内部审计与企业风险管理的协调和整合思考

孙焉婷

摘 要：风险管理是将企业发生的风险损害降到最低的管理过程，而内部审计是企业内部进行自我改善和控制风险的一种手段。本文首先介绍了将企业内部审计与风险管理工作进行协调和整合的好处，进而探索了内部审计与风险管理整合的策略，以期幫助企业最大程度降低风险，促进企业稳定发展。

关键词：内部审计;风险管理;整合策略

随着我国社会和经济不断发展，市场环境中的竞争也变得越来越激烈，企业想要谋求生存并且可持续发展，就要有效对自身运转流程进行监管。因此，企业要将内部审计和风险管理工作高度协调和整合，重视其在企业管理中的重要性，并结合实际发展状况，探索最佳整合策略，帮助企业更好地发展。

一、内部审计与风险管理协调整合的优点

（一）为企业风险决策提供科学的指导

内部审计作为企业中一个独立性较强的部门，所发挥的作用是无可替代的。内部审计人员不仅可以对企业的各个工作环节进行监督，还能推动部门内各项业务的实施，落实企业各项制度，使企业管理决策更科学化，深化风险管理工作。内部审计部门作为企业的重要部门，能够为企业建立一个安全、稳定的内部环境，为企业的风险决策提供科学的指导和监督，并且可以充分调动员工积极性，让企业内部更加齐心协力，促进企业发展。

（二）保证企业稳定持续发展

加强企业内部管理，是使企业在经济市场中稳定立足并长远发展的必要手段，因此，企业必须建立优秀的管理团队，这样才能更好地完成企业内部管理工作。而良好的内部审计部门是企业进行内部管理的重要保障，将内部审计与风险管理进行协调与整合，是建立优秀管理团队的前提。基于此，内部审计部门可以将企业内部各项工作进行合理统一的调配，使每个员工都能在工作中发挥出自己的最大价值，增强企业凝聚力，让企业的发展变得更迅速。

（三）强化企业内部控制

企业内部控制机制更加健全和完善，可以有效规避和降低企业风险、推动企业更稳定地发展，而内部审计属于企业内部控制的一个组织部门，将其应用到风险管理工作中，结合企业发展目标，综合分析企业内外部所面临的风险，能够完善企业内部控制体系，提升企业内部管理水平。

二、内部审计与企业风险协调整合策略

（一）运用风险识别技术

随着企业自身不断发展，其经济实力也会得到提升，管理者为避免风险发生，对于投资会变得更加谨慎，而内部审计部门的工作恰恰可以降低投资过程中产生风险的几率。将内部审计与风险管理工作有效整合，能有效提升企业整体的抗风险能力，为企业可持续发展奠定更坚实的基础。

尤其是在目前我国经济市场中，大部分企业都属于中小型企业，相较于大型企业，中小型企业存在管理结构不完善、资金短缺、抗风险能力低的问题。因此，中小型企业要更加重视对风险的把控和管理，将风险识别技术应用到企业内部审计中。除此之外，企业对于所应用的风险识别技术也要进行实时更新，这是因为随着世界整体经济的不断发展，投资风险的种类也在不断增多，抗风险的难度越来越高，况且企业自身也在不断发展，风险技术也应随着企业实际情况进行更新。

（二）健全风险管理体系

企业提升内部审计与风险管理工作的协调性，使二者高度整合，建立完善的风险管理体系，不仅可以提高企业内部管理工作的效率和质量，还可以增强企业的综合竞争能力，促进企业更高效地发展。

企业想要健全风险管理体系，首先要充分认识到风险管理工作的重要性，根据企业自身特点，优化管理模式，设计一套与企业战略发展目标、发展模式相匹配的风险管理制度;同时还要将内部审计工作融入其中，培养员工的风险识别意识，增强员工的工作执行能力，形成内部审计与风险管理互相协调、互相监督的风险管理体系。由于企业的投资经营风险具有多样性和复杂性，内部审计部门要将风险管理工作的覆盖范围扩大，以更全面地对风险进行预防和控制。

（三）构建数字审计系统

随着互联网技术和信息技术的全面发展，数据库信息系统已经在各行各业中得到了广泛应用。数字化审计系统是将传统的审计方法进行革新，并创建全新的一种审计模式，主要包括单一数据源、大数据统计技术和分析技术等。目前许多企业在进行内部审计时，都会用到数字审计系统，如用友审计系统、慧都审计系统等。

运用数字化审计系统，可以从多角度、多层次以及不同维度来对数据进行分析和整合，还可以有效测算出投资风险偏差以及项目完成情况。相较于传统审计方式，数字审计系统对于数据的把控更为精准和智能，可以最大程度降低风险发生的概率，提升内部审计和风险管理的协调性，同时也顺应当前信息时代的发展形势。

（四）增强审计人员的专业能力

在目前大部分企业中，内部审计人员无论是专业知识还是综合素质能力都不达标，甚至有部分审计人员并没有接受过专业审计工作的培训，从而对企业内部审计工作的了解不够透彻。究其原因，是企业管理者对内部审计部门不够重视，从而导致企业承担风险的指数增加。

因此，企业要提高对内部审计部门的关注度，在内部审计部门中设置管理层级，同时还要定期对内部审计人员进行专业知识和风险意识上的培训，让内部审计部门可以更好地参与到企业风险管理工作中。除此之外，还需要培养内部审计人员的沟通能力，让审计人员根据企业当前实际状况，针对所存在的问题和漏洞，提出更为合适的抗风险的可行性意见，以此来推动风险管理工作的实施，进而推动企业可持续性发展。

三、结语

内部审计与风险管理都是实现企业可持续发展的关键性因素。因此，企业要加深对内部审计和风险管理工作重点内容的关注，增强二者的协调性，并加快内部审计和风险管理工作的整合，通过良好的整合策略，对企业各项工作进行综合、全面的监管，降低企业决策风险，加快企业成长。