基于激励制度的工程咨询企业人力资源管理

陈池

摘 要： 随着经济的蓬勃发展，我国各行各业市场竞争越来越激烈。人才是推动企业在市场中脱颖而出的重要因素，为了做好人力资源管理工作，企业需制定完善、科学的激励制度，对于工程咨询企业来说也是这样，只有加强人力资源管理，才能够朝着更好的方向发展。基于此，本文首先分析工程咨询企业加强人力资源管理的重要性，提出在人力管理中激励制度具备的作用，最后提出工程咨询企业基于激励制度加强人力管理的策略，以供参考。

关键词： 激励制度;工程咨询企业;人力资源管理

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.270

工程咨询企业是专业的服务机构，其主要任务是向建设方提供合理、全面、准确的工程咨询服务，并且应配合政府保护生态环境、维护经济安全、合理利用开发资源，并保障公共利益。在这些工作中都离不开专业人员的作用，只有有效保障人力资源，才可顺利开展上述工作。目前各个企业在人力管理上采用了制定激励制度的方式，以此保障人力资源的合理配置，从而工程咨询企业也需在人力资源管理上，加强激励制度运用，促进自身可持续发展。

1 工程咨询企业人力管理重要性

近些年，我国城市化进程不断推进，随之出现了许多基础设施建设工程，这促进了工程咨询市场的发展，市场对于人才有着大量需求，从而凸显出人力资源管理重要性，其主要表现在以下方面：（1）人才是工程咨询企业提升资质以及进入市场的重要准入条件;（2）工程咨询企业开展的服务为智力型服务，咨询成果优劣会受到人员素质的影响，从而在企业发展中人员是核心竞争力;（3）当前我国加大了民生工程的建设力度，例如公路工程、市政公用工程以及污水处理工程等，这些基础设施有着较大规模，建设具有较高技术含量，管理较为复杂，从而工程咨询企业需要擅长管理、专业能力强、懂相关法律、沟通能力强的复合型人才;（4）最近几年，工程咨询企业抓住发展机会，拓展经营领域，以国际投标竞争或者是合作方式进入国外市场，为了更符合国际化发展需要具备掌握多门语言和了解国际惯例的人才[1]。

2 激励制度对于人力管理的作用

2.1 调动员工积极性

工程咨询企业在市场激烈竞争中应充分考虑自身情况，合理制定激励制度，以此加强员工责任感和归属感，使员工感受到企业的关爱与重视，以此激发其工作热情，在工作中发挥主观能动性，落实岗位职责，为企业各项工作开展贡献一定的力量。

2.2 利于形成良好企业文化

良好的企业文化能够更好地凝聚企业员工，在企业发展中具有指导和导向作用。企业在精神以及物质等方面激励员工，以此规范员工行为，使其充分了解企业经营目标和思想，使越来越多员工接受企业经营哲学，并落实在实际行动中。企业工作开展中需要奖励良好服务行为，同时惩罚和批评恶劣服务行为，以此加强员工服务意识。企业在构建激励制度时，应打造优质企业文化，使两者相结合，加强人力资源管理[2]。

2.3 利于打造良性竞争环境

合理的激励制度具有丰富竞争精神，以此打造出良性竞争环境，并形成优质竞争机制。企业员工在这一环境中可以感受到环境压力，从而将这一压力转变为工作动力，员工间的良性竞争是激励主要来源，以此提升员工工作积极性和动力。

3 工程咨询企业基于激励制度加强人力资源管理的策略

3.1 加强激励管理意识

对于工程咨询企业来说，企业服务质量和形象会受到激励制度的影响。针对这一情况，企业领导人员以及人事部门需创新自身管理理念，准确认识到人力资源管理中激励制度所能发挥的作用。此外，人事部门需融合企业发展战略和激励制度，根据当前发展趋势和企业实际情况，全面分析人力资源情况，特别是部门设置和员工精神要求等内容，使员工更准确的认识激励制度，由此激发起工作创新意识和热情。企业人事部门需要充分了解人力资源现状，并全面分析未来发展趋势，使其发展目标有效结合激励机制，促进企业进一步发展。

3.2 科学制定薪酬体系

（1）合理构建薪酬制度：

合理分配薪酬能够在很大程度上激励员工。对于员工来说，企业的薪酬待遇能够保障其生活需求，并且能够表现出企业是否尊重其个人价值，从而可知合理薪酬是激励员工工作，和降低其离职概率的重要内容。

（2）薪酬绩效性和公开性：

无论是什么岗位的员工，都希望获得企业平等对待，这一平等对待不只是结果，同时要高度关注过程。针对这一情况，企业绩效考核需向员工公开考核全过程，或是直接让员工参与到绩效考评中来，以此使员工明确岗位责任与义务，使其信服考核结果。

（3）短期激励为主，长期激励为辅：

短期激励手段主要体现在奖金与工资上，这一激励方式可在一定程度上提升员工工作积极性，但很难长期保持。针对这一情况，工程咨询企业需高度重视长期激励政策的制定，长期激励指的是采取有关措施，使员工主动维护企业效益，例如股权激励机制，使员工获得企业一定股份，将其利益于企业成长挂钩，从而能够发挥激励作用，并且可留住人才[3]。

3.3 丰富激励方式

（1）工作激励：

企业应充分考虑员工实际情况，为其合理安排工作，以满足员工发展要求，使其在工作中充分发挥自身才能。此外，企业需制定战略目标，并引导员工制定自身发展目标，在员工有了明确的努力目标和方向后，可意识到自身的价值，以此来奉献才能。

（2）知识资本化激励：

通过股权激励方式可激发员工的工作积极性。当前员工对股票期权比较感兴趣，特别是核心员工。当其具有企业股票期权时将会成为企业主人，可享受企业发展成果，以此激励员工提升自身创新能力，做出更好的服务，加强企业在市场中的竞争力，促进企业国际化发展。

（3）培训激励：

企业所开展的培训教育工作也是吸引人才、留住人才和发展人才的重要途径。通过培训，企业可有效利用人力资源潜能，使员工提升对于企业的满意程度，促进企业提升市场竞争力。企业培训和教育员工可为其提供发展动力。

结束语：综上所述，在工程咨询企业的人力资源管理中激励制度能够发挥重要作用，可促进企业进一步发展。为了使制度在人力资源管理中充分发挥作用，企业需大胆创新，根据自身实际情况，采用合理管理措施，激发员工积极性，使其更好地开展工作，促进企业可持续发展。

参考文献

[1] 王廷芳.工程咨詢企业国际化发展趋势下的人力资源管理研究[J].人力资源管理，2018，（12）：605-606.

[2] 高慧文.“一带一路”倡议背景下工程咨询企业的人力资源管理创新[J].创新创业理论研究与实践，2019，2（2）：167-168.

[3] 黄志挺，王廷芳.工程造价咨询企业人力资源管理体系的构建与创新研究[J].工程造价管理，2018，（4）：71-75.