浅析现代房建工程管理中的创新管理模式

于林峰

摘 要： 建筑行业随着我国的发展逐渐变得日新月异，这样的发展也让建筑行业中的竞争越来越激烈，而对于建筑行业中的房建行业而言也是如此。如果房建行业想要更好的发展，需要做的是对企业的管理模式进行创新。本文对房建工程相关概念做了简单的解释，并分析了现在房建工程出现的一些问题，也提出了在这个日新月异的社会，房建行业应该如何对管理模式进行创新。

关键词： 房建工程;创新管理;问题;创新

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.134

引言：我国的城市化建设越来越高，这同样也就意味着人们会对现代的房屋提出了更高的要求。但是就目前我国的房建工程现状而言，我国的房建工程还是有很多的问题需要解决。这些问题得不到解决，就会对房建工程的质量带来影响，甚至会影响经济效益。而面对着竞争愈加激烈的市场，对房建工程进行创新管理已经迫在眉睫，成为一个急需解决的问题。

1 现代房建工程管理模式概述

在现代，对于房建工程的管理，包括很多的内容，比如经营活动、项目生产等等。应用专业的相关方法和理论，根据项目中的实际情况，进行合理科学组织、协调等管理活动，并且，各种管理措施和制度是全程融入的，这是为了让整个项目能够及时完成。

2 现阶段房建工程管理过程中存在的问题分析

2.1 项目管理人员存在比较混乱的管理

项目管理人员是现代房建工程中非常重要的一部分，很显然我们应该注意相关人员的素质。但是，我国的房建工程管理人员情况非常不理想，很多管理人员并不是专业的，学历不高，而且这些管理人员往往在项目中承担着重要的职务。除此之外，许多房建工程管理会出现混乱的情况，这是因为他们有着不健全的管理制度，而且人员流动性太强。而且管理机构还有着较高的成本，这也就是為什么很多企业不重视管理的原因。还有问题就是在项目完工之后，很多房建管理队伍直接解散了，对实行项目出现的问题没有及时解决。

2.2 管理模式较为单一

我国现在对房建工程项目的管理模式也是非常简单的。设计方案定下来之后，再确定施工的单位，这是通过招标的手段完成的。如果有必要，还有可能和承包单位签订平行合同，然后再根据项目的实际情况，签订分包合同。这是我国经常用的管理模式，可以看出这个方式并不是很完善，还有非常大的问题存在。这种管理模式主要和我国的制度和政策有离不开的关系。

3 房建工程中创新管理模式的策略

3.1 管理理念创新

管理理念是一个重要的部分，所以创新首先要对管理理念进行创新。首先，要对现在的市场情况有敏锐的嗅觉，了解市场的每一个变化。这是一个重要的前提。在这个前提下，房建工程的工程项目就能够得到有效的处理，而且和相关单位也要做到密切联系，方便处理工作。为了能够有一个科学合理的管理方式，工程管理首先要确定目标，这些目标包括安全目标、成本目标等等。其次，员工在企业中有着非常重要的地位，可以将这些观念带给员工，这样就可以给企业构建一个良好的氛围，潜移默化中对员工的管理意识改变并加强。

3.2 管理体制创新

现在很多房建工程管理项目都没有发挥出自己的作用，因为传统的管理模式大多数都非常僵化死板，所以发展房建工程的管理十分重要，发挥出房建管理在项目中的作用，提高自己的竞争能力，应该做的就是对管理体制进行创新。比如说，针对不同的建筑项目，可以设置不同的管理工作。这样在保证了提高工程效率的同时，也让工程质量变得更好了。管理房建工程项目，不能放过每一个细节项目中的每一项施工都有自己的责任。而且在施工中还要不断检查，这是为了确保工程的质量。面对一些比较大的项目，需要很多次检查，还可以设置一个专门管理的小组，这样还能提高管理水平。或者可以设置奖惩制度，针对管理的实际情况对他们进行惩罚或者奖励。

3.3 组织机构创新

实现房建工程的管理目标，对组织机构的创新也应该得到重视。因为组织机构在创新房建工程管理模式中也是一个重要的部分。如果要对组织机构进行创新，需要对工程建设的每个环节都要有个全面的掌握，而且也要对工程建设的各种任务负责。这样组织结构的完整性大大提高了，实施工程的时候也很顺利。为了防止出现工程项目管理不适应企业健康运作这样的问题，对于不同部门和专业的相关人员，让他们明确自己的职责从而让工程的执行力度有所提高。

3.4 企业文化创新

企业加强管理也可以通过企业文化。企业文化是一种软文化，而且企业文化对员工也会产生影响。如果在项目管理中运用企业文化，员工的积极性会有所增加，而且这也是对企业文化的一种宣传。企业文化可以让更多的优秀人才进入企业，这可以成为企业的优质资源。在现在这个竞争激烈的背景下，为了提高自己企业的竞争力，可以试着将管理模式和企业文化结合。和项目管理相结合，这样员工在企业中可以有更多的积极性，让员工对企业更有融入感。在降低管理成本的同时，建设的质量也会有一定的提高。这是这种方式的优势。

结语：房建工程管理影响着工程项目质量。如果房建工程管理做得好，工程质量就会得到一定的保证。现在我国很多房建工程出现问题，很多都是因为没有健全的管理系统，这样会产生很多的质量和安全隐患。完善健全的管理系统，会产生较高的经济和社会效益。所以这是房建工程管理需要创新的原因。总而言之，房建工程的管理需要创新，让工程顺利发展，只有这样才能让我国的房建工程质量更好，而且也能让我国的房建工程健康快速发展，带来更大的经济和社会效益。

参考文献

[1] 刘家津.建筑施工管理的创新策略探讨[J].低碳世界，2016（36）：197-198.

[2] 凌军.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍，2017（32）：93.

[3] 曹培洲.建筑工程管理创新模式研究[J].住宅与房地产，2017（7）：166.