2019年，美邦营收54.63亿元，同比下降28.84%;净利润亏损8.25亿元，同比下降2145.2%。而2020年一季报显示，美邦服饰实现营业收入9.21亿元，同比下降46.7%;归属母公司股东净利润亏损2.19亿元，同比下降671.67%。

截止7月13日，美邦的市值为57.29亿，距离其最高市值时期的389亿，缩减了85.27%。什么原因导致美邦今不如昔？

不是美邦不努力，而是战略问题。

早期，在面对增长的市场需求之下，并考虑到自身资金实力有限，美邦采取了一种叫做“虚拟化经营”的模式，就是通过与江浙沪等地的服装厂建立合作关系，进行贴牌生产，然后将节省的资金用于市场扩张，同时以契约的方式转让特许经营权，来形成收入。这种“虚拟化经营”使得美邦脱颖而出，并成为明星上市企业。

过去的成功也成为日后的羁绊。美邦一直坚称“坚守主业，不偏离主业”，但是，这种在过去得到有效结果的战略定位，却输给了变迁的时代。

在美邦2008年上市后距今的13年中，美邦的浙系服装同行，如杉杉、雅戈尔、报喜鸟等，却在加速推动多元化战略。其中：杉杉不仅通过与日本伊藤忠社合作，代理大量国际品牌，而且布局新能源电池上游，演变成了多产业公司;雅戈尔则通过房地产、旅游、金融，也变成了多产业公司;而报喜鸟打开边界，通过买断部分国际品牌在华运营权，变成了真正的时尚多品牌运营公司。反观美邦，尽管通过内部“发明”了多个品牌，但依然没有离开美邦主体。在市场供需发生演变中，美邦的手里既没有其他增值业务，也没有国际品牌作为避风港，因此完全失去了抗风险能力。也尽管美邦推出过自己的直购网站，但却被马云说中了症结：电商平台需要有丰富的多品类商品，单一品牌和产品注定被消费者放弃。

曾经的优势战略定位，不能静止不动，特别在当下，更需要结合趋势随时修正，甚至還要敢于推翻。因为，在环境趋势变化的加速度下，一个企业要继续生存和发展，其转型速度已被要求越来越快。