企业经济管理中的目标成本管理应用研究

蔡晓波 焦敬玺

【摘  要】随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在企业发展过程中，只有保证对经济的合理管理，才能够让企业获得更多的经济收益。在企业经济管理中的目标成本管理，是财务管理的一部分，也是控制企业成本支出的方法，合理的目标成本管理，能够让企业获得理想的经济收益。本文就企业经济管理中的目标成本管理应用展开探讨。

【关键词】企业经济管理;目标成本管理;应用

引言

面对愈发激烈的行业间竞争，目标成本管理显得尤为重要。以往靠技术领先提升产品质量，保持企业差异化优势的竞争方式，随着企业间科技、人才的引进而逐渐缩小。换而言之，产品的成本、应用功能以及服务间的趋同性，使企业难以单纯的靠品质取胜。这便需要加强企业经济管理，以灵活、开放、全方位、全渠道、全过程的目标成本管理，保障产品、服务品质，避免不必要的开支，使企业更具内生动力。从而，通过成本管控提升企业生产效率和实际收益，使其形成核心竞争力。

1.目标成本管理内容概述

1.1人力资源成本管理

人力资源是企业发展中的重要因素，影响到企业的长期经营发展，在企业的管理中，人力资源管理的成本占比较高，是目标成本管理的重要内容。人力资源成本中，包括人才培训的成本，支付员工的薪酬，薪酬是主要构成部分，随着企业规模的扩大和发展，人力资源成本也在不断增加。企业要对员工的薪酬和培训费用进行合理的规划，并加深对员工深造培训的管理。

1.2固定资产成本管理

对于固定资产成本管理来说，对于一些大型企业有着非常重要的意义。比如说中石化，如果没有对这个企业所使用到的相关机械成本进行管理，就会在很大程度上直接影响到企业的发挥发展。在正常情况下，企业的固定资产成本管理，主要是对相关机械设备的维修、耗损等等内容进行管理，利用这样的方法来有效的控制企业的固定资产。

1.3企业设备购买维护成本管理

在企业的生产经营和管理过程中，需要生产设备的投入，会产生设备的购买和维护的成本，这是企业成本的重要部分，在产品生产中，会产生折旧和维护的费用，运用目标成本管理方法，能在一定程度上降低设备磨损量，提升设备的利用效率。

2.目标成本管理的应用原则

在企业发展过程中，应该迎合市场发展方向，积极制定符合企业实际情况的目标成本管理方案，推动企业向更好的方向发展。在我国相关政策的帮助下，市场资源得到释放。那么企业在进行目标成本管理过程中，就应该始终坚持科学发展理念来开展目标成本管理工作。因为企业作为社会经济主体，自身必须要具有较强的生命力，这样才能够在市场中有所发展。与此同时，也应该保证企业所生产的每一件产品都有合适的生命周期，因为在市场产品越来越多的情况下，企业产品寿命一定会有所下降，所以企业就必须要及时的采取相应措施来有效的控制成本支出，确保能够在这其中获得一定的收益。通过目标成本管理，就能够更好的让企业完善自身管理架构，确保能够利用最少的成本获得更多的经济效益，并且始终保持着以这种健康的方式发展，让企业具有良好的未来前景。

3.目标成本管理的具体应用

3.1关注市场需求，设定成本管理目标

实施经济管理的目的是为了保证企业的理想利润，促进其可持续发展。不管是对产品的升级还是服务的强化，都需目标成本的介入，使企业经济管理更及时、有效，使企业不断地扩大市场份额，帮助其提升效益。故此，在企业经济管理中，应将成本管理作为重要的参数，审慎的进行生产扩张、产品升级。同时，应立足于市场与用户的实际需求，以便符合用户的使用习惯、直击“痛点”。如果脱离市场，无视成本管理，盲目的扩张、进行产品调整，便会造成新产品的“水土不服”，给企业发展造成损失。此外成本管理将着重对特殊情况的考虑，出具额外开支的明细项，使经济管理更具方向性与侧重点。

3.2建立科学的目标成本管理制度

现代企业经营发展中，要做好目标成本的有效管理，需要完善的目标成本管理制度作为支撑。在企业产品设计中，做好数据管理，深入市场调研，了解消费者的需求和消费特点，在全面调查和分析的基础上，对企业的产品设计和生产工作加以指导。在此过程中，对目标成本管理进行确定，提高企业信息材料的真实性，确保成本管理工作可以规范化的开展。在企业的经营管理中，目标成本管理制度还可以分析企业的运营、财务情况等，能有效确保企业健康发展。因此，要了解企业所处的市场环境和行业发展动态，结合企业自身发展状况，树立目标成本管理的意识，不断完善目标成本管理制度，并确保其有效落到实处。

3.3创新企业当前管理模式

传统的企业经济管理方法已经无法满足目标成本管理方式，所以为了充分发挥出目标成本管理的价值以及作用，必须要创新企业内部经济管理方法。并且必须要采取新的管理策略和管理理念，以大大提升目标成本管理方法在企业经济管理以及控制的科学性和有效性。因此，对于企业而言，必须要做好以下两方面的工作：第一，必须要建立和健全企业各个部门的管理机制，确定所有工作人员在生产经营中需要承担的责任，使员工有更强的自我意识，利用制度使职工可以积极参与到成本管理中。第二，企业内部必须要构建相关的网络平台，利用平台搜集各种成本数据，保证企业能够及时了解市场上每种产品的价值，以重视成本控制管理，保证成本管理控制在规定的范围内，确保企业能够满足市场需求，不断增加企业的经济效益。

3.4信息化的引入，促进经济管理深入

在企业的经济管理中加强成本管理，对产品的生产、包装、运输等环节进行精细化管理，有助于实现资源的优化配置，提高企业综合效益。同时新时期互联网、大数据、云计算、区块链等高新技术的创新发展，也将赋能企业的经济管理。例如：可构建自身的特色化经济管理平台，完善成本管理板块的建设，以二维码的方式进行原料存储管理，节省人力搬运、查询;用大数据抓取的方式进行阶段性成本核算;构建企业的成本核算信息库，形成运营信息数据体系，以供决策、后续运营生产参考。通过对信息化的引入，使经济管理更加深入，让成本管理充分发挥其自身的价值。

3.5加强企业部门之间的联系

企业目标成本管理并不是单纯一个部门可以完成的，涉及企业生产和经营的每一个环节，因此在目标成本管理中，要对每个部门的工作都进行合理的规划，加强部門之间的交流合作，各部门在交流探讨基础上制定工作目标和执行计划，然后根据每个部门不同的准则要求进行分工合作，共同参与，创建良好的成本管理环境。

4.结语

总而言之，在我国企业发展过程中，为了能够更好的提高经济收益，就应该能够充分的发挥目标成本管理工作职能，让其对企业项目生产的整个过程进行管理，更好的提高企业员工工作积极性，推动企业更好发展。

参考文献

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