新型冠状肺炎疫情对小微企业的影响分析及对策建议

文| 陶劲舟

引言

2019年12月—2020年1月，新型冠状病毒开始在武汉爆发并开始四处扩散，而与此同时，时值春运高峰，巨大的人口流动与活动往来的叠加扩大了病毒传播范围和速度，多地确诊病例迅速激增。随后湖北启动突发公共卫生事件二级应急响应，并于2020年1月23日上午10点，对武汉封城，同时全国各地也纷纷启动重大突发公共卫生事件一级响应，并出台延长假期，限制交通、旅游等一系列政策以及禁止开除因疫情原因无法上班的雇员。绝大多数的企业因此停工停产，其中对第三产业如住宿、餐饮、旅游、航空、运输，批发零售，娱乐文化及制造业等的打击尤甚。而第三产业是现今中国的经济命脉，其中有超过95%的企业为小微企业。小微企业既是中国产业经济的中流砥柱，但也是在疫情影响下最脆弱的一环。

疫情影响下的小微企业现状

我国小微企业分布广泛，数量众多，约有5000万家，占全国企业数量的97%，并且为中国劳动力市场提供了大部分就业岗位，是解决劳动人员就业的排头兵。此外，小微企业也是中国国内生产总值、税收、科技创新的主要贡献者，其生产的最终商品与服务的价值就达到了中国国民生产总值的60%，其对于我国经济的重要性可见一斑。

此时在中国经济下行的大环境下，小微企业的处境本就十分艰难，如今加上疫情的影响，小微企业尤其显得举步维艰。对于小微企业，由于延迟复工的影响，企业无法进行正常的生产经营，在没有收入来源的情况下，小微企业却仍然需要承受“员工工资及五险一金”“租金”“固定成本折旧”，“贷款偿还”“水电费”以及“各种税费”等多方压力。这些压力也极大的考验了小微企业的自有资金储备，即一家企业的生存能力。大型企业资金雄厚，人才技术储备丰富，生存能力较强，而小微企业资金匮乏，人才技术稀缺，很少一部分企业拥有过硬的抗打击能力，自续性较弱。若疫情得不到及时的控制，企业不能及时得到复工，市场消费不能及时打开，高昂的例行成本支出势必导致大批小微企业破产。而部分企业的破产，会导致供应生产链断裂，影响上游供给以及下游需求减少，并对其他企业造成不良影响，从而产生更加恶性的连锁反应。另外便是劳动力市场问题，当企业面临高昂的可变成本支出时，便陷入了两难局面，一方面是不敢拖欠工资，另一方面则是没有足够的资金去支付可变成本支出。特别是在疫情期间餐饮，住宿，娱乐，交通旅游业等经营基本陷入停滞状态,据恒大研究院任泽平团队发布报告。由于疫情严重，2020年的春节档电影全部撤档。据估算，电影票房损失70亿（市场预测）。人口隔离造成了餐饮零售损失5000亿（假设腰斩），旅游市场损失5000亿（完全冻结）。仅这三个行业直接经济损失就将超过1万亿、同时根据清华、北大对小微企业的问卷调查结果显示：预估有29.58%的企业的全年营业收入会下降超过50%。结果就是，企业要么变相裁员要么举债度日甚至破产。

面对疫情影响，小微企业自身对策及建议分析

疫情之下，小微企业需在外部扶持之下进行自救。

成本控制

现金流不充足是小微企业广泛存在的问题。在疫情期间，由于企业无法正常开工，在没有任何收入，且仍然需要支付工资，五险一金，租金，水电费等费用的情况下，企业控制成本就显得尤为重要。针对“税收”和“五险一金”与“贷款偿还”的支出方面，各地政府出台了诸多政策，包括允许疫情防控重点保障物资生产企业的一次性计入当期成本费用在企业所得税税前扣除，并对困难企业的结转年限以及纳税申报期限延长，以及单位发放给个人的医疗物品不计入个人所得税费用。在“五险一金”方面，各地政府则是实施对小微企业的阶段性减免或延缴社保费和住房公积金政策。而在“贷款偿还”方面，政府则下调了贷款利率以及合理延长还款期限。

为此小微企业在依靠外部政策的同时，企业自身也需在成本控制上做文章。俗话说“由奢入俭难”，首先企业需在初期企业文化上形成节俭的风气，特别在这段特殊时期，杜绝任何形式的浪费，尤其是对可变成本的节省。其次需要聚焦于固定成本的选择，因为固定成本相对难以调整，一旦确定之后，就会持续性地支出，难以更改，并且其占有的金额相对较大，所以它是每个季度成本分析的大头，那么就要在可变成本上下足功夫，如小米便是采用如此的分类方法降低成本——在遇到疫情时，由于可变成本的灵活性，企业首先停掉所有的可变成本，再对难以处理的固定成本进行逐步削减，最终达成理想的成本控制。如果现金储备已经无法维系基本的经营或工资的发放，企业甚至可以削减利润较少的业务，延缓工资发放，与员工商讨将薪资转换为股权等方式自救。

高效融资

融资是小微企业的现金流的主要来源，然而由于疫情影响，贷款需求上升，资金供给不足，融资就变得难上加难。由于小微企业信用整体不高，而银行的门槛较高，限制条件较多，导致企业无法贷款或者贷款额度小期限短。这使得小微企业转向民间借贷，这也使得融资成本提高，不良资产体量增大。针对这一情况，政府主要以增加贷款多样性，下调贷款利率以及加大信用贷款使用力度这三种方式解决。其中规定金融机构不能对其进行过分地断贷，抽贷与压贷，并且对没有还贷能力的企业进行合理的续贷和延期。若小微企业能利用好金融支持政策，便能够缓解了现金流的短缺问题，为企业注入新鲜血液。

广开财源，努力创新寻求新机遇

现今的中国虽然受到了疫情的重大冲击，但将目光放在更长久的未来来看，它所带来的损失却是短期的，可弥补的。疫情也不会影响中国经济长期向好的基本面，反而在这场危机中找到了不足与新机遇。

例如影儿时尚集团将自己的服装生产线改造为疫情“防护服”生产线，其既缓解了医疗物资供应不足的压力，也使自己的企业日生产量达到3000件，极大的提高了自己的产能，找到了新的商机；备受打击的餐饮企业如眉州东坡积极开展了外卖服务，直播带货，以及企业团体餐定制等方式，且在自己的门店里设置“无菌无接触外卖取餐专区”。

现今的线上办公，销售等等方式也为企业们提供了更好的思路与创新。5G，医疗健康，物联网，大数据，人工智能，区块链等也将会是疫情过后的政府大力扶持推动的大产业战略，小微企业也应积极创新抓住机遇及时转型，紧跟时代，在这块大蛋糕上分到属于自己的一杯羹。

适者生存永远是企业的盈利法则，在企业遇到重大灾难时，及时认清自身，调整策略，改变经营模式，发现问题，解决问题，并发挥自己新的优势，这便是创新，而创新是企业的社会职能，也是小微企业脱颖而出的源动力。

在面对疫情下的危机，活下来永远是第一位，小微企业需秉承“随机应变”的理念，尽可能削减开支，加强成本控制，稳定现金流，完善与加强制度与质量等管理。在度过生存危机后，主动寻求发展新机遇，发掘自身企业的潜力与优势，在顺应时代潮流的背景下，用机会与创新找到新的突破口。