现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究

徐国瑞

【摘  要】建筑智能化发展下项目建设管理工作面临极大挑战，智能建筑业传统建筑施工之间有着很大区别，系统工程建设较为复杂。文章通过对智能化建筑项目管理特点进行分析，探讨现代项目管理在系统工程建设中的应用。

【关键词】项目管理;建筑智能;系统工程;智能化

引言

智能化管理是利用先进的科学技术对项目施工过程中的各个环节进行全面管理，有效提高建筑项目工程的质量。因此，建筑企业应该加强建立健全相关管理体系，并且加强科学技术的应用等等，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而更好地促进建筑智能化工程项目施工管理。

1.建筑智能化工程的項目管理特点

建筑智能化工程项目在本质上与传统的建筑工程是相同的，在对其进行管理的时候，也要从各个环节入手，对其进行精细化管理，包括技术、组织、设计等等。建筑智能化工程项目的特点主要包括以下几点：第一，智能化工程的技术性非常强，这些技术也是实现建筑智能化的根本，而且这些技术会随着社会的变化不断的发生变化，技术换代的速度非常快，这样的工程项目特点给管理工作带来了很大的难度，同时，也带来了许多的管理风险;第二，在智能化工程中，各种软件是其基础，这些软件必须要在工程项目的设计方案中保持其系统的整体性、兼容性，在项目实施过程中，经常会出现各种软件系统接口协议不同，导致系统无法整体运行;第三，智能化工程是以信息技术为基础的工程项目，项目在完成以后，会涉及到大量的维护费用，比如信息产品的更新和换代，会产生大量的费用;第四，智能化工程对需要较高等级的安全防护，由于在智能化工程中存在信息系统，这些系统的安全性会直接的影响到人们的生活;第五，前期工作内容繁杂，由于工程项目本身就具有一定的复杂性，在融入各种先进技术以后，工程项目的涉及到的领域和内容更加的复杂，给工程项目的前期工作带来了许多的困难;第六，在智能化项目中，信息系统和各种先进的技术通常都附着在房屋建筑的内部，这些现代化的信息系统与房屋建筑中原有的硬件系统具有很强的关联性，这些系统之间必须要有一个密切的配合，这样才能充分的发挥出智能化系统的重要作用，在项目管理工作的开展过程中，必须要注重各个系统之间的协调性，保证智能化系统的重要作用可以充分的发挥。

2.建筑智能化系统工程管理存在的问题

2.1科学的系统集成规划理念缺失

智能化项目施工管理要与建筑施工管理做好充分的规划、整合，避免盲目施工、带来后期系统集成难题频出。由于缺失统合规划，在智能化项目设计、施工、建设方面存在迎合建设方要求的问题，反而不利于系统整体效能的发挥。

2.2建筑施工材料

目前，建筑物的工程建设不断应用新型材料，但是又考虑到成本问题，未充分使用各种新型材料。对新型材料的应用，大幅度地提高了建筑本身的价值。绿色健康的材料，为人类居住环境提供了健康的保障。人们的生活水平不断提高，健康材料、防水材料、防火材料等都应用在人们的生活中，这是材料目前的发展现状。在材料中加入微型纳米电子，这是一项处于实验中的新型技术。

2.3管理技术不成熟

建筑企业在加强实现智能化建筑工程项目施工管理的过程中，需要在计算机信息等等具有高科技和相关的技术水平基础上，进一步提高对建筑项目施工管理的有效性。但是在实际的建筑项目施工管理过程中，智能化建筑工程项目管理仅仅处于初步发展的阶段，相关的技术水平并不成熟，因此在实际的建筑项目施工管理过程中存在一系列的问题。对于建筑企业来讲，想要有效实现建筑智能化工程项目施工的管理，政府部门的政策支持必不可少，因此相关政府部门应该建立健全完善的规章制度，有效促进建筑项目施工管理的智能化。

3.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用

3.1明确建筑智能化工程施工科学管理理念

建筑智能化项目施工管理首先要明确科学理念，认识到智能化项目施工的重要性，要严格遵守设计规范及操作规程，把控现场施工质量。一方面，施工管控人员要亲临现场，对建筑施工要求与智能化项目施工内容进行现场优化和改进，提升智能化项目施工整体质量。另一方面，施工管理人员要积极与项目设计人员、其他专业人员进行多向沟通，立足智能化项目施工总目标，对各项管线、设施设备、系统集成方案进行落实，确保符合施工标准。最后，施工管控人员要不断加强专业知识学习，特别是从智能化系统复杂性、综合性、学科交叉性上，积极总结施工管理经验，及时处理和化解施工中的问题，促进建筑智能化项目施工保质保量获得预期。

3.2提升智能化工程的质量

无论任何工程项目，质量始终是最重要的一个指标，智能化工程也不例外，在对其进行项目管理的过程中，必须要把智能化工程的质量放在首要位置。对于智能化工程来说，品质的保证要通过合理的设计、周密的施工来实现。在对智能化工程进行管理的过程中，要先对设计方案的合理性进行严格的审核，保证智能化系统与建筑原有的系统之间不存在冲突，对设计方案中存在的问题，要及时的进行解决，在根本上提升管理工作的效果，保证后期施工的正常开展。同时，要制定一个合理的管理制度，对于智能化工程中的每一项工作都要进行严格的监管，减少各种品质问题的发生;工作人员的素养与工程项目的品质也有非常密切的联系，管理人员要注重工作人员素养的提升，保证工作人员的个人能力和技术水平可以达到智能化工程项目施工的标准;加强材料的监管，对于每一种施工材料，管理人员都必须要亲自过问，验证材料的各项参数，从根本上减少品质问题的发生。

3.3加强科学技术的应用

建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，可以有效利用移动智能终端、大数据和云计算等等相关技术，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而有效实现建筑工程项目智能化管理。除此之外，建筑企业在利用移动智能终端的过程中，可以有效对工程项目施工的总结报告以及相关的检测结果等等用移动智能终端的形式体现出来，从而更好地提高建筑企业对建筑工程项目的实际管理。最后，建筑企业加强科学技术的有效应用能够更好地提高对施工质量的检测，及时获取施工过程中一系列数据信息，从而更进一步提高工程项目施工的质量。

3.4加强智能化项目安全管理，杜绝安全事故发生

安全管理是建筑智能化施工管理的重中之重，也是贯穿项目施工始终的头等大事。严格贯彻“安全第一、预防为主”方针，从项目施工、现场管理等环节，做好安全管理的标准化、规范化工作，确保施工安全、人员安全。在日常安全管理中，以项目负责制落实安全责任，构建全过程安全管理体系，让所有部门、所有员工做到“安全人人有责，人人负责”，严禁违反施工规范，片面追求施工进度而出现安全隐患。另外，对项目施工人员进行安全管理培训，提高人员的安全意识。

4.结语

综上所述，智能化工程是信息时代的产物，是各种先进技术与建筑领域的融合，同时，也是我国建筑领域发展的一种重要表现形式。智能化工程与传统的工程项目相比，技术性更强，相应的项目管理难度也有所提升。还需要加强现场质量控制，安全管理，以提高智能建筑工程建设的整体水平。

参考文献

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