新形势下加强中职学校财务管理的策略

彭庆桥

◆摘  要：中职学校的财务管理作为学校管理的重要组成部分，应该要引起相关领导人员的高度重视。基于此，本文主要通过对新形势下中职学校财务管理存在的问题进行深入研究，进一步提出加强中职学校财务管理的策略，旨在为相关工作人员和研究人员的实际工作提供一些新的思路和想法。

◆关键词：新形势;中职学校;财务管理

当前我国中等职业教育发展非常迅速，招生人数和办学规模都在不断扩大，这对于我国市场经济的发展而言具有非常重要的现实意义，但同时也带来了很多的挑战和问题，这些挑战和问题会影响到中职学校的健康可持续发展。因此，对中职学校财务管理的现状进行分析，并且提出有效的策略措施，对于中等职业学校的财务管理工作以及其他方面的管理工作而言都是十分有必要的。

1新形势下中职学校财务管理的现状

1.1相关财务制度不健全

当前，大部分中职院校过于注重学校的招生、教学等方面的工作，而对于学校的财务管理工作缺乏一定的重视。相关财务制度不健全、不完善，也没有严格执行国家财经制度以及财务工作规范，这在一定程度上造成了中职学校财务管理的低效化和无效化，对于中职学校的健康可持续发展而言，也具有一定的影响作用。首先，内部财务监管机制不健全，内部控制作为学校经营管理的重要组成部分，内部控制系统的不完善很容易导致人员分工不明确，更容易导致审核批准、预算控制、经营管理绩效等方面的问题。其次，没有严格按照《会计基础工作规范》执行财务核算操作，比如原始凭证审核比较宽松，又比如原始凭证不齐全，没有切实检验发票的真假等等。

1.2预算编制表层化

财务预算作为财务管理的重要组成部分，中职学校的财务预算是教学中心的总体规划在财务层面上的真实的、科学的计划和反映，但是在实际的财务工作开展过程中，相关财务人员以及领导人员并没有将预算落到实处，而是将其视为一项简单的财务工作，甚至有可能忽视预算。在面临一些重大投资决策的时候，如果缺乏科学合理的财务预算以及可行的财务预算报告，很有可能导致资金盲目占用。在中职学校的资金使用的过程中，部分学校领导缺乏整体规划的观念，而是只从自己分管的部门或者事务角度出發，随意批经费，没有考虑到其他部门以及整个学校的运作规划，很有可能导致一些重点项目的流失;另外，在预算执行的过程中，没有健全的预算控制机制，在资金安排使用方面随意地调整预算科目，使得部分预算失去约束力。再者，预算项目完成之后也没有对整个过程进行合理有效的绩效评价，导致此次预算的失误可能再一次发生。

1.3财务监管不到位

有效的财务监督措施对于中职院校的健康可持续发展而言，具有非常重要的影响作用，但是当前很多中职院校的内部监管机制不健全，没有构建科学化的、系统化的财务管理体系，也没有设置专业化的监管机构对学校的财务管理进行有效监督，使得财务管理过程中财务造假、核算结果差异大等现象时有发生。当前，学校对财务管理的监督还停留在单一的或者单独的环节和事项的监督，而没有对整个资金链的流动使用情况进行详细追踪，这种监督方式显然是不全面的，不利于实现财务监督的目标。另外，当前很多中职学校甚至忽视了财务日常监督，即使是进行监督也主要是为了应付检查。

2新形势下加强中职学校财务管理的策略

2.1提高财务人员综合素质

如果中职学校财务管理工作人员具有专业性高素质，那么它可以有效地推进中职学校财务管理水平的提高，从而确保资金运用合理，反之如果中职学校管理工作人员不专业、素养不高就会影响中职学校管理水平的提高。据此，学校必须高度重视财务人员的管理能力和综合素质，首先，中职学校必须要投入资金，对财务工作人员进行培训，强化财务人员对会计、法律、经济、管理等相关知识的学习，让他们的理论知识更专业化，不断地提高他们的专业水平和能力。其次，学校要结合岗位需求，创设实践基地，不断提高财务人员的职业素质，设立合格的、有效的财务人员管理制度，这样才能够明确财务人员的责任，激发财务人员的干劲，让他们在责任与奖励的双重激励下奋发向前。

2.2建立健全财务管理体制

当前预算编制表层化，财务监管不到位，财务工作人员综合素质不高等方面的问题，归根结底都在于财务管理体制不健全，使得财务管理存在各方面的问题。因此，完善财务管理体制对于当前的中职学校财务管理而言是当务之急，也是大势所趋。首先，学校应该要发动领导管理作用，让领导去重视财务管理工作，将财务管理工作纳入日常工作当中去。另外，中职学校应该重视财务管理工作当中的预算工作，强化预算管理，预算是保证资金合理运用的基础，相关管理部门应该根据中职学校的财务情况，制定预算报表，强化资金预算的执行，强调考核和监督。

2.3加大财务监管力度

中职学校财务管理体制的完善需要学校加大监督力度，财政部门重视内部管理才能够确保其财务管理工作的顺利推进。责任明确化是保证财务管理工作合规推进的有效途径。由此，财务部门内部应该明确责任化，学校应该加大监督力度，深入财政部门内部进行调查和管理。财务管理水平的提高才能够让中职学校资金得到合理的预算和管理，进而在保证财政财务资金安全的情况下，实现资金合理健康的运用，推动中职学校经济的良好发展，同时能够实现中职教育工作的顺利推进，为社会培养更多优质的人才。

3结束语

综上所述，要实现中职院校的健康可持续发展，财务管理应该被予以高度重视。财务管理水平的提高才有可能保证中职学校的资金能够得到科学合理的管理与应用，进而推动中职院校实现更好的发展，为中职的教育改革做出应有的贡献。

参考文献

[1]陈杰.新形势下中职学校财务管理中存在的问题及改进策略[J].财经界（学术版），2020（01）：129-130.

[2]黄群玲.浅析新形势下中职学校财务管理中存在的问题及对策[J].经济师，2015（06）：191-192.