企业人力资源管理中员工培训的策略微探

刘立敏

关键词：企业;人力资源管理;员工培训;策略

就目前的经济形势而言，企业之间的竞争已经不简单的是资金以及市场要素的竞争，更重要的是人才市场资源竞争。企业必须拥有一个高素质、专业化、能力强的人才团队，才能让企业发展的更好。但是就目前来看，企业对人才的培养依旧只是停留于初级阶段，员工的综合素质仍然没有得到大幅度的提升。

1 现代企业人才资源培养过程中存在的问题

    1.1 员工培训缺乏战略性

员工培训随着现代化市场经济的发展虽然有所进步，但在进程中依然存在着很多问题，其中主要问题是培训缺乏战略性。具体表现是：员工培训无规则状态、管理层人员培养认识不充分等。

员工培训无规则状态。大多数企业在进行员工培训时存在跟风型、完成任务型、应急型培训，只是单纯去响应国家号召，没有从企业根本利益出发，使得企业员工培训长时间处于无规则、无序混乱的状态。

管理层人员人才培养认识不充分。大多数管理层人员认为员工培训只是一个辅助环节，没有认识到其必要性。为了节省时间成本，只是简单的进行理论知识的培训;其次，对员工期望过高，认为简单培训员工就能达到理想的效果。殊不知员工培训是一个长时间持续的过程，不可能一下子就能有明显的效果出来。

培训忽视技术型人才培训。我国大多数企业培育人才多注重管理型人才的培育，从而忽视了技术型人才培训。企业缺乏对技术型人才的长远培训，技术水平很难在竞争中占据前沿。所以，在目前为止我国的专利和高新技术和很多发达国家相比依旧有很大差距，这和我国企业培训机制不健全有很大关系。

    1.2忽视员工培训文化教育

企业内部没有重视员工培训文化教育，具体表现在企业没有文化培训专块、不能使人力资源进行保值增值。

企业中没有培训文化。形成良好的培训文化氛围对企业培训十分重要，但是如今大多数企业都没有培训文化。形成这种局面的主要原因有两点：首先，企业缺乏完整培训体系;其次最重要的一点是，企业对员工培训认识不全面，认为培训只是人力资源部的事，人力资源部门只对个别人进行培训。

人力资源不能进行保值增值。现今社会，对人才资源的竞争愈演愈烈，但企业对于培训文化的忽视，在无培训文化氛围下造成了人力资源无法保值增值，企业员工也无法更好的发挥自身优势。

    1.3 企业培训中存在不足

虽然如今科学技术发展、培训方式多样，但我国企业在培训员工中很多问题严重影响员工质量。具体如下：

培训内容和培训模式不合理。现代市场经济，人力资源配置产生巨大变化，原有培训体系无法满足其发展需求。没有合理培训内容和相应的培训模式，造成企业培训效果不明显。不能满足企业发展和员工个人工作的实践需要，即使进行员工培训也无法达到理想的效果。

培训方法单一化。目前为止，我国多数企业仍然沿用专家授课员工听讲形式，但人才培训不能只是单一的理论知识提升，再加上培訓人员自身专业知识缺乏，很容易造成培训与实际工作内容不对应的情况。

2  改善企业人力资源培训工作的相应对策

制定符合企业整体经营的培训战略。我们知道要想提高自己，就需要明白自己身上的缺点，从而进行具有针对性的提高方法，企业也应该要先了解自己的需求，并且结合自身的发展，制定出符合自身发展的战略，也要结合实际，了解自己的员工，制定出针对他们所需的方案。

注重对员工培训进行需求分析。在对企业工作人员进行培训时，培训人员要根据之前的了解，对工作人员进行一定的分析，尽可能的制定出符合工作人员的水平以及满足各方面的要求，让工作人员得到进步，培训人也能开心的工作。

制定详细的培训计划。要确定培训计划，培训人需要花费很大的精力，做到完美结合，培训人也要根据实行情况来实时改变战略，有着充分的灵活性，也要时刻记住自己是服务于工作人员，让企业有着更大的利润，制定出完美计划，

积极进行文化培训。企业文化在企业发展中发挥着重要作用。培训人员应树立正确理念、营造员工培训氛围、多种方式进行文化培训，具体如下：

树立正确观念：人力资源作为一种特殊资源，企业应该合理对待，认识到其重要性和可开发性，把其作为一种投资，树立正确的人才资源培训理念。

营造员工培训氛围：在企业文化平台上，加强员工培训氛围的创建，以此来提升培训质量，采取奖惩机制来调动员工参与培训的积极性和主动性。

采取多种方法进行文化培训：培训方法的合理性极大决定了培训效果。企业文化的人才资源培训，要致力于分析企业和员工需求。科学分析后，根据培训对象、培训目标、工作岗位的不同采取多种多样的培训方法，以达到最优效果。

本文针对我国企业人力资源管理中的员工培训进行研究，发现我国企业人才培训中仍然存在培训缺乏战略思考、忽视文化培训、企业培训部门落后等问题，严重制约员工发展。对此企业应该要更加重视人才培育机制体系的建立和完善，强化企业文化培训，以此在激烈市场竞争中长期占据优势地位。

    参考文献

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