论数字化形态下的视觉艺术与企业成长

【摘  要】本文以论数字化形态的视觉艺术与企业成长为重点写作内容，分析了数字化形态下企业成长所处的设计阶段，并结合实践分析了数字化形态下视觉设计常见的问题，主要包括：设计师实践能力有待提高;产品定位不准确，设计思路不明确;资金不足，设计文化落后。针对这些问题提出数字化形态下视觉设计的优化对策。

【关键词】数字化;形态;视觉艺术;企业成长

引言

数字化形态下视觉艺术发生了重大变革，在数字化引入后，人类开始从工业化时代步入数字化时代，数字化同时也给需要产品设计的企业带来了巨大的冲击。一方面，数字化技术优化了企业设计空间氛围，数字化对设计手段和设计媒介产生影响。另一方面，数字化对人们审美、意识形态等造成冲击，设计理念也随之產生变化。在实际的生产当中，企业更关注成本控制、市场营销等方面，而对企业产品的外观和结构改善、产品设计等方面缺乏足够的重视和资金投入。

1.数字化形态下企业成长所处的设计阶段分析

1.1生产型的工业设计

生产型工业设计侧重点在设计和生产之间的关系。设计理念的复杂性被削弱，对产品造型改良以及实用性更加重视。生产型工业设计对设计师造型能力有着较高的要求，要求设计师熟悉生产手段以及各种材料的加工工艺，对设计师根据产品特性以及计划生产数量做出合理的材料选取和设计有着较高要求。优秀的工业设计师除了具有较高的理论基础之外，更重要的是设计实践和经验的积累。在生产型工业设计阶段，企业强调设计师一切设计为了便于生产。

1.2营销型的工业设计

营销型设计与厂家的营销计划以及营销活动紧密联系在一起。营销型设计成为营销当中一个非常重要的环节，企业通过利用内部资源和外部资源，并对这些资源进行有效调整，从而争取和挖掘客户市场。好的设计可以吸引到消费者的注意力，没有好的产品设计营销会显得非常困难，设计也成为一种企业营销的资源，设计和企业其他内外部资源共同完成整合营销。营销型设计要求设计要先进行市场调研，然后再进行设计。设计师需要查阅大量设计资料以及阅读企业的市场调研资料，从用户出发进行理念的设计。在营销型设计理念下，设计团队合作成为主流，设计师通过和市场营销人员进行合作，将有效的营销理念贯彻执行到设计当中，从而有利于企业展开营销和宣传。

1.3策略型的工业设计

策略型的设计将设计当做策略的重要组成部分。首先，在策略性设计理念下，产品个性化和可识别性成为一个标志，企业生产的产品要求区别于市场上其它产品。其次，在策略型设计理念下，企业设计对象被拓展，除了产品设计之外，还融入了产品策略和产品服务。数字化促进了视觉艺术设计的改变，设计创新能力是设计师必须具备的，除了根据设计概念设计好的产品之外，设计师需要具备更丰富的知识，例如多媒体技术的灵活应用、数据的有效提取，电脑辅助设计等，更重要的是要具有更好的执行力，能将企业策略贯彻到产品当中。

2.视觉设计与企业成长的关系

首先，数字化促使企业进入数字化和智能化的时代。在数字化的背景下，企业视觉设计可以利用计算机辅助进行设计，促使视觉设计从二维空间向虚拟空间拓展，改变了传统借助手工工具绘制图的状态，在设计平台上甚至可以直接进行替换，这就大大方便了设计。其次，数字化对设计理念的革新促使企业不得不改变，客观上促进企业的发展。视觉设计可以更好表达内容，不再拘泥于一种程式化，有利于企业宣传手段的多样化，从而有利于企业营销开展。第三，数字化技术有效提高了企业的设计效率，对企业视觉设计的质量提高也有了很大程度的影响。视觉设计让企业的理念和策略能更好呈现，在提高设计效率同时，促进企业进步。

3.数字化形态下视觉设计常见的问题

3.1设计师实践能力待提升

在数字化形态下，设计师的实践能力需要进一步提高。在实际的工作当中，工艺流程和设计之间的分离会导致设计和成品之间存在差距。数字化形态下，企业在设计上常常将注意力放在造型、色彩的设计上，导致设计人员也更倾向于造型设计和色彩设计，而对设计概念与成品之间的差异缺乏足够的重视和必要的关切。设计人员不能拘泥于设计任务，而应该重点考虑产品的质量，通过产品造型、产品分析等，完善设计产品，不断提升实践能力。

3.2产品定位不准确 设计思路不明确

数字化形态下视觉设计中存在产品定位不准确，设计思路不清晰的问题。在设计当中，数字化虽然让视觉设计更加丰富，表达的内容和形式更多样，但是，在产品设计当中，由于没有充分反映企业产品的市场定位，设计没有贯彻企业的理念或者设计理念和企业的意图脱节，导致设计的产品不符合企业产品的市场定位。企业和设计师应该根据产品进行市场了解，进行准确市场定位，充分认识消费者真实需求，否则，难以设计出符合市场的产品。设计人员也不能依靠经验或者感觉进行产品设计，也不能盲目模仿，导致设计同质化。

3.3资金不足 设计文化落后

数字化形态下视觉设计中存在企业用于设计的资金不足，设计文化落后的问题。一些企业片面重视营销、重视产品成本压降以及管理等，忽视了在产品视觉设计上投入更多的资金，导致设计理念不能付诸实践，企业的产品难以形成有效的视觉冲击，消费者难以形成良好的视觉体验。在企业当中设计文化落后也是在数字化形态下视觉设计常见的情况，许多企业缺乏与时俱进的思想，尤其是一些中小企业，其落后的设计文化理念严重阻碍了企业发展。

4.数字化形态下视觉设计的优化对策

4.1设计团队管理

数字化形态下优化视觉设计需要加强设计团队管理。在数字化形态下，团队化作战已经开始取代单打独斗的设计师，设计更讲求团队之间的合作与配合，因此，优化团队管理对企业视觉设计整体实力的提升具有十分重要的影响。例如在服装行业，插画师和时装设计师们相互碰撞交流，设计出了全新的品牌，如古驰，路易威登等品牌，都是设计团队合作的结果。首先，不断提高团队成员的实力。由于数字化促使设计理论与实践发生了变革，设计师团队的整体实力需要进一步提高，注重设计师数字化的应用能力提升，注重整体水平的提高。其次，形成统一的步伐，保持在工作当中的步调一致。第三，突出个性化，彰显设计师的个人创新，同时，兼顾设计师在团队当中的重要角色和作用发挥。

4.2设计流程管理

数字化形态下优化视觉设计需要加强设计流程的管理。例如华为的设计理念，更加注重多元化的文化包容，更新速度快，设计流程更顺畅，产品的设计造型注重快速的推陈出新，更新更快的设计理念都促进了产品的整体形象。首先，在新产品推出之前，一定要了解客户市场的需求，根據市场准确定位设计方向。其次，注重设计规划符合市场定位。第三，注重设计步骤按照设计规划开展，进行设计流程化管理。第四，注重设计的整体管理，从理念的产生、设计方向的确定、设计策略的选择到中间流程化的设计操作都需要重视，只有加强对设计流程的管理，才能够在视觉设计丰富的情况下，准确表达内容，将企业的意图和市场的需求紧密结合在一起，从而设计出符合市场需求的设计。

4.3设计成本管理

在设计当中加强成本管理，需要做好设计预算，及时对能够节省成本的地方进行调整，从而将有效的资金用到关键部分。其次，补充设计资金，让企业有充足的资金用于设计。视觉设计效果的提升需要企业充分利用数字化技术，淘汰落后的技术，因此，需要投入一定资金。第三，加强文化管理，引入先进的设计文化和设计理念。例如肯德基的设计理念更加注重节能环保，强调包装的绿色设计，简约设计，利用设计的优势来增加创意，节约成本投入。苹果手机的设计化繁为简，掀起了新的简约风尚。视觉设计需要与时俱进，因此，及时引入先进理念和吸收优秀文化对企业设计理念更新和企业成长是十分必要的。

5.结语

数字化技术的应用促使设计朝向数字化和智能化发展，给现代设计带来了从理念到实施的变革，数字化不仅提升了设计的效率，而且有效提高了设计的质量。在数字化的形态之下，视觉设计与企业成长的关系更加紧密。数字化改变了企业的生产环境和营销环境，数字化促进了企业的与时俱进。数字化背景下，企业优化视觉设计，需要重视团队管理，加强设计流程的管理，注重设计成本和设计文化的管理，有效促进企业发展。

参考文献

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作者简介：陈毅娟（1982.8-），女，河北人，本科，中级职称，研究方向为视觉传达（平面设计）。