机电工程中安装施工的优化策略

黄远勇

摘 要：机电安装工程是建筑项目中重要组成部分，其质量的好坏决定着建筑中一些功能的正常使用以及施工质量的保障及安全，使得施工以够满足于人们的需要。如安装不具有有效性，则很有可能发生安全隐患，并且会造成无法使用的现象发生。所以机电安装工程在进行安装的过程中一定要对安装工作进行有效的控制。对于安装过程中的技术要有更高的要求，对质量也有一定的监督工作。另外最重要的就是加强安装中的施工管理工作。这样全方位地对机电安装工程工作进行一个监督和把控，让施工的质量可以有一定的提升，最终让项目的安装能够更加顺利进行。

关键词：机电工程;施工管理;优化策略

引言

随着自动化技术机械设备广泛运用于现代企业生产制造和办公，机电安装工程愈来愈多，包含于工业化生产，日常生活等范畴，比如管路与加热炉安装，排水工程等。机电安装施工关键取决于施工技术与施工质量，这事关全部机电工程的经济效益。施工公司应提升对施工技术，并加强质量管控，提升施工技术实力，加强质量管控，确保机械设备可以顺利、平稳、安全地运行。

1机电安装施工工程的特征

机电安裝工程涉及到多个专业和学科的知识，和我们的日常生活密不可分。在机电项目的现场安装中，包括相关备件的采买、施工、质量验收等正常流程外，后续还会涉及到设备的现场安装，随后针对安装结果进行试验，并对其性能进行调整，直至达到标准为止。现代化科技的引领下，我国的机电技术也在应用中不断更新换代，整体水平呈上升趋势。现阶段，机电安装工程中也常常会在技术上有些创新和调整，各种新型节能环保材料也得到了广泛应用。随着社会经济的进步，各行各业的发展速度都在上升，特别是在机电工程安装中，项目规模更大，数量更多，同时对工程的验收标准也更为严格。特别是一些城市的标志性建筑项目，对操作工具、设备安装以及检验标准等要求也有所提升。因此，企业也要敢于开拓创新，不断完善现有管理制度，提高自身管理效率，推动工程能够顺利开展，质量安全更有保障，全面提升机电工程的整体水平。

2机电工程中安装施工的优化策略

2.1建立完善的机电安装检查制度

在机电安装过程中要认真做好各项安全检查工作，提高安全事故预防措施，确保机电安装工程设备安全、可靠的运行。因此，建立科学、完善的机电安全检查体系，不断完善安全检查制度，从而保证机电装置安全得到有效控制。同时，在日常工作中还需进一步加大安全各种宣传力度，旨在向施工人员不断传输安全风险防范知识，宣传定期与不定期检查制度、奖惩制度，让施工人员安全防范意识得到更进一步提高。

2.2加强图纸设计管理

机电工程安装图纸设计是根据建筑招投标来获取的目标产物，并为后续施工人员提供参考依据。对建筑机电安装施工而言，图纸设计管理的核心就是确保设计的有效性和完整性。在进行建筑图纸设计过程中，要注重图纸的系统性、协调性和有效性，具体内容如下：①图纸设计的系统性。在进行机电工程安装图纸设计过程中，要确保其符合系统性要求，明确施工中各项目间存在的紧密联系，为后续安装工作的顺利进行奠定良好基础。②图纸设计的协调性。在机电工程安装图纸设计阶段，要确保设计图纸相互间具备相互说明、相互解释的作用，直观呈现出原材料的特性、设备的平面位置、设备参数材料表及设备运行原理。在图纸设计阶段，允许重复标注，但是需要保证标注一致，以此来确保其满足协调性的要求。③图纸设计的有效性。作为机电工程安装图纸设计单位，要具备相关固定的设计证书，以此确保设计图纸的合法性，从而有效提高机电工程安装施工管理效率。

2.3综合管线施工技术

建筑机电设备综合线路施工主要分为室内综合线路施工和室外综合线路施工，两种施工方式都有不同的要点。具体来讲，室内综合线路施工是指，在进行室内管线施工时要有专业的图纸进行配合，在管线铺设之处，要对施工材料质量严格地检查，必须要符合国家相关规定。在管线铺设施工之前，施工人员要对每一条线路的走向、类型进行标记，然后再开始施工。对于一些较为特殊的大口径线路，应该提前制定相关铺设方案，保证各个铺设工序能够正常有序地进行。此外，线路铺设人员还应考虑到机电设备对于密集型管线铺设的具体要求，将其要求作为铺设参考点，避免二次返工。室外综合线路铺设相较于室内线路较为简单，但是需要注意的事项也比较多。例如，在室外进行综合线路铺设时，对于那些无法拆卸的废弃管套，要通过电焊牢牢地焊接在管路的一段;又如，对于那些即将安装的外接管，施工人员要仔细地观察管内与管外的情况，避免出现管外裂痕、管内堵塞等问题的发生，同时，施工人员对于每一段线路的铺设都要提前测量距离，不可以进行大致的估算，要用最短的管线完成室外线路的铺设，这样不仅可以节约企业成本，还能够增加美观性。

2.4机电安装工程中的材料管理

在进行施工的过程中对于材料上也要进行一个有效的管理，因为材料的使用关系到整个安装中的成本以及整个安装施工中的施工质量，所以对于材料上的管理是非常重要的。材料上的管理主要是材料质量把控，及材料使用和管理。因为只有好的材料质量才能保证施工的质量以及最终的质量，让机电工程能够发挥出最好的功效，所以选择靠谱的材料真的很重要。工作人员根据整个工程的状况做出判断，并且还要根据对材料的了解，进行材料的选择，因为材料的种类是非常多的，选择出适合自己的非常的不容易，一定要有一定的了解，并且每种材料的价格也很不一样，不进行一定的了解根本就选择不出实惠和适合的材料，所以了解工作一定要做好，有了充分的了解以后，最终选择最适合工程的设备和材料。选择了适合以及质量好的材料才能对工程的质量有所保证。如果选择的材料是劣质材料，最后使用过程中一定会出现各种问题。造成的后果将对整个工程的影响都非常不好。然后在进行安装施工的时候对于安装的材料使用也要进行一定的管理工作，让施工中的材料能够发挥出自己的功效，并且做到材料的不浪费，因为施工中如果不进行有效的管理以及施工过程的规范，会使得材料造成浪费造成不必要的损耗，最终让施工成本有所增加，损害到工程的利益。所以一定要在材料的管理上加以重视并且进行有效的管理，最后让施工中既能够做到施工的质量，并且节省施工的成本。所以在进行机电设备安装时，需要对质量的通病进行全面的分析，在符合标准规范的基础上严格要求设备安装，为工作人员与设备安全、工程开展提供良好的前提与有力的支撑。

2.5提高施工协调管理水平

在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要提前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前提下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施。

2.6提升机电安装工程管理者的工作能力水准

机电安装工程项目的管理者应具备提升本身管理能力的担当意识，积极开展管理类专业的理论学习，在建筑项目中积极主动合理地进行管理工作。在工程项目开展前制订科学规范的管理方案，明文规定机电安装施工中的技术规定和加工工艺规范，使当场施工工作人员在工作过程中有明确的工作中参照根据。工程项目对有杰出贡献的管理方法工作员，给予物质和精神等奖赏，合理提高管理者的工作主动性和工作热情，使建筑项目的管理方法工作效能和工作实际效果获得合理提高。对违背管理方案的工作员，要执行惩罚措施，另外在过后开展合理的批评教育工作，使管理者可以意识到工作的必要性，提升岗位职责观念。另外，提高本身的管理工作能力。新项目管理人员还必须融合机电安装工程项目的施工特性和技术规定，确立各类管理方面任务，使工程项目管理者在新项目中可以高效率地开展工作，另外使本身的管理水平获得提高。工程项目管理者应有目的地在新项目中提升社会经验，提升本身的综合业务能力，使机电安装工程项目的施工品质和施工效率获得合理的提高，为公司的发展打下好的基础。

2.7消防系统安装技术

在城市化进程不断深入的背景下，城市建筑也在高速建设中，为了满足人们的住宅需求，高层建筑越来越多，人口居住们密度也在不断提升，建筑结构也变得越来越复杂。此外，建筑结构中没有防火材料，难以保证建筑内部住户的生命安全。高质量的消防体系能够对人们生活与工作安全起到有效的保障，因此，要做好各项系统连接的同时，提升对安全隐患的处理技术与能力，以实时监测与应急的方式保障建筑安全。因此，在常规管理过程中，关注消防系统功能，每隔一段时间就要进行安全检查。

2.8设备安装时需严格按照工艺流程、规范组织施工

机电设备安装工程极具复杂性、系统性，安装时必须按照一定工艺程序、步骤进行组织施工，以此有效地防范风险、约束施工人员的实际操作行为，避免出现不利施工因素，这样有利于提高安装效率，科学保证安装工程质量。经实践研究发现，在安装机电项目中若不能严格采取科学、规范的程序就极易诱发各种安全风险隐患，为减少安全事故就认真总结经验教训，制定可靠管控措施。为有效满足行业规范、确保技术参数的精准性，就需要认真研究安装说明书并根据说明书上的操作步骤进行有序的安装，这对于提高机电安装质量与安全十分有效。对于项目管理而言，管理人员要加强自身监管职能，对机电安装过程中不合理、错误操作方法予以指正，诸如设备质量不合格和施工方法不当等。

2.9加强进度管理

在建筑机电工程安装施工阶段，要对各个环节的施工进度给予重点管理，以便更好地反映建设单位的设备供应效率、总体施工水平和组织反应能力。通常情况下，进度管理是机电工程安装施工管理中最复杂的一部分，施工进度表能够对项目施工情况给予直观的呈现，进而有效提高进度管理效率。同时，在机电工程安装施工阶段，其施工进度涉及到安装施工设计、安装调试、铺设管线、验收设备、业主验收等内容，此时要做好及时的交流和沟通，以此来提高进度管理效率。

2.10提升机电工程的管理水平，进行信息化管理

互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，信息化管理技术的实施，工程质量更有保障，工作效率有了明显提升。在系统资源库组建的过程中，要认真完整地记录施工中的各个工序，形成完善的信息储备资料，为后续作业提供更大的便捷，保证资源的完整性和真实性。

2.11强化竣工结算管理

竣工结算管理是机电工程安装施工管理的最后一个环节，其将会直接决定安全施工管理水平。作为建筑单位，需要按照要求提供工程竣工表，其包括工程建设成本、财务报表及成果等内容，并要求相关部门确认并签字。在竣工结算管理过程中，管理人员要结合实际情况来调整和优化施工设计预算，并以此为基础，以加强与设计人员进行交流和沟通，便于对设计图纸进行修改，确保竣工结算管理工作的顺利进行。同时，在机电工程安装施工阶段，如果出现工期延长与设备闲置等状况，要结合具体情况来进行详细调查，以此有效规避类似问题发生，进而达到强化竣工结算管理的目的。

2.12机电安装工程中的有效监管

另外对于施工人员的管理上也要加强，因为机电工程安装施工的过程中最重要的就是人员，如果人员不能进行有效的管理，对于整个工程的质量都是有影响的。如果人员在进行施工的过程中并不加以重视，很有可能会对安装工程的质量有所影响，这样做的一切前期工作都是没有作用的，最终在使用上还是会有一定的影响，所以在施工中一定要对施工的人员加强管理。对人员的管理上主要包括人员状态管理及人员施工质量管理。因为施工人员的状态好，在进行施工的过程中能够提升工作的效率，最终能够对整个工程的施工期限有所减少，提升了施工的效率，并且施工人员的状态好，也能够让施工人员在进行施工的过程中质量得到保证，所得到的好处是双重的。另外对人员的施工质量进行管理能够保障安装施工的质量，避免工程的质量出现问题。在进行人员的状态管理上一定要严格进行规范管理，让人员在安装施工中严格按照规范来进行，如施工工程中禁止玩个人手机，以及吸烟等行为，如此工作人员在施工的时候就会尽可能地避免受到工作外的因素的干扰，使工作中能够更加的投入，对于安装工程工作一定能做得更好。安装工程质量的管理上需要在进行施工的过程中对人员進行施工的分配，让人员在施工的过程中有自己负责的部分，并且哪个部分出了问题，就由专门的人负责，并且实行相应的惩罚制度，让人员在施工的过程中更加予以重视。最后，就是在进行安装施工中进行阶段性的检查，对整个工程都要进行质量的监控，每一阶段完工后都要进行质量的验收。发现有问题的部分及时调整，最终改善整个工程质量。做到以上几点，对机电安装工程质量实现整体控制。

结语

总的来说，机电安装工程项目施工技术及质量管理是施工公司须高度重视的要点，对工程施工质量与公司的长久发展都有重大影响。施工公司的管理中心都集中在施工技术与质量管理层面，因而，施工公司务必提升管理能力，健全本身体系管理。施工公司应把握施工技术与质量管理的要点，联系实际工程项目施工状况依照有效的方法施工，确保施工品质与机械设备应用的安全性。

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