解析建筑工程质量控制中存在的不足及其改进策略

乔恒磊

摘 要： 在现代建筑工程建设过程中，为了使工程建设取得理想的效果，必须有效地进行建筑工程管理，使建筑工程施工得到更好的支撑和保障。在建设项目管理中，项目质量控制将直接影响到项目的整体管理效果和工程建设效果，因此项目管理人员有必要通过有效的途径和措施来实现项目的质量控制。分析了施工项目管理中的工程质量控制，使工程质量控制具有较好的基础和知识，保证工程质量控制的有效实施。

关键词： 建筑工程;质量控制;不足;改进策略

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.107

1 对施工质量控制造成的不足

1.1 工程原料造成的影响

在建筑施工过程中，工程原材料的选择非常重要。如果选用的原材料不合格，即使采用先进的技术手段，也达不到要求的效果。但是，一些不法商家在进行抽检时，会拿出好的原材料，而真正运来的原材料都是次品。如果施工企业不认真检查，会增加施工难度，延误施工进度，影响整个工程的效果;同时，如果施工企业不根据实际情况选用合适的原材料，则会影响到整个工程的顺利进行项目建成后取得的效果也有一定的不利影响。

1.2 施工工程技术的影响

随着科学技术的不断进步，越来越多的新技术、新设备应用于工程建设中。但是，一些建筑施工企业在工程技术上创新不够，不能有效利用新设备、新技术。因此，难以提高施工过程的技术水平和质量控制水平，甚至强行使用和滥用新技术、新设备，对建设项目的进度、效果和施工成本产生了负面影响，更不利于企业的发展。

1.3 施工人员技术素质的影响

建筑工程施工需要大量的人力资源，其中许多需要技术人员来完成。在施工过程中，充足的人力和技术支持能有效地提高施工速度，达到所需的工程效果，从而促进施工原材料的检测和科学方法的合理施工;技术人员的数量和质量的不足许多建设项目是影响施工过程技术和质量控制的重要因素。

1.4 建筑企业管理水平的影响

施工企业在施工过程中有很多人。如果没有有效的管理手段，建设过程中就会出现混乱。同时，如果没有有效合理的方法制定施工方案，施工质量监控和工程质量监督就达不到良好的效果，甚至存在安全隐患，管理模式陈旧，不符合时代发展的要求。制定施工标准而不按标准执行是影响施工工艺技术和质量控制的重要因素。

2 建筑工程项目管理的质量控制措施

2.1 强化建筑工程施工管理

建设项目管理质量控制是建设工程发展的重要组成部分。只有保证工程质量，企业才能获得更多的投标和更多的施工机会。因此，有必要加强建筑工程施工管理。一是引进专业技术人员从事建筑工程施工设计，二是提高管理人员的专业知识，加强建设工程质量管理。通过提高管理人员的综合素质和对项目的全面控制，可以提高项目的整体质量，使企业管理体系更加完善有效，并能真正落实，这不是表面现象。另外，射阳文化艺术中心外立面幕墙及装饰工程在施工过程中，由于工程前期遗留时间较长，实体质量存在缺陷，墙面油漆层剥落严重，周边圆形成型柱存在跑模、胀模等问题。外装修施工单位批准多次刮腻子，确保油漆层不开裂。玻璃幕墙施工中严禁在冬季施工中施涂油漆层，铝合金型材的规格、尺寸和壁厚必须符合图纸要求。安装完毕后，应逐层检查各层防火封堵情况，符合消防验收要求。干挂石材工艺施工中，严格控制质量，将植入梁、柱内的化学锚栓按规范要求拔出，同时检查合格后方可进行外挂，各主、副龙骨之间的焊接接头应进行隐蔽验收。如果焊接未满，未涂防锈漆，则需返工。

在室内装饰工程施工过程中，要求施工单位首先制作工艺样板间和成品样板间，并对工艺规程进行逐一标识和公示，并向油漆工班组进行交底，以保证作业队能按图纸要求完成施工任务;顶棚施工时，在石膏板密封、清理前，检查吊杆间距，主龙骨、油漆龙骨尺寸符合图纸要求;在水电安装过程中，根据招标材料的品牌要求，提供招标文件中所选品牌的线路管、线;暖通施工过程中，空调设备的采购必须按图纸要求进行。

在现场施工过程中，进一步加强材料储备、材料接收等需要进行统筹规划，合理选材，才能从根本上提高建设工程的施工质量。对采购的物资进行必要的复验。对不合格的材料进行标识，并整批退回。只有合格的材料才能进厂施工。对有一定保质期的物料，需要在保质期内使用，超过保质期的物料需要重新测试，复检合格后方可投入使用。机械设备也要定期检查，开机前要进行安全检查，确保机械设备的安全可靠。在建筑工程发展的过程中，行业不断进步，新材料、新设备层出不穷。企业项目管理部门需要有一定的筛选能力，选用符合施工标准要求的材料和设备。新设备的使用必须经过专业培训，不断提高个人能力，保证机械设备安全高速运行。

2.2 对建筑工程管理方式进行创新

管理创新要求企业结合项目建设特点，平衡项目、企业和员工的关系，搞好实践创新，积极适应市场需求，做好技术调整和组织创新。一方面要结合项目建设内容，优化组织管理;另一方面要做好项目特点和专业特点的要求，分解目标，做好规则制定。后期管理者应保证工程按工期保质保量完成，调整领导机构，保证组织协调能力，更好地为工程服务。管理创新不仅需要做好模式创新，还需要兼顾制度创新和人才管理标准的创新。

2.3 对建筑工程施工监理和验收进行强化

影响建设项目管理发展的因素很多。建筑施工企业必须建立完善的施工监理验收机制，以适应建筑业发展的需要。首先，有关部门必须建立健全质量监督机制，工程监理定期对施工工艺、施工进度、施工材料等方面进行监督，及时发现和解决建设工程中出现的问题，避免施工质量问题影响范围的扩大;第二，工程竣工后，监理人员应严格按照工程图纸要求，严格验收建设工程的整体质量，确保工程验收与设计方案一致。工程质量验收中发现问题，要立即报告有关部门，要求施工企业进行整改。这样就可以完全消除施工质量和安全风险对建设项目后期使用的影响。

结束语：在现代建筑工程管理中，要使整个项目管理取得满意的效果，就需要更加重视各方面的内容，而工程质量控制是一个关键环节。作为建设项目管理人员，要充分把握工程質量控制中存在的问题和不足，需要从各个方面进一步加强工程质量控制，使工程质量控制取得满意的效果，使工程施工质量有有力的保障。

参考文献

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