创新企业财务管理观念开拓财务管理新思路

2020-09-28赵玉妹

经济视野 2020年11期

文| 赵玉妹

财务管理是一个永远不会过时的话题，在任何时候都必须予以重视。在现代企业经营中，财务管理的主要内容大体维持不变，但是经营者的思维方式需要紧跟时代发展，特别是对于风险、预算、控制等因素，必须有足够清醒的认识和创新的理解方式，才能开拓出超前的管理新思路。

新时代财务管理概述

财务管理包含的内容

财务管理是在具体的经营目标下，对于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及对利润分配进行统筹管理。财务管理作为企业管理的重要组成部分，是根据国家财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。无论企业的规模大小，经营何种项目，都必须对上述内容进行全面分析，从而制定出全套的财务管理方案。新时代，财务管理更加精细化，除了不能动摇的基础组成因素之外，还需要充分了解市场动向，“算大账”，“算长期账”，用长远的目光看待“投资-经营-回报”的一系列经营行为，同时还应该将人力资源管理纳入财务管理的一部分，将针对人才、技术、专业的支出作为重点监管内容，从而使企业具备更加强大的竞争力。

财务管理遵循的原则

当前企业财务管理需要遵循的主要原则如下：

第一，对风险和收益的判断。企业经营过程中必然面临诸多风险，其中一些风险在意料之中，并且已经制定完善的方案加以应对，对此类风险可能造成的损失也做出了补偿方案。但对于意料之外的风险，企业往往缺乏必要的准备，一旦出现重大突发情况，很可能会因此“伤筋动骨”，此时原定计划内的收益无法弥补这个缺漏，因此针对额外的财务风险必须要有额外的收益进行补偿。

第二，由于我国市场经营制度已经日趋完善，且各行各业的发展已经高度成熟化，故而当前市场环境中没有“暴利”的经营项目，任何企业都不可能通过单一项目一夜暴富。基于此，企业经营和财务管理过程中应该以理智的思维判断市场动向，经过长期脚踏实地的工作过程，完成资本积累。

第三，根据经济规律，目前我国社会正在经历必然出现的通货膨胀，即钱越来越不值钱，同等面值的货币购买力在逐渐下。所以对企业财务管理来说，重要的是现金而不是“利润”。因为现金是掌握在企业账户中的真金白银，随时随地都可以投入各项必要的用途，而“利润”在当下很可能只是虚无缥缈的经济泡沫，并且短时间内无法大量回流，所以企业管理者必须对两者加以区分。

创新企业财务管理观念开拓财务管理新思路的有效措施

部分企业的财务管理观念较为落后，对市场经营要素无法辩证看待，特别是对现代企业经营必须加以重视的市场调研、大数据分析等不甚了解。除此之外，对“销售”和“营销”等专业概念的包含范围及技术含量缺乏系统性认知，部分企业高层管理人员经常从“销售”的视角看待“营销”，导致企业经营和财务管理走入下坡路。针对这些问题，企业内部应该形成创新型财务管理观念，分析当前市场环境中的主要决定因素，开拓出财务管理的新思路。

拓展财务管理思维

创新财务管理观念，拓展财务管理思维，在根本上是回归初心，用客观、公正的眼光对企业自身实力进行全面审视。

第一，很多企业的管理者在改革开放后抓住了大量机会，白手起家，使企业形成了如今的规模。但彼时的财务管理思路和市场条件与现在的形势大相径庭，无论是市场竞争激烈程度，还是法律法规的完善程度，或是消费者的认知程度，都已经发生了天翻地覆的改变。企业财务管理的思维方式必须随着时代的发展实现大幅度跨越，才能在当前市场环境中生存下去。第二，现今社会发展的主旋律是一日千里的变化，因此没有任何管理制度能够长期有效。早在2010年前后，百度CEO李彦宏就说过，在过去，一个优秀的企业家可以通过财务管理分析出未来5到10年的行业发展前景，但是现在不行，能够较为准确地预测出两年后的模样已经是极限。因此，当历史进入2020年，财务管理必须在保持原则的情况下具体问题具体分析，从而使企业获得营收。

建立完善的资金预算管理制度

在当前的市场经营中，由于竞争对手众多，导致商品价格浮动范围较小，利润空间被压缩的非常窄。面对此种情况，如何用合理合法的方式控制经营成本，是管理者必须重点考虑的问题。通常情况下，除了招聘具有丰富经验、对行业了解颇深的分管经理之外，还需要建立完善的资金预算管理制度。首先，在项目开展前，充分收集投资规模、人才投入类似的项目数据，利用大数据测算分析，制定出完整的预算方案。其次，在实际经营过程中，对原材料、半成品的价格严格把控，且必须对5年之内的价格浮动情况详细掌握，总结出相关规律，在法律允许的情况下，采用一切手段尽可能降低成本。再次，提高财会人员合理控制成本的意识。一般来说，企业在制定预算方案之后，为了提高自身的抗风险能力，均会设置一笔应急资金，非到必要不会轻易动用，因此财会人员需要在工作中不断积累经验，形成完善的“成本控制-提高效益”的财务管理模式，尽量维持应急资金的“稳定性”。最后，出现与预算方案出入较大的情况时，应该及时明确具体原因，从一线人员处详细了解情况后，做出适当的调整，但必须保证不能违反预算方案的总体规划。

科学管理企业固定资产

固定资产作为企业财产管理的重要组成部分，长期以来没有受到重视，特别是一些国有企业，人事变动频繁，很多年代久远的固定资产，其管理档案模糊不清甚至丢失。在财务管理新思路下，必须对固定资产的采购、使用、折旧情况全面了解，使企业的每一笔资金支出都花在刀刃上。

首先，针对固定资产购入的具体原因、当期价格是多少、按照何种折旧方式归类、当前市场价值是多少等情况进行全面统计，明确企业固定资产的总数量，重新分配。其次，如果固定资产出现了严重损坏，必须查明原因，如果是正常使用过程中的损耗现象或者由于不可抗力导致，则应该予以注明；如果是因为使用不当或是人为破坏，必须追究相关人员的责任，必要时进行索赔。最后，根据固定资产管理办法的相关规定，将每一项资产重新入账，在日后的使用过程中能够随时监控。

加强项目经营监督核算力度

很多时候，企业经营的风险不是来源于外部环境，而是自内部产生。特别是当项目资金划拨之后，必须加强监督力度，将每一笔支出清晰记录。首先，根据项目规划，将启动资金分拨到执行部门手中，之后的每一项资金流出都必须经过对公账户，严禁使用现金或私人账户，此举是为了监督方便。其次，资金一经使用，相应的发票、收据等凭证必须尽快到位，特别是要注明具体的购买材料，防止虚报。监督核算人员需要就发票开具的时间、税费等内容进行核实，保证真实性。最后，当实际支出超出预算时，相关部门必须提供具备足够说服力的理由，并且收益应该尽可能高于预期，否则应该被视为失职，接受应有的处罚。