尤尼吉可集团开始“G-STEP30 1st”中期三年计划

尤尼吉可集团开始“G-STEP30 1st”中期三年计划

尤尼吉可集团从2020年4月开始实施以2030年为目标的长期愿景“G-STEP30”以及到2022财年为止的中期三年计划“G-STEP30 1st”。力图使功能资材事业本部、尤尼吉可贸易公司都回到成长路线上。

尤尼吉可公司功能配件事业本部由活性碳纤维、玻璃纤维、玻璃微珠、无纺布、产业纤维5个事业部组成。各事业部都有汽车、土木·建筑、工业、生活等配件共通的主题。过去都是各事业部自行推广产品，现在通过合作力图发挥综合能力。

新中期计划中尤其重视扩大玻璃纤维的高附加值产品。瞄准5G（第5世代移动通信系统）用电子材料用途扩大销售。产业纤维致力于销售旺盛的用于逆渗透膜支撑体的涤纶短切纤维。并考虑增加高强度涤纶长纤维的产能。

无纺布事业在泰国的纺粘无纺布生产子公司Thai Unitika Spunbond公司（TUSCO）实施了增产。由于欧美的汽车产业陷入困境，所以增产比当初的计划有所延后，但将尽快回到增长轨道。100%棉水刺无纺布“COTTOACE”由于外国游客需求的衰退、凉夏导致的吸汗垫用途销售减少等，2019财年情况不佳，现在销售出现恢复趋势。针对消毒及除菌等用途扩大销售。

商事子公司尤尼吉可贸易公司在新中期计划中将扩大重视环保的可持续面料的销售。同时进一步加强擅长的产业资材的销售。

该公司现在经营化学再生、材料再生的聚酯纤维“ECO FRIENDLY”、聚乳酸（PLA）纤维“TERRAMAC”、以非食用植物蓖麻为原料的尼龙11“CASTLON”等品种丰富的环保型纖维。

另一方面，产业资材在日本自然灾害频发的情况下，致力于开发和销售灾害对策相关的纺织资材。另外，也积极扩大混凝土增强以及隧道修复用的聚酯纤维及维尼纶纤维的销售。

UA的新中期经营计划营业利润提高到90亿—100亿日元

United Arrows（UA）公司发布了新中期经营计划（2020年4月—2023年3月）。设定10年后的愿景是“进化成为整体提供与生活方式相关的商品、服务的企业”。以“变革与挑战”为基本方针，最终财年力图实现合并营业利润90亿—100亿日元。另外，该计划中并不包括对新冠病毒疫情扩大的短期应对措施。

该公司先把可持续性定位于重要的经营课题，再把这一新中计置于其经营课题之下。成立了可持续委员会，对供应链、资源、社区、人才、企业治理五个主题分别设定目标，列入到行动计划中。

新中期经营计划提出在流行、中度流行、新流行三个市场都要扩大成长。继续加强电商销售，对不盈利的事业进行彻底调查。在流行市场扩大店铺，中度流行市场则应对通勤款式的多样化，进一步加强休闲服装领域。作为新事业，着手开发男女装复合型的新大型SPA事业。

新流行市场上力图实现coen品牌的成长扩大，国际化事业将正式进入中国市场。为丰富购买体验而进一步提高线上线下融合的服务机能。

11月的JC、PTJ展重视疫情，筹备展会

11月的“Premium Textile Japan（PTJ）2021秋冬”和“JFW JAPAN CREATION（JFW-JC）2021”在对传染病对策最大限度重视的同时进行举办准备。5月的“PTJ2021春夏”取消了，但很多人希望“秋季展绝对希望举行”，因此即使减少了参展商的规模，也将提供商谈的平台。

据主办方JFW（日本时装周推进机构）纺织品事业称，PTJ的参展商为68家公司、94个展位。和PTJ2020秋冬的85家公司、116个展位相比参展商减少了。JFWJC也缩小为26家公司、173个展位（JFW-JC2020为47家公司、210个展位）。川岛朗JFW纺织品事业事务局长称，“遵照东京都政府和日本展示会协会的公共卫生规定及规则，对传染病对策有最大限度的重视。”

展馆内的通道在最窄的地方也有2.5米以上，和去年的PTJ相比拓宽了17%，JFC-JC拓宽了20%。最大滞留人数（参展商、观众）为5千人，如果有必要的话还将限制入场。还限制参展商在展位内的人员人数。

展会将实施原定于5月PTJ举行的“JFW Sustainable Project”。“5月展收集了超出预期可持续面料。11月展是秋冬季商品，但也会有很多展出。日本的可持续面料的开发力很高。和5月展一样，对于展出面料的20%以上是可持续面料的展位，将标明‘Sustainable Textile的商业标志。”

从本届开始PTJ的展出费用上涨了10%这是因为采取了新冠病毒对策等会场安全措施。但为了减轻小企业的参展费用负担，试验性设置了最小的6平方米的展位（43万日元）。这有助于增加新参展商的接受数量。葛西公司、里村公司、吉田染工公司等都以这样的展位首次参展。

海外展会中“Milano Unica”推出了独自的在线展会平台“e-Milano Unica Connect”。“在人们移动受到限制的情况下，错失了商机，力图以在线形式弥补这一损失。但运行成本很高，如果不是收费制的话就很难开展。今后也将继续研究实体与数码的融合方式”。