试述电力工程管理模式的创新与应用

蔡毅

摘 要 目前，电力工程的管理模式创新与发展应当由粗放型转为集约型，虽然一些企业已经转变了思路。然而，由于我国的电力工程的工程量相对庞大，因此在实际模式的变革当中会出现一些问题，大部分公司采取集约管理时不能找到较为合适的方案，同时新模式的统一性也相对较差。为了让电力工程在我国更好的发展，我们必须要加强对管理模式的创新和改变，探究未来电力工程管理模式的研究方向，保证电力工程在社会生活中发挥重要的作用。

关键词 电力工程;管理模式;创新;运用

引言

电力工程在人们的日常生活中具有重要的地位，对社会的进步和经济的发展具有重要的影响作用。然而，我国的电力工程在发展过程之中仍然面临着一些矛盾，特别是伴随着现代科学技术的发展以来，管理模式逐步落后于当前的时代。

1电力工程管理的必要性及重要意义

电力工程对我们的日常生活影响重大，因此，加强对电力工程的管理有利于让电力工程发挥其重要作用，为人们的日常生活创造便利。电力工程管理在整体电力工程之中具有较高的地位，他会直接影响到整体电力工程的运行，还会影响到电力企业的综合发展。让电力工程的各项管理更加高效，科学有利于带动电力行业未来的发展，必须将电力工程管理工作落实到实际。对于各项管理任务来说，各项管理人员在执行时必须遵循一些规章制度确保管理工作的规范性，此外，由于电力部门不同于其他行业，安全可靠运行是第一要务，否则会影响国民经济的正常运行，因此电力工程管理必须要遵循国家的标准和规范，企业必须明确电力工程的重要影响并对管理工作进行高度的监管，保证每一项电力工程都具备安全性，可靠性。从企业来讲必须派遣专门的人员定期地对各项电力工程进行严格的检查，如果在检查之中发现问题，要及时上报，并采取恰当措施进行解决，尽可能规避电力工作之中的各项危险，保障工人们的工作安全和生命安全。电力工程的管理与企业之间的友好合作息息相关，由于电力工程整体的工程项目相对复杂，涉及面很广，因此更好的合作关系有助于整体电力行业向前进步，企业与企业之间可以共同搭建交流平台，互相交流经验，共同完成电力工程项目。除此之外，企业还可以运用现代科学技术，例如大数据等，对电力工程实施进行高效的分析，了解当前电力行业的相关实际信息对整体管理工作的开展提出较为合理的对策。由于电力工程项目涉及的内容相對广泛，为了让工程实施进度进一步加快，让项目早日发挥作用，可以充分发挥管理的极大作用，让工程项目的开展衔接有序从而节约时间。工程进度管控，工程材料的供应管理以及整体工程的设计以及成本管理，是当前电力工程管理中的重要组成部分，企业内部涉及以上问题的相关部门必须要加强对各个工作环节的详细了解，进而明确处理以上内容的相关联系，加快工程开展的速度，保证工程实行的效率[1]。

2电力工程管理模式创新的影响因素

2.1 管理人员的专业水平不高

在整体电力工程管理模式的创新之中，许多企业不能实现模式更新的快速化主要原因在于企业内部优秀管理人员的数目相对较少，同时这些管理人员的管理能力水平较低，不能对电力工程管理模式的创新提出有效的意见。电力工程的管理相对复杂，每个部门都需要齐心协力，共同合作，让电力工程实现科学化的发展。管理人员要对工程实施进行全面把控就必须具备全面的业务技能，不仅要能熟悉设计图纸，也要熟悉施工工艺及施工流程，然而管理人员能力的不足导致工程内部的管理工作不能高效开展，甚至一些管理人员对于各项工作任务了解相对较少，使得各部门之间的沟通和协作相对较差，电力工程的诸多工作不能有效完成。

2.2 电力工程管理模式有待创新

由于我国经济社会在不断发展，对电能的需求也越来越大，各种用电需求使得人们对电力工程的运行提出了更高的要求，因此电力企业如果想要满足国民经济的发展要求就必须让电力工程通过创新管理具有更高的效率。然而，企业目前的管理水平状况相对落后，导致满足人民群众用电需求的获得感还显不足。企业只有提升自身的工作效率，转变原有的发展思想和发展理念，创新电力工程的管理模式，才能让电力企业为社会做出更大的贡献[2]。

3电力工程管理模式的创新及运用策略

3.1 进一步创新以及运用组织机制

目前，我国的电力工程管理模式创新还面临诸多问题，特别是由于工程内部的管理任务并没有伴随着管理模式的创新而发生改变，导致创新与原有的流程出现相对矛盾的状况。ERP系统的全面运用尚不顺畅，固有的观念还没有及时转变，所以企业必须要让内部组织机制发生改变，对整体企业进行优化和创新，针对发展过程之中的阻碍企业必须要坚定剔除，确保内部结构与工程管理创新相对统一。企业的内部架构调整势在必行，企业对于工程项目的归口管理可以简化一些审批流程，同时赋予管理人员相应的管理职责，让他们充分发挥其管理效能。比如项目管理中心的设立整合了设计、施工管理、物资供应等环节，大大提高了电力工程的实施效率。

3.2 创新运用成本以及进度管理

电力企业经营发展的最终目标也是为了获取效益回报社会，因此对成本的和施工进度的高效控制，也就成为电力工程管理之中重要的管理任务。管理模式的创新也必须从这两方面进行发展：第一，电力工程开展初期，相关管理人员就要对整体的成本和预算进行明确，还要不断建立和完善当前的成本管理制度。第二，借助更多的成本管理方法对施工过程之中的各项投入进行明确的规划，并借助先进的评估方法对整体成本进行合理估价。第三，保证质量与成本控制同时进行，不能为了控制成本而降低电力工程的质量。

总之，最近几年我国的经济发展迅速，促进了各行各业的发展，电力工程行业也在不断落实、不断创新我们的管理模式，使我们的电力工程管理更加规范。就目前来说我们的管理模式还存在着一定的问题，我们需要不断地去完善我们的管理理念，提高我们的管理水平，提高我们的核心竞争力，保护我们电力资源的可持续发展。

参考文献

[1] 张召文.论电力工程管理模式的创新与应用[J].山东工业技术，2017（13）：199.

[2] 池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017（12）：32.