基于全生命周期的房地产项目开发成本控制

梁超

摘 要： 新形势下房地产项目开发的成本管理主要是综合考虑整个项目开发过程，合理管理项目开发，生产经营过程中消耗的资金以及企业资源。通过坚持优化和降低房地产公司项目开发的成本来最大化公司的经济利益。

关键词： 全生命周期;房地产;项目;开发成本

【中图分类号】F293.33 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.157

引言：在房地产快速发展时期，项目开发是非常有利可图的。许多房地产开发商并不重视项目开发的成本控制。项目开发成本超过预算的现象非常普遍。但是，随着当前的经济形势和新的房地产政策的实施，政府行为越来越规范，房地产市场规模越来越大，市场竞争越来越激烈。利润微薄的时代已经来到房地产行业。房地产开发商的成本控制对于提高竞争力尤为重要。但是，只有一些房地产公司在项目的建设阶段注重成本控制，而在征地，决策，设计和招标阶段则没有足够重视成本控制。就整个项目生命周期而言，没有控制项目开发的成本控制。因此，从项目建立到最终产品销售的整个生命周期中，房地产项目的成本管理应容易管理，并且要格外小心。

1 房地产项目开发成本控制原则

房地产开发项目的全生命周期成本控制，是指在项目投资决策，设计，工程承包，项目建设完成和产品销售等阶段实施成本控制。为确保达到项目成本控制目标，您需要遵循以下原则：（1）全面控制原则。指对所有员工和整个生命周期的统一控制。控制范围需要扩展到超出沙子和实际成本的控制范围之外，再到实际成本期间之外的各种业务活动。（2）战略重要性原则。在房地产收入不景气的时代，各级管理人员需要狠抓成本控制，为与成本控制有关的业务提供有力的支持;（3）第一，利润原则。注意成本控制并不意味着可以管理所有可以降低成本的地方，但是您还应该考虑投入与产出的比率。（4）责任，权力，利益相结合的原则。成本控制的有效性与正确处理职责，权限和收益密切相关。在负责的同时，您也有权控制成本。在权利范围内，支出和决策需要一定的自治权。（5）客观管理原则。它指的是在项目生命周期的各个阶段制定清晰的目标，任务和措施，以便相关管理人员可以清楚地理解和实施它们。

2 房地产项目开发中成本控制存在的问题

2.1 对房地产开发成本管理和不定期财务报告的了解不足。

由于财务报告内容的固有延迟，对公司成本管理系统的建设产生一定影响，从而增加了房地产项目开发的投资成本，增加了房地产开发公司的经营风险，稳健的发展严重限制了房地产公司的发展。

2.2 缺乏科学的成本控制方法，增加了项目开发的成本。

房地产开发项目的日成本管理直接影响到房地产开发公司的运营水平。但是，一些房地产公司在项目开发之前没有对房地产市场进行全面研究，并且没有对项目开发的每个阶段进行特定的成本估算。

2.3 缺乏完整的成本管理系统，因此缺乏成本管理的制度基础。

当前，大多数房地产项目开发商在开发过程中没有完整的成本控制系统，并且没有正确履行其成本管理职责，因此，房地产项目开发的所有阶段都进行成本控制。缺乏制度基础，很难从根本上控制房地产项目的发展。

2.4 无法准确预估项目。

投资前应进行可行性研究。目前正在准备的可行性研究缺乏细节。您无法有效管理项目材料的数量。一些公司引入了“实施规则”，但效果不佳。为了启动一个项目，一些公司可能会减少一些项目并降低成本。

2.5 施工图预算不切现实。

在施工图设计阶段，根据设计创建项目预算。施工图预算是设计费用的计算。施工图预算的合理性在于如何根据科学设计组织施工，如何设计要求，如何采用，在施工中如何放置以及如何季节性地管理工人和机器。所有这些任务必须由施工人员安排，预算对于设计公司是不切实际的。

2.6 不遵循基本施工程序就无法控制成本。

一些项目的时间有限。因此，设计并不完美。施工过程中未严格遵守基本程序。结果，预算和预算不能有效地控制项目的成本。

3 房地产项目开发的成本控制和管理策略

3.1 正确认识房地产开发成本管理，树立良好的工程造价检查管理理念

在实施和完成的每个阶段建立项目成本控制，并建立良好的项目成本控制概念。有必要充分了解可能给出的风险因素并采取及时措施。科学，完善的风险管理措施，有效提高房地产项目的成本可控性。

3.2 加强项目成本的全面控制，充分发挥财务部门的全面控制作用

为了有效地提高房地产项目开发的成本控制水平，您需要加强对项目成本的整体控制，而不能将财务控制仅限于单个项目资金的核算。总体控制和约束在项目开发过程中的作用，它要求财务官负责并充分行使房地产公司的财务管理。其中，在房地产业务项目开发的准备阶段，从土地使用权的取得，资金的引进到项目的计划设计等，必须合理地管理成本。因此，我们对所涉土地的状况有很好的了解，分析大量数据，有效结合市场发展趋势做出准确的预测。同时，开发项目的初步计划应严格基于相关地块的特征。将执行一项全面计划。如果该计划不能满足当前市场的需求，则需要合理调整土地购置策略，以避免在项目开发后期出现成本管理失衡的情况。

3.3 全面规划房地产项目成本管理，改善项目经济损失

对于房地产项目开发成本管理，我们将在项目开发，项目开发和项目完成阶段之前不断加强成本管理，在项目开发的每个阶段制定合理的成本管理计划，并对房地产项目的成本进行管理。其中，房地产项目开发各个阶段的成本控制采用科学合理的核算方法，坚持理论与现实的有效结合，偏离了项目开发各个阶段的成本控制。需要准确地找到它，并最终确定完美的项目成本管理策略。通过全面规划房地产项目成本管理，我们将在房地产项目开发的各个阶段不断加强成本管理，最大限度地提高房地产项目开发的经济效益。

3.4 制定明确的成本控制体系，完善成本控制管理机制

房地产项目开发的成本控制过程需要建立完善的成本控制机制。创建全部项目成本。控制管理和评估系统，创新项目的成本管理模型，并确保项目日成本管理目标的有效性。最后，我们会定期评估房地产项目各个阶段的成本控制，以确保整个项目开发过程中成本控制的连续性，并使房地产公司实现最大化。有限的经济利益创造了良好的条件。

结束语：總体而言，房地产公司正在不断发展。在当前新形势下，大型房地产开发项目的成本管理过程包括成本管理落后，财务部门整体控制不力，施工阶段成本管理机制不科学等问题。由于这个问题，房地产公司需要不断创新成本管理的概念。

参考文献

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