“以人为本”视角下事业单位人力资源管理分析

黄霞

关键词：“以人为本”;事业单位;人力资源管理

以人为本的管理理念是指以职工为基础，从人性化的管理角度进行人力潜能激发和管理，随着现代企业发展模式的不断更新，越来越多的企业管理人员开始意识到人才对企业发展的重要性。事业单位因为单位机构的特殊性，所以在管理模式上也存在一定的落后和不完善，随着国家企事业单位改革的不断深化，如何创新事业单位的管理模式，加大以人为本的管理比重是當下企事业单位人力资源管理的重要突破口。

“以人为本”理念在当前事业单位人力资源管理中的应用价值

首先，人力资源是事业单位发展的前提与基础人力资源管理对事业单位发展的影响很大，事业单位应该科学引进人才且合理应用人才，提升单位人才主观能动性，促进事业单位工作全面发展。其次，人力资源管理是强化工作能力的重要举措。事业单位人力资源管理过程中，需要按照单位自身发展情况予以操作，优质人力资源管理模式可以发挥出广大员工的最大价值，还会激发单位职工工作积极性，职工会更加主动地去维护单位权益，并且还会促进单位发展，对事业单位和谐工作氛围创建来说大有裨益。基于“人本”理念的人力资源管理，单位领导班子会更在乎广大职工的切身利益，永远将职工利益放在单位发展首位，这样便可让职工有归属感，把单位当成家，全体职工一同努力，必定会推动事业单位长久发展。最后，人力资源管理是大势所趋。社会在发展，时代在进步，市场竞争也日益激烈，各企事业单位间的竞争压力也在倍增。事业单位可以在深化改革中谋发展，将人力资源管理工作做到位。基于“以人为本”的人力资源管理，会稳步提升事业单位人力资源管理质量，可以最大限度上发挥出人的主体作用，提升事业单位在市场竞争中的实力。

当下事业单位管理的现状

管理理念的落后性。事业单位多为国家下设的职能机构，作为国家的服务机构窗口，很多工作人员认为事业单位工作是“铁饭碗”，不存在什么失业或下岗。而随着国家对事业单位的改革推进，上述原本岗位员工开始意识到岗位工作的重要性，进而在不断丰富自我岗位技能的同时也在悄悄转变自我的工作观，因此迫切要求事业单位在管理上也需结合国家的相关政策和人员工作变化进行变革。结合目前现状来看，很多事业单位的管理观念相对落后：一是管理人员的管理观念落后。管理人员基于传统的事业单位岗位工作观，认为事业单位的岗位是终身制，所以在管理上疏于细化和创新，这是导致事业单位管理落后的主要原因;二是管理制度的不完善。管理制度是管理先进性的主要代表，不完善的管理制度是导致管理滞后的主要因素之一，同时更是管理人员管理意识滞后的主要体现;三是工作模式的固化所致。

人才配置不科学。事业单位具有一定的特殊性，人力资源管理要实施人才编制的原则，所招聘员工应结合编制数量去确定。纵观国内事业单位人才配置现状来看，大多数事业单位的人才引进方式依旧沿袭老一套，并且人才流动机制尚未建立健全，长此以往，必定招收不到高素质型的人才，同时也不利于科学配置事业单位人才结构。虽然近几年国内事业单位人才招聘形式出现变化，但因为受到传统编制影响，还是不能挣脱传统人才配置方式的束缚，造成事业单位人才招聘缺乏公平性和科学性。

加强单位人力资源管理工作的相关策略

强化绩效管理机制。通过绩效管理方式能够将责任划分到人，并且将每一项工作任务细分到每一位职工身上，让个体进行完成。通过周期性的绩效考核，能够让每一个职工感受到自己在该段时间内为单位付出了多少，而自己所得到的回报是否与自己的付出相匹配，这种方式能够激励职工在实际工作时发挥出自己的真实才干，促进组织效益，也能够为事业单位的整体发展，可持续发展带来积极影响。

创设“以人为本”人才流动机制。就事业单位而言，职工拥有工作积极性和主动性，才能提升在岗效率和质量。“以人为本”人才流动机制建立势在必行，这样才可以帮助职工知道自己适合什么样的岗位，最大限度地发挥每个职工的专长、特长，做到人岗相适。使其发挥潜能，并能很好的完善事业单位内部人才队伍的建立。所以，要基于“以人为本”理念进行人才流动机制设计，充分考虑到职工感受，防止职工利益受损，按照事业单位岗位需求和职工能力现状，达成人才科学流动，提升人力资源管理成效。针对新入职员工，要予以一定指导和帮助，让他们可以快速地适应本职工作。

随着国家事业单位政体的不断改革，事业单位的人力资源管理工作逐渐暴露出诸多弊端，因此相关单位应结合先进的管理理念和管理措施进行管理变革和创新：一是树立大家“以人为本”管理观念;二是在“以人为本”的基础上完善人才建设机制;三是健全绩效考核机制，充分体现管理的人性化和合理化

参考文献

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